山水集团广大职工热议集团2026年度工作会议精神①

水泥山东山水集团 2026-03-19

3月10日，山水集团召开2026年度工作会议，全面总结2025年工作，认真分析当前形势，安排部署2026年重点任务。会后，广大职工第一时间学习工作会议精神，结合自身岗位实际展开热烈讨论，一起来听听他们的心声吧。

安丘公司梅金珂

通过学习集团2026年度工作会议精神，我深受鼓舞、倍感振奋。会议部署的深化精益生产管理、全面提升本质安全水平、加快绿色低碳转型等重点工作任务，为我们基层生产管理工作指明了方向、鼓足了干劲。

作为公司生产负责人，面对新目标、新任务，我将紧紧围绕集团会议精神，全力推进生产环节的改革与优化，深度挖潜降耗，严格合规管理，坚守安全底线，确保生产工作平稳有序进行，圆满完成年度指标任务。一方面借助深化改革的东风，打破部门间的壁垒，构建更为高效协同的生产管理架构，坚定不移地推进精益运营，努力实现生产过程的精准化与高效化；另一方面以创新为驱动，大力提升自动化与智能化水平，同时加强职工安全教育培训，定期开展应急演练与隐患排查，提高安全管理水平。

滨州公司王立彭

通过认真学习集团2026年度工作会议精神，我深受启发、倍感振奋，既清晰把握了集团发展思路，更深刻体会到自身肩负的责任和使命。会议对行业形势的精准研判、对全年工作的系统部署，为我们划定了行动路线图、明确了任务责任书，让我对集团及公司的高质量发展满怀信心、干劲十足。

作为公司综合办公室主任，我深知办公室是企业运转的中枢枢纽，更是落实集团决策部署、推动公司工作落地的关键环节。下一步，我将带头学深悟透集团会议精神，把思想和行动统一到集团发展大局中，始终坚守“服务、协调、督办、保障”核心职责，强化责任担当、锤炼务实作风，持续精进办文、办会、办事专业能力，抓实各项工作的跟踪督办与闭环落实，以高效的服务保障、扎实的工作实绩，助力公司年度生产经营目标圆满完成，为集团高质量发展贡献力量。

枣庄创新公司赵方超

作为集团2025年度降本标兵代表，我有幸现场参加了集团2026年度工作会议。滕永军董事长的讲话高屋建瓴，为我们全年工作指明了方向。王磊总裁作的工作报告明晰了形势挑战，安排部署了2026年工作任务，让我们既看到形势的严峻性，又对未来充满信心。

熟料车间作为水泥生产核心环节，是降本增效、保障生产的关键阵地，落实会议精神责任重大。作为公司熟料车间负责人，我将立足岗位实际，抓实以下工作：一是凝聚车间全员思想共识，把集团改革目标和工作要求传达到位，统一行动、凝心聚力；二是聚焦精益生产核心任务，持续深化车间效能提升行动，深挖生产潜力，严控生产消耗，把降本增效工作做细做实；三是严守安全生产底线，强化车间现场安全管理，加强职工安全培训，筑牢车间安全生产防线；四是注重团队建设，结合集团考核体系优化要求，完善车间内部考核激励机制，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发车间内生动力，让每一位职工都能立足岗位担当作为。

烟台公司王道硕

通过认真学习集团2026年度工作会议精神，我受益匪浅、信心倍增，更加明确了肩负的责任使命。

作为公司调度中心负责人，我深知工作要做到统筹全局、精准调度。下一步，我将进一步深化管理，聚焦关键指标和重点环节，把“严合规、防风险”贯穿到每个调度指令中，用精准高效的调度为公司“打好翻身仗”提供坚实保障。一是优化生产组织，通过精准调度减少设备空转和待机时间，把每度电、每吨煤的消耗降到极致；二是强化过程管控，建立重点指标日跟踪、周分析机制，发现问题不过夜；三是提升协同效率，让原料进厂、生产运行、产品出厂衔接得更顺畅。

辉县公司郭艳敏

通过认真学习集团2026年度工作会议精神，我内心深受鼓舞、倍感振奋，更加清晰地认识到质量管控工作在集团深化改革、提质增效中的重要作用。

作为一名质量管理人员，在面对行业竞争加剧的情况下，我清晰地认识到质量管控与成本控制不是对立关系，而是以质增效、以控降本、双向赋能的共生逻辑。我将深耕精细化质量管理，优化质量管控流程，简化冗余环节，提升问题溯源、整改优化的工作效率，全力配合集团降本增效工作部署，同时主动学习先进质量管理方法与专业技能，不断提升自身业务素养和问题处置能力，推动生产环节质量效能双提升。

质量管控责任重大、使命光荣。我将认真贯彻落实集团会议精神，坚守质量初心、压实责任担当，坚定紧跟集团步伐，投身改革发展浪潮，为推进集团高质量发展贡献力量。

监督：0571-85871513

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