中控台上的“节煤先锋”——记福建塔牌生产部中控室主任丘光明

水泥塔牌集团002233 2026-08-20

丘光明以精细操控与技术创新，持续降低煤耗、提升替代燃料利用率，在压产逆境中实现能耗连年下降，彰显“节煤先锋”担当。

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在福建塔牌水泥有限公司的中控室里，一排排显示屏实时跳动着生产线各环节的运行数据，操作员们正聚精会神地监控着每一组参数。有这样一个人，二十余年如一日守在这方寸屏幕前，从一名普通巡检钳工成长为工艺二级技师、中控室主任，用精准的操作和精细的管理，为企业降本增效书写着生动注脚。他就是福建塔牌生产部中控室主任——丘光明。

扎根一线：从巡检钳工到工艺二级技师

2001年，丘光明进入塔牌集团，从巡检钳工干起。此后的二十多年里，他先后担任中控煤磨操、立磨操、窑操、值班主任、烧成中控副主任，一步步成长为中控主任、工艺二级技师。一路走来，他始终坚守在水泥生产的中枢神经——中控室，用日复一日的坚守诠释着“干一行、爱一行、专一行”的职业精神。

工作之余，他坚持钻研工艺技术，不断积累操作经验，从一名基层钳工逐步成长为精通窑、磨全流程操作的工艺技术骨干。中控室是水泥生产的“大脑”，操作员的每一个指令都关乎着窑系统的稳定运行和能耗水平。丘光明深知肩上的责任，始终坚持“稳字当头、循序渐进、稳质降耗双向兼顾”的原则，带领团队不断优化掺烧工艺，提升替代燃料利用率。

对标挖潜：能耗指标连年刷新

降本增效，丘光明盯准了煤耗这个“大头”。2025年，在他的精细管控下，福建塔牌煤耗从2024年的103.52kgce/t大幅降至90.83kgce/t，下降12.69kgce/t；熟料综合能耗从105.68kgce/t降至93.43kgce/t，下降12.25kgce/t。这一串数字的背后，是他和团队无数个日夜的精细操作与不懈努力。

2026年，面对公司提出的“吨熟料标准煤耗92kgce/t、替代燃料替代率12%”的年度目标，丘光明带领中控团队迎难而上。在实施产能日控、年控“双控”，叠加协同停窑错峰生产的严峻形势下，熟料产能大幅减少，但他硬是在压产运行中实现了吨熟料能耗不增反降。1至7月份，在窑运转率、窑台时大幅下降的前提下，熟料标准煤耗平均90.36kgce/t，比2025年的90.83kgce/t再下降0.47kgce/t；全煤替代率12.14%，比去年的11.68%提高了0.46个百分点。这“一降一升”，是实实在在的效益。

精准操控：向每一克煤要效益

“操作员思路清晰、方向统一，系统才能均衡稳定。”这是丘光明常挂在嘴边的话。中控台上，屏幕上密密麻麻的曲线就是他们的战场。他结合系统实时运行状态，动态梳理，不定期针对各系统运行情况制定合理的“工艺主控参数”，如分解炉出口温度、头煤用量、窑电流、烟室氧含量等，并跟踪落实运行情况。大力推进MFA自动控制系统投用及统一稳定操作。通过数据驱动与标准化操作，实时跟踪温度、压力、负荷、风量等关键数据，根据物料变化和设备状态提前微调参数。统一操作思路、统一调整方向，杜绝盲目操作，全力维持窑系统均衡稳定，为提高替代燃料掺烧量筑牢工况基础。操作不是闭门造车，他们主动联动品质部门，落实 “配烧结合”，紧盯窑内工况、熟料立升重、游离钙等关键指标，及时优化调整出磨生料三率值，从配料源头适配大比例替代燃料的生产工况，做到稳产、稳质、降煤同步推进。

攻坚替代燃料：啃下结皮堵塞“硬骨头”

提高替代燃料使用量，是降低煤耗的关键一招。丘光明提出“从'能用'向'好用、多用'跨越”的目标。他带领团队在确保窑系统稳定运行的基础上，尽量加大干、湿黑灰渣、生物质絮状物、RDF的用量，稳步提高替代燃料的替代率。

然而，这条路并不平坦，亮眼成绩的背后，是重重现实考验。大量替代燃料，也让窑系统有害成分富集。预热器堵塞、窑内长副窑皮、结圈、熟料质量波动等工艺难题接踵而至。中控操作稍有偏差，就会造成工况波动，既影响生产稳定，又会造成能耗反弹。面对矛盾，团队牢牢坚守 “稳字当头、循序渐进、稳质降耗双向兼顾” 的工作原则，把稳窑况作为一切工作的前提。只靠精细操作远远不够，他们跳出传统操作思维，主动“拥抱”工艺革新，用技术创新破解掺烧带来的痛点。针对替代燃料带来的结皮积料风险，推动在烟室斜坡、缩口、下料管翻板阀、撒料盒等易结皮关键部位，应用空气炮、防结皮微晶材料、声波吹灰器循环投用，缓解预热器积料、塌料隐患；紧盯两线旁路放风项目调试投运，严格管控入窑热生料氯离子在2%以下，遏制有害成分循环富集；优化过渡带窑砖砌筑工艺，采用螺旋砌筑方式，着力破解过渡带长副窑皮、结圈顽疾，保障窑系统长周期稳定运行。窑况稳得住，替代燃料才能敢加、能用、用得好，真正把固废资源转化为节煤降本的实实在在效益。

带队育人：培养一支“懂工艺、善操作”的中控团队

作为中控室主任，丘光明不仅自己技术过硬，更注重团队建设。工作上能够起模范带头作用，敢于担当、善于调动团队积极性。他在技术传承上，他毫无保留地将自己二十多年积累的操作经验传授给年轻员工，不断提升团队整体技术水平。同时，他推行中控操作标准化，通过统一操作思路和方向，让团队在应对复杂工况时能够快速响应、协同处置。

同事们对丘光明的评价高度一致：“稳得住、管得细、有办法。”方寸中控操作台，连接整条生产线的千锤百炼。没有豪言壮语，只有屏幕前的专注与坚守。没有轰轰烈烈的壮举，只有日复一日盯盘坚守、精益求精的参数调整，在压产错峰、工况复杂的逆境之中，一手守牢系统稳定，一手深挖降本潜力，用一组组持续优化的能耗数据，诠释着 “节煤先锋” 的担当。

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