东华科技：【实干开新局】东华科技：对标一流强“内功” 精准发力提质效

水泥东华科技 2026-02-13

东华科技以“对标一流”为抓手，通过全面预算管理、成本领先战略和岗位创新竞赛三大举措，推动管理升级与提质增效，将外部压力转化为内生发展动能。

面对需求收缩、供给过剩、价格下行等多重压力，东华科技坚持把贯彻落实山东能源集团、新材料公司年度工作会议精神作为重要任务，以“五个年”活动为引领，围绕“提质增效”目标，把“向先进学习、向一流对标”作为破局的重要抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，对标先进、系统谋划、靶向发力，推动管理理念、运行机制和执行方式协同升级，努力把外部压力转化为内部变革动能，为稳住经营基本盘、提升发展质量夯实基础。

下好“先手棋” 落子到预算管理最前端

近日，在东华科技淄博万华公司财务部办公室内，部长郭烨平正对照《全面预算管理》一书逐条标注重点，为即将开展的预算管理培训做准备。这样的学习场景，正在公司各单位同步展开。

搞预算不是财务的“专职”，人人具备预算意识是管理提质的关键。“要对预算管理有一个共同认知，才能真正将预算管理推行开来，发挥其应有的价值和作用。”以此为出发点，东华科技各单位以财务部门为牵头力量，围绕《全面预算管理》开展集中学习、专题讲解和岗位延伸，把预算理念讲清楚、讲具体、讲到岗位。

学习不是“走过场”，关键在于应用。“公司注重把预算学习与年度目标任务、重点工作安排紧密结合，引导职工从自身岗位出发理解预算、参与预算、执行预算”郭烨平说，将预算思维融入日常工作，推动预算管理从“算账工具”向“经营语言”转变。

在机制层面，东华科技以对标一诺威为契机，系统推进全面预算理念再深化、方法再升级。围绕营销、采购、生产、物流等关键环节，细化预算编制颗粒度，明确预算目标、责任主体和完成时限。同时他们健全跨部门协同编制机制，实施预算会审制度，推动预算与业务计划、资源配置和执行责任深度联动，提升预算的刚性约束力和落地执行力。

“围绕年度目标任务，公司将预算与战略规划、年度指标、重点项目深度衔接，推动预算管理由‘结果考核’向‘过程控制’延伸。”该公司经营管理部部长张娜说，要切实发挥预算在稳预期、防风险、提效益中的“指挥棒”作用，将全面预算管理作为开展年度工作任务的“先手棋”。

下好“关键棋” 落子到成本管控核心点

近日，东华科技各生产单位传来好消息：粉煤灰采购由“零元购”升级为进厂“补贴”，生产成本再度压降。这一变化，正是该公司持续推进成本领先战略的直接体现。

面对市场竞争加剧、盈利空间压缩的现实压力，东华科技把“成本领先”作为2026年破局突围的主攻方向，聚焦“降本跑赢降价”，通过持续推进原辅材料采购价格“砍一刀”活动，叠加内部协同和集中议价机制，推动采购成本实现“一降再降”，让全流程降本有了“源头”保证。

成本降得实不实，必须拿数据说话。公司持续深化对标提升行动，制定《2026年对标提升实施方案》，水泥熟料两大板块对标济宁海螺、泰安中联等行业标杆，围绕材料价格、配料成本、台时效率、电耗水平等关键指标，形成对标清单、明确攻坚路径。

“今年公司的原料采购价格要比去年再降低10%。”东华科技经营管理部副部长戚洋说，“根据对标情况来看，台时和电耗是水泥板块需要重点关注的指标。我们将生产成本细化，每一个指标都是降本点。”

围绕成本领先战略，东华科技以精益管理工具为抓手，从物资、配料、能耗、设备、营销、人力及非生产性支出七大领域系统推进成本管控，贯通制度流程、关键KPI和工艺环节，开展全价值链诊断与精益项目攻关，推动成本模块化、标准化管理，持续夯实可复制、可推广的低成本运营能力。在此基础上，该公司坚持“以结果论英雄”，建立采购降价、能耗指标、维修费用、物流运费、减员增效和可比费用等多维度市场化奖惩机制，实行月度、季度、年度刚性兑现，推动“人人算账、人人创效”由理念转化为行动自觉。

下好“赛点棋” 落子到创新创效目标线

把压力传导到一线，把动力激发到岗位。进入一季度，东华科技水泥板块三家单位同步开启内部竞赛。

竞赛以销售业绩为核心，以实际到账预收款金额为考核指标，三支销售团队同台竞技、实时比拼。水泥营销中心每日汇总数据、公布排名，用“晒成绩、比进度”的方式营造紧张有序的竞赛氛围，竞赛结果与市场化正向激励直接挂钩。

“每天看排名，压力就在那儿，动力也在那儿。”东华科技淄博万华公司水泥营销中心主任吕杰表示，通过公开透明、公平公正的竞赛机制，激励销售团队把市场开拓的主动权牢牢抓在自己手中。

赛点不只在市场，也在现场。东华科技以精益管理为牵引，鼓励职工立足岗位找问题、搞创新。新一期职工岗位创新评选中，100余项创新成果竞相亮相，提升机机尾轴承外移改善、粉煤灰下料口篦板改造等项目实现创效近5万元，让“人人都是改善者”成为现实。该公司还同步推进事故隐患排查奖励机制和“安全随手拍”活动，激发职工参与积极性，把安全责任压实到岗位、落实到现场。“发现问题还有奖励，参与的劲头更足了。”熟料事业部生料粉磨工段工段长张志国说。

从预算理念到成本管控，从指标对标到岗位竞赛，东华科技正以更高标准、更实举措推进管理变革，把一项项“对标动作”转化为看得见、摸得着的提质增效成果，在复杂多变的市场环境中稳住阵脚、积蓄力量。

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