年会报道 | 各企业2026年工作会议集萃④
水泥 中国建材集团 2026-02-04
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中国建材集团所属企业聚焦战新产业、资本运作、海外布局与数智转型，以战略投资、基金扩容、股权流转、投行服务及党建融合为抓手，全面支撑集团高质量发展新局。
开新局、启新程，中国建材集团2026年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也分别出席所属企业2026年工作会议。各企业贯彻落实集团战略与年会精神，部署2026年工作举措。小料走进各企业年会，为大家梳理精华、分享要点，一起来看看吧！ 中联投资 2025年工作亮点 一是聚焦战略引领，超额完成业绩指标。以务实高效的行动将战略部署转化为经营实效，公司营业收入同比增长40.39%、利润总额同比增长454.5%，净资产收益率同比提升5.69个百分点。 二是加强能力建设，筑牢“稳”的根基。进一步提升融资能力，拓渠道优结构降成本，全面保障投资和产业运营资金需求；完善“体系-制度-人才”三位一体管理构架，确保战略有效落地。 三是聚焦战新赛道，实现“准”的落地 。主动布局战新产业，组建联合体投资江苏鑫华半导体成为第一大股东，助力集团产业链延链补链；深耕基金领域，基金矩阵持续优化，规模与收益成果双显。 四是夯实管理内功，提升“优”的价值。积极探索投后赋能新路径和新方式，实现“协同发展、赋能产业”；有效运行大风控体系，保障资产安全与项目稳健运行。 五是强化股权流转，实现“灵活”进退。实施分类动态管控，加大股权及资产流转力度，多个项目同时推进并取得阶段性进展。 2026年工作举措 一是着力战略投资攻坚，服务集团产业发展。拓宽投资布局维度，围绕战新产业链关键领域精准发力，坚决落实1-2项战略投资并购，有效支持集团产业发展。 二是着力基金规模扩容，深挖投创融合价值。构建“产业赋能型、并购整合型、科创孵化型、跨境布局型”基金生态；建设科创基金团队、聚焦主业赛道、精准筛选项目、对接落地资源，保障基金稳健运行。 三是着力深化资本运作，实现股权流转增值。加强管理赋能与股权流转力度，实现资产保值增值；构建股权退出收益反哺机制，精准投向集团战新产业赛道与高潜力优质项目。 四是着力投行服务升级，助力集团新域布局。加快自身能力建设，为集团内企业提供多元化、全周期投行服务，做好行业研究与动态跟踪、权益性融资方案设计、并购重组及资源整合服务、投后赋能与场景创造等工作，助力培育第二增长曲线。 五是着力党建引领融合，把牢企业发展方向。强化党的全面领导，落实“第一议题”制度，推进“党建+业务”深度融合；加强专业化投行人才队伍的靶向引进与培育；纵深推进全面从严治党，完善大监督格局。 财务公司 2025年工作亮点 一是巩固夯实“主责主业”，深耕细作提质增效。秉持“专业、高效”的服务理念，深化降本挖潜、节约集团财务费用，有效降低融资成本和资产负债率；深化价值创造，提升银团贷款、债券发行规模；支持“海外再造”，加大跨境资金池服务力度，落地首笔“多边央行数字货币桥”。 二是探索开辟“第二曲线”，赋能集团战略落地。秉持“创新、协同”的经营理念，主动靠前服务，为科技型企业提供低成本资金等信贷业务支持；依托司库赋能集团管理优化，开通司库 7*24 小时支付结算业务，针对个性化分析场景搭建数据模型，持续开展司库数据分析。 三是坚持系统推进改革，经营管理稳健高效。秉持“审慎稳健”的合规理念，推进国企改革深化提升、创建世界一流、对标世界一流价值创造行动高质量收官；积极构建“三道防线风控体系”，实现“零违规，低风险”运营；强化价值管理；干部梯队持续优化。 四是加强党建引领，党建赋能凝聚合力。秉持“筑基聚势”的党建理念，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育；坚持党建和经营“一本账”，以联学联建推进做实“链”上党建；统筹做好统战群团工作聚合力。 2026年工作举措 一是坚持目标导向谋长远。坚持集团战略和公司发展相统筹，高质量编制“十五五”规划，聚焦“第二曲线”进一步明确发展目标、思路举措和重点任务。 二是坚持夯实主业优服务。充分发挥“四个平台”作用，提效率、优流程，提升数智化水平；强协同、优资源，协同外部金融资源，提升金融赋能规模；强赋能、优成本，提升金融服务水平。 三是坚持“第二曲线”提质效。锚定战新产业，提高对科技型企业授信户数覆盖率，拓服务广度；锚定海外再造，探索国际化业务融资新渠道，拓服务深度；锚定绿色“双碳”，加大对绿色项目的支持，拓服务力度；锚定数字转型，推进司库管理系统迭代升级，拓服务高度。 四是坚持合规风控防风险。全面加强风险管理体系建设，筑牢合规经营根基。高效配合监管机构开展现场检查。推进合规风控数字化，建好智能风控平台。 五是坚持党建引领固根基。抓好党的政治建设，持续拓展联学联建的广度和深度。培养熟金融、懂财务、善数据、知业务的专业化复合型人才。压紧压实管党治党责任，持续推进作风建设常态化长效化。 中建材投资 2025年工作亮点 一是战略引领实现新突破，主业发展进入新阶段，转型创新发展态势持续向好。 二是主业发展迈上新台阶，海外属地业务纵深推进，全球网络布局持续完善，属地经营模式持续优化；集采集销业务转型攻坚，构建全品类建材集采集销体系。 三是转型发展积蓄新动能，推进发展模式、商业模式、管理模式转型。 四是创新驱动展现新成效，科技成果转化扎实推进，数智赋能发展步伐坚定。 五是改革攻坚释放新活力，坚持问题导向，着力破解发展中的瓶颈问题。 六是党业融合引领新航向，深化政治引领，加强队伍建设，推动融合创效，强化监督保障。 2026年工作举措 一要深化海外经营，做强国际化运营网络。优化全球市场布局，升级属地经营模式，加强境外风险防控，培育国际化人才队伍。 二要强化产业联动，升级供应链组织体系。推进以煤炭为主的建材全品类物资集采业务和以水泥为主的建材全品类产品集销业务。 三要优化改革增效，增强高质量发展能力。完善治理体系，优化管控模式，强化市场导向，加强资本运作；促进资源高效流动。 四要加强经营管控，夯实高质量发展基础。加强战略管控，深化财务管控，优化运营管理，强化信息赋能，提升内部管理效能。 五要坚持党的领导，引领高质量发展航向。突出抓好政治建设，持续建强人才队伍，提高党建工作质效，深化全面从严治党。
投稿：news@ccement.com
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