捷报再传！海螺多家企业提前完成年度目标任务

水泥海螺集团 2025-12-29

“创新是引领发展的第一动力”，五年来，公司持续加大研发投入力度，紧密聚焦行业趋势与市场需求，积极推动产品与技术实现双重升级。针对海绵城市建设的需求，公司成功研发并推广了透水混凝土等新型环保建材，不仅丰富了产品矩阵，更践行了绿色发展的社会责任，充分展现出强劲的技术前瞻性。此外，公司还通过优化混凝土配合比、提升产品核心性能，并同步开展装载机油改电、光伏发电并网、原材料绿电运输，构建起差异化的优势，真正

千帆竞发，再奏凯歌。海螺集团各条战线冲刺收官的热潮持续高涨，又有一批单位在攻坚克难中脱颖而出，以实干实绩刷新“进度条”，纷纷提前交出了年度高质量发展的优异答卷。

01池州海螺

岁末寒冬，奋斗正酣！池州海螺再传捷报--截至12月22日，公司年度产销效目标提前圆满落地，这标志着池州海螺“十四五”规划收官之年核心任务圆满落地。

稳产拓市双发力，筑牢经营基本盘

今年以来，池州海螺结合八条生产线实际运行情况，多轮开展专题研讨，精准分解年度生产目标，统筹推进生产组织与错峰限产工作。

在矿山开采环节，公司动态优化乌石山矿、北山矿开采布局，投用智慧矿山控制中心及14台矿车无人驾驶项目，让矿山开采效率提升30%，为生产提供了充足原料保障。同时，严格把控物料配比与石灰石品位，利用泥夹石搭配生产，实现资源综合利用率100%。

降本提效挖潜力，精细管理增效益

今年以来，池州海螺聚焦生产核心环节攻坚提质，标准煤耗、熟料综合电耗、水泥工序电耗均达到既定标准，同比均分别下降，能耗管控成效显著。

创新驱动激活力，实干笃行结硕果

近年来，公司将创新与生产经营列为高质量发展“双引擎”，专门成立创新工作委员会，按月召开创新工作推进会，从严开展二级部门创新项目申报评审，同步做好成果总结、综合评估、经验推广与奖金激励，全方位动员全员投身合理化建议征集、微创新、技术攻关等实践活动。

02江华海螺

2025年，江华海螺公司坚持党建引领，研判分析市场形势，深挖自身潜力，发挥全产业链优势，聚焦市场建设、创新驱动、成本压降和风险防范，以决战决胜的姿态冲刺收官战，提前锁定年度目标任务。

市场先行，差异化精耕增销量

江华海螺锚定经营目标，坚定信心，各产业板块协同并进、全面发展，公司多元化战略得到有效贯彻。通过提升袋装水泥托盘率、投用机器人码垛设备、加大薄弱市场开发等举措，强化袋装市场建设。目前，公司各产业板块经营齐头并进，继续保持良好的发展势头。

创新驱动，高质量发展优指标

江华海螺大力宣贯全员创新理念，倡导干部职工在各自岗位上主动发现问题、提出改进方案、参与创新实践，每月由工会牵头开展创新提案评审，对有推广价值的及时兑现奖励，各创新小组“金点子”不断涌现，创新创效成果显著。

03佛山海螺

2025年，佛山海螺围绕公司生产经营目标，深化市场服务，推进多种经营，深挖降本增效，夯实创新赋能，取得较好经营业绩。

稳定基本盘，寻找差异化

面对以建材家居为主导的地区，公司确定了稳定袋装水泥盈利基本盘，寻找差异化突破口的策略。一是加大托盘水泥拓展力度，完善托盘水泥发运和服务流程，建立客户、工厂、司机三位一体的微信服务群，袋装水泥托盘量大幅提升。二是大力提升发运服务质量，成立发运服务保障小组，建设发运服务之家，向提货客户推出送免费餐、协助遮雨布、协助制卡刷卡等“暖心服务”，客户体验感和粘性明显增强。

发力多种经营做增量

各部门统一思想，迅速行动，对外迅速开展周边市场调研，抢抓发展机遇，逐步形成多家稳定的客户渠道，新增砂石、水渣、粉煤灰、矿粉等多个物料品种。

加强环保整治，创建绿色工厂

公司以创建“绿色工厂”为战略抓手，统筹推进环保治理。一年来，公司系统整治跑冒滴漏50余项，先后组织实施了磨房、水泥库及熟料库墙体美化亮化、廊道框架辞旧出新、完成厂区钢结构防腐亮化处理，重点对皮带输送机收尘设备、中转库扬尘抑制等薄弱区域开展精准整治，厂区视觉环保水平焕然一新，赢得地方政府和当地百姓一致赞誉。

04滁州海螺

时序行至年末，滁州海螺年度生产经营迎来圆满节点——截止11月底，提前完成年度产销效任务目标。这份成绩单的取得，是公司始终锚定“实干攻坚”方向，以全链条精细化管理推进目标落地的必然结果。

自年初目标明确以来，公司营销端取得区域内工业厂房、批发市场、安置小区等大型重点工程商砼供应权，另一方面通过加深代加工点合作、新增代加工点等形式，双重发力为销量达标筑牢根基。

生产端紧扣“保供应、提效能”目标，将设备日常维护保养与突发问题排查机制相结合，确保生产线旺季满负荷、淡季稳运转，实现产能按需高效释放，同时通过优化砂石配比、开展空压机改造等技改，年度商砼生产成本和生产工序电耗均同比下降减少；

质量服务端以“全流程控品质、全周期优服务”为重点，原料进厂“先检测后入库”，成品出厂执行“一车一检一记录”，同时为进一步提升客户服务质量，落实全员营销战略部署，下半年抽调园区中层管理人员、业务骨干成立“销售服务专班”，落实专班首问负责任制，实现重点工程前场服务全覆盖，客户满意度进一步提升。

05礼泉海螺

初冬传捷报，奋斗结硕果，12月1日，从礼泉海螺传来喜讯，截止11月30日，提前1个月完成干混砂浆全年产销目标任务。

2025年，公司坚持以市场为导向，充分发挥“依砂（机制砂）傍水（水泥）”资源优势和海螺水泥渠道优势，以“融合销售”模式逐步打开市场、形成规模。同时在乾县海螺瓷砖胶项目5月份投产后，两公司采取一体化销售模式，保证了产销有序衔接，订单稳步提升，进一步提升了公司运营质量。

2026年，公司在稳固存量市场的基础上，将不断丰富产品品类，加大特种砂浆市场推广力度，满足市场差异化需求，挖潜市场增量潜力，拓宽产业新赛道，培育新的增长极。同时，进一步延链强链补链，加快石膏板、光伏、风电、储能项目推进，打造全产业链工厂，实现消费建材新突破，提升公司综合实力。

06广元海螺新材料

时光荏苒，公司始终砥砺奋进。自2020年12月正式投产以来，广元海螺新材料公司已悄然走过了五个春秋。在投产五周年之际，公司传来了振奋人心的捷报：提前一个月完成年度商品混凝土销售计划以及年度利润计划。

聚力攻坚，打开市场开拓“新”与“局”

公司打破传统营销边界，深入贯彻“全员营销”理念。从管理层到一线员工，人人化身公司品牌的“宣传员”、市场动态的“情报员”、业务拓展的“攻坚员”，形成上下联动的营销合力。同时，严把项目服务质量关，针对重点项目召开专项现场交底会，对技术方案优化、生产调度衔接、物流运输保障进行全流程精细化管控，有力保障了项目供应的高效与可靠，赢得客户广泛赞誉，筑牢市场口碑。