水泥,混凝土 甘肃省建设投资 2025-02-15
抓学习促提升,理论武装再强化;抓执行促落实,企业基本盘再巩固;抓效能促发展,企业影响力再提升;抓效能促发展,企业影响力再提升;抓队伍促业务,工作活力再激发;抓关怀保稳定,发展力量再汇聚。2024年,在甘肃建投的正确领导下,六建公司咬定目标不放松,在困境中攻坚克难谋生存,在逆境中奋力拼搏求发展,实现了企业整体稳经营、促生产、防风险、保稳定发展目标。
2025年是“十四五”规划收官、“十五五”发展谋划之年,是甘肃建投“再创业”再出发之年,也是六建公司克难前行、破局开路的紧要关口。六建公司将认真贯彻落实甘肃建投一届五次职代会精神,坚持稳中求进工作总基调,进一步全面深化改革,完善现代公司治理,巩固主业竞争优势,打造专业竞争能力,培育发展新业态,精严细实提升管理,开拓市场发展空间,统筹抓好“强总部、强经营、强清欠、强管控”当务之急和“稳增长、提质效、重科技、控风险”等长远之策的重点任务,推动经济运行稳中有进、发展动能稳中蓄势、企业大局稳中向好,全力以赴朝着新的奋斗目标勇毅前行。
拓市场、增订单,稳健提升市场经营能力。积极研判政策导向,抢抓建设机遇;加大对接力度和深度,深耕细作县域经济;集聚资源,稳健提升省外经营质量和市场份额;深化政企、地企、校企、银企、企企的对接合作,丰富合作模式,做好市场谋篇布局。同时转变经营观念,落实经营责任、打破经营思路,加强经营机制建设,提升市场经营能力。
转思路、优策略,提升投资项目运营管理质效。依托运营项目,推动“投建营”一体化发展;充分发挥项目公司区域优势,为企业提供新的经济增长点;不断优化项目管理和服务水平,开拓市场发展新空间。加强项目实施合规性监管,持续优化投资项目管理体系,加快未完工项目的建设实施,狠抓投资项目运营管理,实现投资预期目标。
抓管理、促效益,筑牢企业发展竞争优势。加大在建工程安全管控力度,强化全员安全生产责任意识,突出重大事故隐患排查整治,严格落实安全生产责任。强化劳务用工、专业分包、材料和供应链、文明施工标准化等管理,持续提升施工过程控制。加强在建项目生产管理,统筹在建项目土建、安装“一体化管理”,全力推动项目建设提质提速。进一步强化项目成本和预算管理,开源节流,降本节支增效,拓展企业盈利空间。
激活力、赋动能,加快企业改革深化步伐。要打好改革深化提升行动收官战,深入推进“三项制度”改革,深入开展经理层任期制和契约化管理质量提升行动,体系化推进董事会制度完善与运行管理,稳步开展“大部制”改革,推进重大改革突破提升。加强对子公司的监管,加大资源整合重组力度,推动公司数字化转型升级,做好管理风险应对,学习法律法规,持续完善现代企业制度。扎实推进产业延链补链强链,巩固提升建安施工主业平稳向好,切实形成“建安、建筑+”两轮驱动、多点协同的业务体系;以“专精特新”为方向,走专业化、特色化发展之路;稳步推进特级资质申报工作;加快补齐设计资质短板;聚焦房地产转型新需求和“好房子”建设标准,积极探索合作开发和项目代建等开发模式。全面梳理公司“十四五”规划目标任务完成情况和各项工作进展实施情况,高质量编制公司“十五五”发展规划。
挖潜能、增创效,持续释放科研创新活力。树牢创效增益意识,加大BIM技术应用力度。持续抓好工程质量创优工作,深入推行施工前、施工中、施工后三阶段管理模式和样板引路,加大技术质量专项检查力度。加大科技项目合作研究力度,规划立项新课题,提升科研工作服务项目的能力,增强企业竞争影响力。
严标准、控风险,夯实企业发展风控体系。进一步完善内控、风险、法务、合规四大体系建设;加大法律审核力度,有效防控经营管理风险;加强法务管理,维护企业权益。加大审计力度,增强税务风险防范意识,全面加强资金管理工作,大力推进竣工结算等工作;紧抓化债政策机遇,切实履行清欠职责,深入开展清欠攻坚行动,力争各种应收账款应收尽收。
强党建、促引领,营造企业良好发展生态。始终把党的政治建设放在首位,推动全面从严治党向纵深发展,不断提升党建质效,持续增强引领保障改革发展能力,持续从“抓政治引领、抓思想教育、抓班子建设、抓品牌打造、抓支部建设、抓项目党建、抓干部队伍、抓作风纪律、抓信访维稳、抓企业文化”等10个方面强化党建与生产经营“融入融合融通”;坚持人才强企,为企业发展提供人力资源保障;厚植文化,营造企业和谐发展人文环境。
上坡路难走,力行则将至,顶风船难开,笃志则必达。2025年,六建公司将认真贯彻落实甘肃建投“以主业为依托、以产业为支撑、以市场为导向”的总体工作要求,积极实施“八大改革行动”,强化“六项机制”,统筹推进“十项重大任务”,在思想上形成“一盘棋”,在力量上拧成“一股绳”,尽最大努力,下最大实功,争最好结果,为新的奋斗目标作出新的更大贡献!
通讯员 路文凯
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