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热议职代会｜凝心聚力谋发展立足岗位谱新篇

水泥中国能建葛洲坝水泥公司 2025-01-25

中国能建葛洲坝水泥公司召开职代会，总结2024年成绩，规划2025年发展蓝图。各单位将围绕稳增长、促发展、降本增效、环保升级和党建引领等关键任务，推动高质量发展。

前言导读

1月23日，中国能建葛洲坝水泥公司三届三次职代会暨2025年工作会圆满召开。这是一次凝心聚力、催人奋进的大会，更是一次擘画蓝图、共谋发展的大会。会后，公司上下全体职工迅速行动起来，相关会议精神迅速在职工群体中引发强烈反响。大家围绕职代会精神展开积极讨论，畅谈体会、建言献策、共话未来。下面，让我们一同聆听他们的心声与期盼！

邹磊钟祥公司总经理、党总支副书记

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此次会议对公司2024年整体工作成效进行了深刻总结，并清晰擘画了2025年的工作蓝图。钟祥公司将加强会议精神学习领悟，持续贯彻落实工作会议安排部署，以稳增长为核心，以促发展为目标，在战略执行、经营质效、管理水平和人才培养上持续发力，坚持问题导向，促督办落实；坚持目标导向，促生产稳顺；坚持责任导向，促设备保障；坚持现场导向，促安全生产；坚持结果导向，促降本增效。进一步推进极致成本，打造成本领先优势，从原材料、备品备件计划管控、进厂验收、生产组织、质量管控、对标对表、考核兑现等各个环节加强管理，确保公司吨水泥综合成本处于集团较好水平。

林学涛当阳公司党总支书记、董事长

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水泥公司“两会”既是一次总结成绩、研判形势、部署任务的工作会，更是一次铆定收官目标、突出战略制胜、谋划新时期高质量发展的动员会。2025年，当阳公司将以本次“两会”精神为指引，进一步提升生产经营和党建工作质效：一是将稳价格作为稳增长的首要任务，严格落实错峰生产计划，着力巩固行业自律“反内卷”成果，健全区域市场良性运行机制，确保价格在计划区间运行，全力实现预期效益；二是强化精益管理，全员、全系统、全要素降本节支，持续加大替代燃料、优质优价材料、工业固废应用与处置力度，优化技术经济指标，严格管控各项费用支出，抓好政府奖补政策落地；三是加快环保升级，助推低碳化发展，完成两条水泥生产线超低排放改造，推进环保绩效A级企业创建和商混绩效引领企业创建，加强碳排放数据管理；四是深化党建引领，对标对表上级党委要求及先进单位做法，充分发挥支部战斗堡垒和“岗区队”攻坚作用，更好服务生产经营中心工作。

许振坤松滋公司党总支书记、董事长

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董事长讲话和《总经理工作报告》内容高屋建瓴，工作措施全面，战略引领性强，为我们2025年的各项工作指明了方向。2025年松滋公司将以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为指引，认真落实水泥公司各项决策部署，持续深化“一体化、国际化、差异化”发展，以市场营销为龙头、节能降耗为中心、精细管理为抓手，以科学管理促进公司改革与创效能力稳步提升，实现数字智能化绿色发展，以求生存、谋发展、重落实、开新局的积极姿态推动公司提质增效，为水泥公司推动高质量发展一流建材提供商再上新台阶作出新的更大贡献。

杨清平荆门公司党总支书记、副总经理

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《总经理工作报告》主题鲜明、目标明确、求真务实，为我们2025年的工作指明了奋斗方向与实现路径。荆门公司将坚定不移地落实会议精神，坚定信心不动摇、紧盯目标不懈怠，集中力量破难题、补短板、强优势、控风险，以管理提升、战略落地的确定性应对行业形势的不确定性，持续强化对标管理及生产工艺管理，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，不断夯实质量管理基础，加大质量品牌建设力度，扎实推进党建与生产经营深度融合，多措并举强基固本，提升高质量发展内生动力，为全面完成年度生产经营任务而不懈奋斗。

余世明宜城公司生产管理部主管

2023年“湖北省劳动模范”

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新目标催人奋进，新征程使命在肩。作为一名一线职工代表，很荣幸参加此次会议，我看到了公司积极顺应时代潮流、勇于变革的决心和勇气，也让我明确了自身的工作目标和努力方向。我将深入贯彻落实公司“两会”精神，提高政治站位，强化责任担当，立足本职岗位，聚焦生产管理、降本增效、人才培养，树立问题意识，坚持问题导向，勇于创新。发挥好劳模工匠的示范引领作用，投身到企业重点项目的技术攻关、技术创新工作当中，做好青年技能人才队伍的培养，努力在本职岗位上发光发热，把“两会”精神真正落到实处，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

谢育京石门公司生产部电气主管

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水泥公司三届三次职代会充分肯定了过去一年取得的成绩，打响了2025年争先进位的“发令枪”，催人奋进，鼓舞人心。蓝图绘就，正当扬帆破浪，重肩在任，更须策马加鞭。作为基层技术管理人员，我将持续深化设备预检预修管理，狠抓设备设施隐患治理，实现设备高效运转；将及时跟踪政策动态，不断深入政策研究，统筹制定最优应对措施，协助完成生产组织方案优化调整；将加速推动智能化工厂建设，持续优化窑磨专家系统，深入研究新设备、新技术应用情况，提升装备智能化水平，助力公司高质量发展。

袁逍遥公司本部市场营销事业部三级主管

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蛇年伊始，万象更新。作为营销系统的基层员工，在新的一年里，我将紧密的团结在公司领导周围，坚定信心，保持定力，牢固树立“价本利”经营理念，切实担当价格秩序的维护者和建设者。同时，抢抓湖北省基建投资机遇期，全力以赴的抓大标，中好标。我相信，只要我们不折不扣的落实公司的各项部署，就一定能让我们的品牌在水泥行业中熠熠生辉，就一定能让我们的事业迈向更加广阔的天地，就一定能让我们每个人在接续奋斗中绽放光彩！