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水泥两百年:从建造文明到守护文明

水泥 台泥集团 2026-07-27

7月23日,台泥集团张安平董事长应邀出席台湾水泥工业同业公会主办的ACPAC会议,面向与会的亚洲地区水泥业者,发表主题演讲。

7月23日,台泥集团张安平董事长应邀出席台湾水泥工业同业公会主办的ACPAC会议,面向与会的亚洲地区水泥业者,发表主题演讲。以下为全文:

女士们、先生们:

欢迎来到台北。

今天,我对水泥行业的看法,或许比以往稍微深奥一些。希望各位不要介意。总之,我想先从几个问题开始。

如果人类突然失去了社交媒体,文明仍会存续。

如果人类突然失去了加密货币,文明仍会存续。

如果人类失去了人工智能,文明仍会存续。

但如果明天早上人类失去了混凝土,现代文明将开始停摆。

城市将停止扩张,电力系统无法增长,港口无法发展,数据中心无法落成。

用不了多久,我们周围的实体世界就会开始崩坏。

然而,尽管现实如此,我们的行业有时却表现得仿佛最好的日子已成过往。

我的看法恰恰相反。我相信,水泥行业最重要的一章还没有被书写。

水泥是文明沉默的骨架

现代波特兰水泥只有大约两百年的历史。约瑟夫·阿斯普丁于1824年在英国为其申请了专利。

哥贝克力石阵比它古老,金字塔比它古老,长城比它古老,罗马万神殿比它古老。

两百年对一个人来说或许算老,但对一项改变文明的技术而言却非常年轻。倘若人类文明是一位七十岁的老者,那么现代水泥不过是两岁的孩童,正对世界充满好奇,不断发现新的可能。

因此,我们不应再把自己当成一个只缅怀昔日好时光的古老行业。

我们应该像一位准备开创明天的年轻人一样去思考。

水泥最大的成就,或许也正是我们最大的问题。

我们变得隐形了。

当人们赞叹一座桥梁时,他们赞美工程师。

当人们赞叹一座摩天大楼时,他们赞美建筑师。

当人们赞叹人工智能时,他们赞美软件开发者。

没有人会在一座水泥厂前自拍——也许除了台泥的水泥厂。

然而,没有了水泥,所有这些成就都不可能实现。

过去两百年,我们的使命相对简单。

人类需要更多住房、道路、桥梁、港口、工厂和城市。我们提供了让现代文明成为可能的材料。水泥成了文明沉默的骨架。

聪明的生产者创造价值,而非产量

科学家估计,混凝土约占了人类建造物总质量的70%。然而,它也约占当前全球二氧化碳总排放量的8%。

千年之后,如果火星来的考古学家抵达地球,他们可能会得出结论:我们的文明崇拜混凝土。

他们并不完全错误。但今天的问题不是水泥过去如何建造,而是水泥在未来必须变成什么。

在二十世纪的大部分时间里,我们行业的逻辑是规模。

建更大的工厂,开更大的矿山,造更大的窑炉。

以规模降成本,以产量换效益。满负荷生产,周而复始。

这套逻辑曾经极为有效。

但未来不会只属于规模最大的生产者。它将属于最聪明的生产者——能耗最低,最具创新力,碳足迹最少,最受社区信赖,创造“价值”而非仅仅是创造“产量”的生产者。

AI时代的实体根基

几十年来,我们为“规模”而优化。

未来,世界要求我们为“智慧”而优化,因为我们身处的世界正在改变。

气候在变,能源系统在变,城市在变,建造方式在变。

人工智能正在改变世界想象未来的方式。

每个人都说AI是一场软件革命。但AI也是一场能源革命和基础设施革命。

每一个AI模型都需要数据中心,每一个数据中心都需要更多电力,每一个电力系统都需要输电、储能、冷却、水、道路和建筑。而这一切,都离不开混凝土。

世界越数字化,就越需要实体基础设施。AI的未来不是飘在云端,而是稳固地站在混凝土基础之上。这为我们的行业创造了一个极其实在的机遇。

我们的使命是转型

在美洲、欧洲、亚洲以及广大发展中地区,基础设施亟待更新和扩展。

桥梁在老化,电网必须加强,可再生能源需要新的地基和输电线路。

城市化持续推进,数字基础设施不断扩张,能源安全已成为战略优先事项。

需求不会是我们最大的难题。真正的挑战在于我们的心态,以及我们能否以地球可承受的方式满足这些需求。

在水泥行业历史上,我们第一次必须同时承担多项责任:

建造更多,排放少得多。浪费更少,消耗更高效。

最后但同样重要的是,为我们的后代保护地球。

每一代人都有属于自己的使命,我们前辈的使命是重建。

我们的使命是转型。这种转型不仅需要新工艺,也需要新材料。更少的熟料,

不同类型的熟料。煅烧粘土,替代胶凝材料,再生材料,固碳材料,AI设计的材料,具备自我修复老化和裂缝的材料。

两百年前,波特兰水泥本身就是一项颠覆性创新。

凭什么认为创新止步于我们?

未来不只属于更先进的制造,更属于更卓越的想象力。

这还需要对“稀缺”有新的理解。过去,资本和产能是稀缺资源。

今天,减碳能力是稀缺的,水是稀缺的,电网接入是稀缺的,工业许可是稀缺的,熟练工人稀缺,公众信任稀缺。

未来的赢家,未必是拥有最大窑炉的企业,而是最先理解这些新稀缺性的企业。

我们还必须坦诚地谈论竞争。竞争是健康的,它推动效率和创新。

但健康竞争与集体自毁之间是有区别的。

有时,一个行业就像一家人烧掉自己的家具取暖。一时觉得暖和,但最终家具烧光了,房子还是冷冰冰的。

未来不能是一场逐底竞赛,而应是一场朝着创新、低碳、高性能、高价值和长期生命力进发的赛跑。

而这一切,都需要运营带来的现金流支撑。

这就是为什么净零排放不应仅仅被视为一项环保倡议。

它是一场工业转型,是技术转型,是财务转型。归根结底,是一场生存转型。

世界在前进,投资者在前进,客户在前进,社会在前进。

政府在前进——有时比我们期待的要慢一些。

问题在于我们是否与之同行。到2050年,低碳水泥将不再是高端小众产品,而将成为标配。

行业的终极目标不是水泥,而是人

赢家不会是那些抵抗变革最久的人,而是那些最早学会从变革中创造价值的人。

然而,当我们讨论技术、碳排、能源和AI时,不应忘记更深层的初心。

我们行业的终极目的从来不是水泥,而是人。

地震后,我们重建家园;洪水后,我们恢复社区;战火后,我们再造城市。

借助3D打印、再生材料、可再生能源和先进建造方法,家园能以超乎以往的速度重现。

那不仅仅是建造,那是希望再次变得可见。在最好的状态下,我们的行业不仅制造水泥,更创造人类生活可以重新开始的地方。

下一个两百年,关乎“守护”

女士们,先生们:

两百年前,我们的前辈发现了如何将石灰石转化为波特兰水泥。这项发明帮助建造了现代世界。

如今,我们的挑战更为艰巨,我们必须助力建造下一个世界。

一个拥有更多人口、更多能源需求、更多城市化、更多智慧,但同时拥有更少碳、更少废弃物、更少环境负担的世界。

历史赋予了我们这一代人比前人更艰巨的使命。他们被要求建造现代文明。我们则被要求守护它。

当历史学家回望我们这一代时,他们不会记住我们窑炉的大小,不会记住我们的季度财报,不会记住我们的市场份额。

他们会问一个更简单的问题:当人类意识到增长与可持续必须共存时,文明的建造者们做了什么?是抗拒改变,还是引领了改变?

水泥的第一个两百年,关乎建造。下一个两百年,必须关乎守护。

我们不再仅仅是生产水泥,我们正在塑造未来文明将立足的根基。

让我们确保,那是一个值得建造的未来。

谢谢大家!


编辑:曾家明
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