中国中铁：中铁大桥局二公司强化物资供应链建设降本增效

水泥,混凝土中国中铁 2025-01-20

中铁大桥局二公司通过厂家直采、内部联采、区域集采、创新采购及强化监管等措施，优化物资供应链，显著降低采购成本，提升效益，2024年累计降本超1亿元。

　　南京讯 2024年，中铁大桥局二公司聚焦“效益提升、价值创造”，不断探索，通过厂家直采、内部联采、区域集采、创新采购、强化监管等多种方式，加强物资供应链建设，严格把控采购供方源头，择优选取优质合作方，构建风险共担、利益共享的合作模式，有效推动了公司降本增效。
　　厂家直采，渠道增效。二公司积极践行大商务管理要求，切实将采购管起来，先后与多家钢厂、水泥厂等厂家形成战略合作，加大厂家直采力度，减少中间环节。2024年，公司东营黄河桥等7个项目开展钢材、水泥、斜拉索等主材厂家直采，比市场调查价减少支出1000多万元，降本率8.2%。
　　内部联采，协同增效。二公司积极对接中铁物贸、中铁大桥局物资公司，加强内部联动，实施“总对总”战略采购、联合采购，推行“出厂价+资金费用+服务费”模式，透明出厂价格，确定合理利润，让利项目。2024年，先后组织头门港等7个项目钢筋、桥板等物资战略联采约1.7万吨，较市场调查价降本近300万元，降本率4.1%。
　　区域集采，规模增效。二公司深挖规模采购优势，先后组织临建设施等8批次区域框架采购，金额约4亿元，降本金额6600多万元，降本率16.7%，为新上项目快速施工提供强有力支撑，减少开工应急采购，缓解现场物资人员采购工作强度，将采购端量的优势转化为使用端价的优势。
　　创新采购，提质增效。二公司自主研发“金陵云采”采购平台，实现物资需求计划审批、采购询价、订单发送、供应、验收入库、在线对账结算等全流程管控，在控制采购增量、提升采购效率的同时，让采购沐浴在“阳光”中，确保框采等二次比选采购依法合规，做到过程公平公正透明，既促进充分竞争，又降低采购成本。2024年，“金陵云采”上已注册供应商148家，下达订单125批次，金额超过1.6亿元，节约采购成本765万元，降本率4.69%。
　　强化监管，降本增效。二公司采取多种手段强化落地价管控，组织人员分析上级框采价及同区域标杆价，结合定价规则、结算方式、付款方式、质量标准、市场行情与项目实际，划片区指定专人指导各项目开展水泥、地材、减水剂、专项料等主要物资及办公家具、广告塑形产品降价谈判工作。2024年，主要物资签订补充协议实现降本金额1800多万元，办公家具及广告塑形产品实现降本金额356万元。 （秦峰）