四川绵竹澳东水泥冲刺活动见成效

水泥澳东水泥 2012-11-05

四川省绵竹澳东水泥有限责任公司按照川北运营中心要求，结合自身实际，采取有效措施，大力开展“大干90天，冲刺四季度”活动，收到明显效果。继9月大幅减亏后，10月胜利实现扭亏为盈。

　　绵竹澳东公司于今年8月1日加入中国建材西南水泥公司，其前身为私营企业，上半年亏损大，连续停产数月，8月16日新班子到位接手绵竹澳东公司后，精心组织，精益生管理，用短短一个多月时间，使9月公司成本大幅下降，进入10月后公司班子继续实施降本增效，按照川北运营中心的安排部署，全方位开展“大干90天，冲刺四季度”活动。

　　一是舆论先行，思想发动。充分利用周例会、班前会、职工学习日等各种会议，大力宣传“大干活动”的目的意义，将公司领导排表分到部门，参加每周部门学习会，专题宣讲发动，号召全体员工积极投身到大干活动之中，并在办公大楼、生活、生产区悬挂活动标语，为大干活动营造良好的舆论氛围。

　　二是分解指标，层层传递压力。每月初由财务审计部分解生产经营预算目标，将生产、销售、原燃材料采购成本、费用开支、备品备件、赢利指标，逐一分解到各部门，向全体职工传递压力。

　　三是制定考核指标激励办法，充分调动员工积极性。公司制订了“大干活动”考核奖励标准，并成立以总经理任组长，副总经理及相关部门负责人为成员的大干活动领导小组，对活动指标实施监控考核，年底兑现，以此激发员工的工作潜能。

　　四是建立督查督办机制，增强工作执行力。每周日晚周工作例会安排的所有工作，由行政人事处记录整理，形成《督查督办通报》，周一发送领导和各部门，周中进行督办，周末由行政人事处对各部门完成情况汇总，并在周日晚工作例会上逐项通报，同时对未完成工作的责任人逗硬处罚，如此循环，每周坚持，提高了工作效率。

　　五是举办低成本运行专题培训会，让员工人人算帐，天天算账。公司举办了有公司领导、中层管理人员、主管、班组长、技术员和其他管理员参加的低成本运行专题培训会，由总经理和副总经理亲自授课，让各级管理人员立足工作岗位算综合帐，算成本帐，天天算账，强化员工的成本意识，全面深入开展“大干90天，冲刺四季度”活动。

　　六是严格纪律要求，执行每周“5+2+1”模式。按照川北运营中心对各成员企业要求，公司规定部门助理以上领导必须严格执行川北运营中心每周“5+2+1”模式，并规定部门管理人员以上领导如需请假外出，必须经公司分管领导批准，报行政人事处备案，此项要求至春节前结束。实际工作中，各级管理人员率先垂范，模范遵守纪律规定，扎实推动了大干活动深入开展。

编辑：xuyt

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

凡注明来源水泥网的文字、图片、音视频稿件，未经授权，不得转载，违者将依法追究责任。联系电话： 0571-85871513，邮箱：news@ccement.com。(免责声明)