生态水泥：一季度实现首次淡季盈利

水泥陕西生态水泥股份有限公司 2019-04-30

会议首先通报了公司一季度主要经营指标完成情况，一季度紧紧围绕陕煤集团全年目标任务、全面预算管理总思路和年度经营管理运行大纲，针对各基层单位逐项分解任务、指导扶持、重点督办，积极促进各项工作稳健开展，总体经营形势较2018年同期大幅提升，产量、销量、售价明显增长，实现首次淡季盈利，为完成全年指标夯实根基。

　　4月29日，生态水泥公司组织召开一季度追赶超越汇报点评会暨经济活动分析会。该公司领导班子成员、机关中层管理人员及所属各单位主要负责人参加了会议。会议由生态水泥公司党委副书记、纪委书记仝迎春主持。

　　会议首先通报了公司一季度主要经营指标完成情况，一季度紧紧围绕陕煤集团全年目标任务、全面预算管理总思路和年度经营管理运行大纲，针对各基层单位逐项分解任务、指导扶持、重点督办，积极促进各项工作稳健开展，总体经营形势较2018年同期大幅提升，产量、销量、售价明显增长，实现首次淡季盈利，为完成全年指标夯实根基。

　　会上，公司所属7家单位立足年初确立的“五大发展方向”，从持续推动“稳质、增量、控价”以及“如何实现高质量发展”为出发点和落脚点，紧密结合当前正在开展的“双想三听创四一”主题活动，从质量控制、市场开拓、价格控制、生产组织、成本管控、重点项目及工程、安全环保、设备维护、人员培训、党建工作等方面总结亮点、查找不足、明确措施，并安排部署了二季度重点工作。各单位汇报完成后，公司副总工程师王琦、弥中平、刘巨岗逐一进行现场点评，公司领导班子成员、机关各部门、下属各单位根据汇报情况进行现场打分。

　　公司党委副书记、总经理周红从公司生产经营关键要素出发，针对二季度工作如何开展，他指出一是激活科技创新和“互联网+”动能，通过二者有机结合推动在成本管控、工艺革新上实现新突破，建立科技创新平台并制定激励政策，全力挖掘科技创新潜力，做到人人要创新、岗岗要创新；二是转变超低排放和安全管理理念，各项生产指标做到零排放、零污染，同时加快生产技改项目进度，进一步优化设备运转率和生产发运效率，用生产拉动销售；三是转变固有思维，把混企管控模式作为公司发展新机遇，用机制体制创新推动企业发展；四是深化党建工作和生产经营的有机融合，着眼公司当前面临的焦点、热点工作，结合“双想三听创四一”活动，加大宣传工作力度，提升企业核心竞争力。

　　公司党委副书记、纪委书记仝迎春要求公司机关各部门、各基层单位要抓好此次会议精神的传达落实，确保齐心协力干好二季度各项工作，为全面实现时间、任务“双过半”打下坚实基础。

编辑：余洋

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