1、点击页面右上角 ···

2、然后点击 “在浏览器打开”即可

水泥网APP

行情趋势、触手可得打开APP

【我们的2024·汉川公司】披荆斩棘稳发展锐意进取博未来

水泥中国能建葛洲坝水泥公司 2025-01-21

2024年，汉川公司通过调整经营策略、精细管理、强化采购和市场营销，成功应对市场挑战，实现成本压降与效益提升，确保了稳定发展并为未来奠定坚实基础。

披荆斩棘稳发展锐意进取博未来

2024

汉川公司年度工作总结

直面挑战、共克时艰

2024年，中国能建葛洲坝汉川汉电水泥公司不躺平、不放弃，认真学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，通过及时调整经营策略，抢抓市场机遇，踩准市场节奏，以“向采购要效益、向市场要效益、向管理要效益”的“三要”工作思路为抓手，有力推动了公司各项工作取得积极成效。

2024

及时制定治亏方案，靶向攻克经营困境

面对市场需求断崖式下跌、市场价格持续走低、供需矛盾日益突出的严峻形势，汉川公司召开扭亏脱困专题攻坚会，深度剖析困境根源，锚定一系列靶向精准的破局之策：

从采购的“成本精算”、生产的“效能革命”，再到销售的“精耕稳守”，直至综合管理的统筹协调，将各项举措层层拆解，精准“滴灌”到责任人头上，配套“一人一策”绩效考评，挂钩薪酬、晋升，激励全员在逆势中力挽狂澜，突围破局。

2024

精细管理全面加强，生产成本有效压降

2024

一是积极研究用电政策，靶向削减电力成本。今年完成了35KV主变压器减容项目，同时深入研究新的分时电价政策，针对0点准时开机制定了相关操作规范，保证了低谷电利用率。公司积极响应供电公司调峰需求，降低用电成本，全年累计响应27小时，借调峰契机进一步压低用电开销。

2024

二是完善绩效考核，发挥全员主观能动性。上半年根据2024年对标考核指标，结合各班组工作实际，修订调整了各班组绩效考核，新增加良品率指标，杜绝开安稳磨，针对辊压机跳停制定专项考核，设立党员先锋岗专项攻坚，配套严格考核，党员带头查隐患、抓整改，辐射带动全员精细运维，减少辊压机跳停次数，真正做到了生产任务人人挑，人人身上有指标。

2024

三是主动担当，降低生产费用。1.错峰巧干降劳务：抓住停机避峰时段，组织装载机、磨房班组开展熟料库侧卸料与收堆作业，避开用电高峰，既保障生产节奏，又削减了外雇劳务需求，降低熟料劳务费用。2.自主维护省开支：磨房班组挑起大梁，自主开展板式冷却器清洗工作，缩减年清洗维护费用。3.修旧挖潜减物料：持续开展修旧利废工作，将更换下来的设备拆解维修，减少物料消耗。

2024

市场营销不断发力，有效巩固市场份额

一是市场开发力度显著提升，客户资源储备量增加。2024年新增加多个储备资源并开始供应水泥项目，如中国交通物资公司项目、武汉都市圈环线北段1标项目、武汉市轨道交通11号线四期项目等重点大型项目。

二是优化考核机制，提高销售积极性。自3月1日起修订绩效考核制度，建立“优胜劣汰”考核机制，将销售任务与公司绩效、降档升级切实关联，提升营销人员的销售责任感与紧迫感。

三是运输成本管控成效显著。加强公司运输商的管理，在水泥价格持续下滑的情况下，与供应部联合办公核算压降客户运输费用，进而提升水泥出厂价，提高市场竞争力。

2024

采购管理全面强化，采购成本持续压降

一是适当调整采购策略，积极应对水泥市场疲软带来的影响，通过精准把握市场节奏，显著节省了熟料采购成本。

二是持续优化采购价格，降低工程车辆维修费用，节省水泥装卸费，降低脱硫石膏价格。

三是公司严格把控采购计划，合理规划库存并规范领用制度，有效减少了资金占压。

2024

质量管理不断完善，产品质量稳步提高

一是针对GB175-2023《通用硅酸盐水泥》实施后的变化，对进厂原材料名称合规性、出磨水泥检验指标、出厂水泥报告单等完成整改，确保工序质量合规。

二是充分使用矿粉、磷石膏等性价比更高的替代材料，降低熟料和缓凝材料成本，保障水泥质量的同时大幅降低生产成本。

三是通过加强对工艺过程的管理，采用密码抽查办法对化验室的检验数据进行抽查、监督考核，严格实施化验室内部抽查与外部对比考核方案。1-9月内外部对比合格率达到96.31%，提高了检验数据的准确性与真实性。

四是2024年公司未发生质量事故（件）及缺陷、严重顾客投诉事件，质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，质量运行总体稳定。

2024

安全管理全面强化，环保意识持续提升

一是根据公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）》、安全生产大排查大整治、消防安全“百日会战”行动方案等进行了系列部署，全面开展风险辨识和隐患排查治理工作，执行领导带班、24小时值班值守制度，为实现全年安全目标奠定了基础。

二是在水泥公司第四届安全生产知识竞赛活动中，公司以二类单位第一名的成绩进入决赛，并荣获二等奖。

三是开展了污染源在线监测系统监管维护和环境检测，主要污染源得到有效控制，主要排放指标达标排放。

2024

综合管理不断优化，合力奋进稳发展

左滑查看照片

一是严格落实“第一议题”制度。2024年开展领导班子集体学习12次，支委会学习15次，“第一议题”学习66项。二是利用“三会一课”、主题党日活动、职工思想动态分析会等方式组织全体党员干部学习党的二十届三中全会精神，2024年召开党课10次，主题党日活动13次。

二是支部党员先锋队挺膺在前，深度嵌入生产经营各链路。党员依岗领责，围绕市场开发、生产、安全质量、环保等关键板块，立下“示诺践诺”军令状，形成17项重点任务清单。销售战线，党员化身“清账先锋”，靠前梳理逾期款项，啃下回款“硬骨头”。党员骨干积极对接税务部门，搭沟通桥梁、研政策，护航企业合规节税。废旧物资处置环节，党员变身“资源盘活匠”，推动废旧物资处置工作。

二是坚持党建引领，推动党建带工建，工建紧密服务党建，强化职工思想政治引领。公司工会通过举办职工登山活动、羽毛球赛、钓鱼比赛等形式多样的文体活动，进一步激发了职工斗志，提高了公司全员凝聚力、执行力、战斗力。

2024

潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。展望未来，我们将继续砥砺前行、勇毅奋进、深挖潜力、严控成本，以破局之姿向困局亮剑，用实际行动校准航线，为公司发展再添光彩！

2024 summary

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。(免责声明)