甘肃省建设投资：【国企改革深化提升行动】多轮驱动聚合力，质效双升促发展——甘肃建投交通建设公司深化改革推动高质量发展

水泥,混凝土甘肃省建设投资 2025-12-31

党建引领、人才创新、市场拓展、安全防控、成本管控多轮驱动，推动国企改革深化与高质量发展。

甘肃建投交通建设公司在国企改革深化提升行动指引下，聚焦高质量发展核心任务，以党建为引领，统筹推进人才机制创新、市场布局优化、安全防线筑牢与成本管控精细化等举措，全面激发企业内生动力，取得显著成效。

铸根魂，强引领，党建经营深融合

交通建设公司党委坚持将党的领导融入治理各环节，党的建设与企业改革同步谋划、一体推进。通过完善“双向进入、交叉任职”机制，厘清各治理主体权责边界，将党的领导深度融入公司治理与生产经营全过程。通过优化领导体制、健全制度体系、明晰各治理主体权责边界，并强化跟踪督办，保障了决策科学、执行有力。公司党委充分发挥把舵定向作用，聚焦生产经营重大问题，严把项目投资关，统筹推进重点工作，确保党建引领落到实处。近年来，顺利完成国家高新技术企业认证，荣获甘肃省科技进步奖一等奖1项、国家级和省级BIM大赛奖二等奖2项。

活机制，聚英才，激发人才新活力

交通建设公司牢固树立“人才是第一资源”理念，系统性构建“选、育、管、用、留”五位一体的人才发展体系，树立“凭能力、靠业绩”的鲜明导向，通过“三位一体”选人模式严把入口关，大胆起用年轻干部，营造有为有位的干事氛围。在引才方面，创新“政企对接、行业合作、校企联合”模式，建立高层次人才数据库，硕士以上学历达30人，专业技术人员近300人，人才蓄水池持续充盈。同时，公司创新建立多序列岗位与薪酬体系，薪酬向一线倾斜，并推行“一业一策”差异化考核，实行考核结果与薪酬升降直接挂钩的“一分一薪制”，形成“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的激励机制，有效激发了企业内生活力和创新动力，为国企人事改革提供了有益实践。

抓机遇，拓市场，政企联动结硕果

交通建设公司精准研判国家政策，积极对接“十四五”规划等战略部署，抢抓发展机遇。创新政企合作，推广“政企联动谋划、平台公司运作”模式，深化与央企国企的“联合体”合作。紧盯“三大高速公路新通道”建设，与省公交建、省公航旅、葛洲坝集团、湖北交投、贵州交投等实现项目合作，与山东二十冶达成战略合作，与中交、中铁等央国企形成合作模式。同时启动中亚市场拓展，赴吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦开展项目对接，重点跟进中吉乌铁路、塔什库米尔重型工业园、阿斯曼环保新城建设项目，迈出国际业务探索第一步。通过资质申报、联合投资等，已取得公路施工总承包一级、铁路总承包二级等43项资质。公司成立以来，市场开拓与经营效益实现显著跃升，签约订单与利润规模均取得大幅增长，呈现出强劲的发展势头和可持续的增长潜能。

固根本，保安全，治本攻坚筑防线

交通建设公司坚决贯彻安全发展理念，制定实施《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024–2026）》，压实从企业主要负责人到项目经理的安全责任，通过开展观摩交流，组织集中、专项等各类培训，提升从业人员安全素质。推行项目安全负责人委派制，试行事故隐患举报奖励制度，学好用好重大事故隐患判定标准，对危险性较大分部分项工程实行领导带班和管理人员跟班，开展特种设备专项排查。编制安全操作规程，完善应急管理体系，加强预案修订、物资储备和演练，项目部严格执行领导带班和24小时值班，将重大事故隐患排查治理纳入考核，以常态化监督推动安全管理走深走实，切实提升本质安全水平。

控成本，增效益，精细管理促提升

交通建设公司创新构建“大成本”管理体系，倡导“时时事事讲成本”，实行全过程动态管控。以成本管理部为核心，对投资、施工及经营支出进行测算和指标下达，通过绩效考核调动全员成本管控积极性。注重标前测算，对项目深入调研，为决策提供支撑。过程管控实行“三步走”：严格招标审核、定期成本核算分析、强化二次经营策划。建立三级成本管理体系，将责任落实到各公司和项目人员。在嘉里宁夏陆港项目铁路专用线工程上，项目部创新提出利用现场B组料参配替代外购A组料，优化设计方案获认可，节约成本。主动协调将贯通线双电缆改为单电缆，在满足功能前提下进一步控本。物资采购通过多方比价、多轮谈判实现有效成本压缩。全程坚持质量为本，以可靠管控赢得各方信任，真正达成“降本不降质”的双赢成果。

从党建引领到人才强企，从市场开拓到安全筑基、成本增效，交通建设公司以系统化改革举措，形成多轮驱动、质效并举的新发展格局。今后公司继续以高质量党建为引领，持续深化改革，为国企高质量发展提供不竭动力。

通讯员交通宣

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