周育先讲述中国建材集团转型的道与术

水泥,混凝土企观国资 2026-03-20

2026年全国两会期间，中国建材集团党委书记、董事长周育先接受了媒体采访，讲述了中国建材集团成功转型的道与术。

01聚力前行创辉煌

“‘十四五’时期的中国建材集团，实现了量的合理增长和质的有效提升。”周育先说。

数据显示，截至2025年底，中国建材集团资产总额7183亿元，较“十三五”期末增长19.7%；“十四五”期间，中国建材集团营业收入较“十三五”增长3.09%，利润总额较“十三五”增长8.21%。

在国务院国资委指导下，中国建材集团重新梳理业务定位，将主业核定为“非金属材料制造及相关资本投资”，通过“一增一减一扩”，即增“资本投资”，突出国有资本投资公司功能定位；减“无机”，由“无机非金属材料”拓展到“非金属材料”；扩“数字化服务”，培育材料及相关产业数字化服务的未来主业，大幅拓宽集团主业范围，为企业打造增长“第二曲线”，加快转型发展打开战略空间。

面向“十五五”，如何进一步扎实推进中国建材集团转型升级，是中国建材集团管理层共同思考的重大问题。

周育先表示，下一阶段，中国建材集团将继续同步扎实推进基础建材和战新产业的转型升级。

其中，在基础建材转型升级方面，针对水泥等“短腿”产品，持续向内优布局、强管理，巩固优势区域比较优势，缩小劣势区域竞争力差距，推动绿色化智能化，加快培育新竞争优势，同时，向外拓市场、强突围，加快向海外市场转型，加快向非水泥市场转型，加快转方向、转模式，沿着“水泥+”、特种水泥等产业链上下游拓展业务，围绕家装、油井、海洋、储能、新能源等应用场景，积极推进由单一产品提供商向基础建材系统解决方案提供商转型。

周育先表示，下一步，中国建材集团将持续巩固战新产业发展优势，加快产业梯次升级，强化技术驱动，打造高附加值产品矩阵；加快外延并购，跑出产业发展“加速度”；推动梯次搭配，提升产业穿越周期能力。加强不同生命周期、不同产业规模、不同关联行业的梯次搭配，巩固提升10亿—50亿、50亿—100亿、100亿+梯度产业集群，构建结构合理、接续有力、韧性发展的战新产业布局。同时，加快“第二曲线”业务布局，如布局有机高分子材料产业，在赛道选择上，按照差异化、关联性、场景牵引的发展思路，避免上游大宗基础化工材料竞争，主要选择中游产品赛道，逐步向高端化延伸。

“十四五”期间，中国建材集团战新产业投资占比稳步提升，2025年达到六成以上，战新产业收入占比从24.4%提升至45.7%。周育先表示，“十五五”期间，中国建材集团战新产业投资占比保持在50%以上，推动战新产业收入占比继续保持在40%以上。

02推动创新与投资有效融合

李强在政府工作报告中提出，加快高水平科技自立自强。要求加强原始创新和关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合。发挥新型举国体制优势，全链条推进关键核心技术攻关，组织实施好重大科技项目，强化战略前沿领域布局，产出更多原创性成果。

将自身定义为“一家科技型企业”，是中国建材集团在“十四五”期间的一个重要变化。

“‘十四五’期间，中国建材集团以‘材料先行’重塑创新逻辑”。周育先说，中国建材集团主动定义未来材料，瞄准第三代半导体、深空探测等未来5至10年的战略需求，确保国家产业升级“有材可用”。高频高速PCB用低介电和低膨胀玻璃纤维达到国际先进水平，成功打破AI芯片领域被国外长期垄断局面；耐辐照高纯石英玻璃等助力神舟二十号和首次小行星探测任务；低热水泥做好雅下水电工程建设保障工作。

“十四五”期间，中国建材集团完成了从产业集团到产业投资集团的定位升级。2022年，中国建材正式转为国有资本投资公司，开启了从“管企业”向“管资本”的跃迁。

“创新要融入投资理念，投资要融入创新理念。”周育先表示，通过创新与投资深度融合，让每一次技术突破都能高效转化为商业价值，这正是国有资本投资公司在建设现代化产业体系中的使命所在。

坚持创新与投资相融合，中国建材集团打通了国有资本投资公司运行逻辑，打造出一批具有影响力和带动力的投资并购项目，探索出了一条“科技+投资”驱动新材料产业发展的创新路径。

03具有“确定性”的国际化战略

放眼全球，中国建材集团在“十四五”期间提出并实施了一项重要的国际化战略——“海外再造”。

2023年，中国建材集团出台“国际化发展十年行动计划”，推进全业务、全流程、全要素“走出去、走进去、走上去”，这家大型央企开启了全面迈向海外市场的步伐。

中国建材集团立足国内水泥绿色智能的技术优势、制造优势和工程服务集成优势，加快向包括老牌工业发达国家在内的全球市场进军，2025年建成全球首个工业化黏土煅烧项目，全球首条异地拆迁万吨线成功点火，在突尼斯完成基础建材首个海外并购项目。

李强在政府工作报告中提出，当前外部环境变化影响加深，地缘政治风险持续上升，世界经济动能疲弱，多边主义、自由贸易受到严重冲击。

面对波动加剧的国际局势，周育先认为，“十五五”时期，在百年变局加速演进、国内经济向新向优、行业加速变革洗牌的历史进程中，机遇和挑战并存、不确定性明显增多，地缘格局变化的主要特征是全球经济温和回升、“北消南长”。根据经合组织预测，2026年至2027年全球GDP增长分别为2.9%、3.1%，呈温和回升趋势。与此同时，以G7为代表的发达国家影响力持续减弱，以中国为代表的全球南方国家逐渐崛起，“北消南长”态势明显。

国际市场是中国建材集团做优做强的必由之路，是融入全球竞争的新蓝海，要以国内市场锤炼出来的竞争力为依托，走向国际市场进行价值验证，“走出去”势在必行。

周育先强调，“十五五”期间，中国建材集团将推动“海外再造”战略落地再提速。

中材国际是中国建材集团国际化发展的“先锋队”，在“一带一路”沿线深耕二十余载，从东南亚起步，逐步拓展延伸至中东、非洲、欧洲、南美、中亚等全球多地，累计在全球为业主承建了400多条水泥生产线，积累了大量海外经验与项目管理能力。

总结中材国际二十余载国际化经验，周育先说，与二十年前相比，中国企业“走出去”的内涵发生了深刻变革。过去，我们更多是劳务输出、设备进口，建一条日产2500吨的水泥线，70%的装备依赖德国、丹麦甚至日本进口。如今，我们在埃及建设的6条日产6000吨生产线，不仅装备100%国产化，工期更是从过去的30个月缩短至18个月，单线投资也由3亿美元降至2亿美元。面对疫情等突发挑战，当许多跨国企业选择撤离时，中国建材集团坚持与当地合作伙伴守望相助，以责任与担当赢得了国际社会的广泛尊重与信任。

今天的中国建材集团“走出去”，不再是单一的工程输出，而是依靠科技创新、自主知识产权、绿色低碳技术和智能装备的系统性“走出去”。在法国、比利时、波兰等欧洲国家，中国建材集团落地了一批绿色低碳的燃料替代项目，将中国在节能降碳领域的先进技术转化为全球可复用的解决方案。中国速度、中国制造、中国品牌，正在从“走进”走向“扎根”，从“扎根”走向“领先”。

在不确定性交织的国际环境中，科技创新、绿色发展和产业协同是中国建材集团手握的“三个确定性”。“凭借这‘三个确定性’，我们将继续保持战略定力，坚定不移推进‘海外再造’目标，推动中国建材集团在全球产业格局中从‘参与者’成长为‘引领者’。”周育先说。

编辑：曾家明

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