山水集团各单位贯彻落实集团2026年度工作会议精神③

水泥山东山水集团 2026-03-27

山水集团各单位以党建引领为核心，聚焦精益运营、成本管控、合规风控、绿色转型与市场开拓，全力推动2026年度目标任务落地见效，支撑集团高质量发展。

编者按

3月10日，山水集团召开2026年度工作会议，全面总结2025年工作，认真分析当前形势，安排部署2026年重点任务。会后，集团上下迅速行动，通过各种方式掀起宣贯热潮，研究落实措施，确保广大干部职工准确领会、凝聚共识，全方位推动会议确定的各项工作任务落地生根。

朝阳管理单元

近日，朝阳管理单元召开集团2026年度工作会议精神宣贯会，进一步明晰发展目标、细化工作举措、压实全员责任。

会议强调，要紧密结合管理单元发展实际，扎实做好集团会议精神宣贯落实工作，把集团决策部署与单元生产经营深度融合，不打折扣、不搞变通，推动精神落地，真正把全体干部职工的思想和行动统一到集团安排部署上来。

会议要求，要切实提高站位、狠抓执行，夯实长远发展根基；要不断规范内管内控工作，厚植合规文化氛围；要加强行业自律，全力实现营销突破；要深化成本全过程管控，推动效益稳步提升；要积极推进绿色转型，扎实落实双碳发展要求；要强化党建引领，凝聚全员发展合力，以务实举措确保年度各项目标任务落地见效，为集团高质量发展贡献力量。

烟台公司

近日，烟台公司组织召开专题会议，传达学习集团2026年度工作会议精神，并结合公司实际，研究部署贯彻落实具体举措。公司领导班子、各部门负责人及相关业务骨干参加会议。

会议要求，要深刻领会集团会议精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，结合公司实际，精准发力，为推进集团高质量发展贡献力量。要紧密围绕集团下达的年度预算目标和重点任务，层层压实责任，确保各项任务落地生根；深化精益运营，着力挖潜增效，持续巩固精益生产成果，在生产管控、成本控制、质量控制等环节下功夫，深入查找薄弱环节，通过技术创新和管理优化，不断提升运营质效和盈利能力；强化合规管理，筑牢风险防线，将合规要求嵌入经营管理各环节，加强对重点领域和关键环节的风险防控，确保公司发展行稳致远；坚持党建引领，凝聚发展合力，推动党建工作与生产经营深度融合，激发全体职工积极性、主动性和创造性，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

大连公司

近日，大连公司召开集团2026年度工作会议精神宣贯会。公司领导班子、各车间负责人及部分主管人员参加。

会议认真学习了集团 2026年度工作会议精神，结合当前行业形势及公司实际，深度剖析存在的短板和不足，全面梳理工作中的难点痛点问题，以问题为导向推动集团会议精神落地生根。

会议要求，要深化精益生产模式，全流程深度挖潜，提高经济效益；要减少库存积压，盘活固定资产，推进成本管控；要强化合规意识，严守安全红线，夯实发展根基；要聚焦短板和不足，对标先进，加压奋进；要发挥党建引领作用，强化党建与生产经营深度融合，凝聚发展合力。

武乡公司

3月18日，武乡公司组织召开专题会议，认真学习贯彻集团2026年度工作会议精神。公司领导班子、各部门负责人及各专业主管参加。

会议要求，要把思想和行动统一到集团的决策部署上来，坚定信心、凝聚共识，推动新一年各项工作开好局、起好步。要紧紧围绕公司全年既定任务目标，以利润为中心、实现有效益增量、深化降本增效、突破矿山瓶颈。要敏锐把握市场动态，积极调整策略，深耕核心市场，积极开拓农村市场，寻找新的增长点。要以设备保障为基础、以工艺控制为手段，持续优化工艺参数，全面降耗降费和提质增效。要强化党建引领，发挥党员先锋模范作用，做实“党建+”工作，以高质量党建赋能企业发展。