山水一周要闻速览（2024年12月30日—2025年1月5日）
水泥,混凝土,骨料 山东山水集团 2025-01-06
2024年底至2025年初，山水集团各运营区召开年度述职会议，总结过去一年工作，强调绿色智能发展、优化产能布局、提升产品质量与安全管理水平，并部署2025年经营目标与策略。
近日，鲁西运营区在山水厂公司中型会议室召开2024年度工作述职会议。集团副总裁兼鲁西运营区总经理赵东伟主持会议并讲话。鲁西运营区经营班子、各部室负责人及各子公司经营班子参加会议。 赵东伟指出，2024年鲁西运营区加快淘汰落后产能，优化产业布局，着力提升产品质量、生产技术指标和人力资源效能，绿色、智能、低碳发展取得新突破，进一步夯实了生存竞争实力，提高了持续发展能力。针对2025年工作，赵东伟强调：一要产供销齐发力，坚决完成集团下达的2025年利润指标；二要积极应对熟料生产线产能新政策；三要加强碳排放权管理，统筹推进好各项工作；四要扎实做好人力资源相关工作；五要突破瓶颈，推动济南区域商混产业发展。他还就春节前后销售、生产、采供、安全、应收账款清理、集团制度学习及节日期间廉洁从业建设等具体工作进行了安排部署。 会上，述职人员围绕全年工作完成情况、取得的主要成绩、工作中存在的问题及2025年主要工作计划目标等方面作了述职，赵东伟逐一进行了点评。 为全面复盘2024年工作，检验各企业生产经营工作成效，总结经验、查找不足，明确2025年工作思路和方向，1月3日—4日，鲁东运营区召开2024年度工作述职会议。集团副总裁兼鲁东运营区总经理李荣金出席会议并讲话。鲁东运营区经营班子及各企业总经理、商混站长、骨料负责人参加会议。 李荣金指出，2024年，面对复杂严峻的市场形势，鲁东运营区上下同心，凝心聚力迎挑战、真抓实干强内功、攻坚克难创效益，克服重重困难，稳住了经营效益，进一步夯实了盈利基础、增强了竞争实力，取得来之不易的经营成绩。他总结评价了运营区一年来开展的主要经营工作，肯定了各阶段劳动竞赛活动取得的成效和一体化经营取得的成绩。他强调，要在全面总结2024年工作的基础上，认真谋划2025年生产经营工作，扩大优势、补齐短板；要精准决策、应势而为，打破常规、开拓创新，担当作为、真抓实干，努力开创鲁东运营区高质量发展新局面。 会上，鲁东运营区各企业总经理、商混站长、骨料负责人分别就各自企业2024年主要工作完成情况、取得的成绩、存在问题和不足以及2025年主要工作计划作了述职。 东北运营区召开生产经营座谈会 近日，东北运营区召开生产经营座谈会。集团副总裁兼东北运营区总经理赵宏波出席会议并讲话。东北运营区领导班子、各公司总经理、窑企业生产负责人、运营区部室负责人参加会议。 赵宏波在讲话中通报分析了2025年行业面临的复杂形势和多变格局，希望各单元、各公司加强交流，互相学习，实现2025年生产经营各项工作的良好开局和提升突破。他要求，要进一步统一思想，坚定信心，敢于担当，持续推进工作；要积极研判产业政策和行业形势，做好市场调研，为2025年良好开局起步奠定基础；要按既定计划开展好冬季设备检修，做好赤峰项目收尾完善相关工作；要强化冬季安全管理，加强“冬季四防”工作，确保企业财产和人员安全；要充分调动干部职工的积极性，不忘初心，以为企业担当、对职工负责的态度，扎实努力，奋进拼搏，推动东北运营区2025年生产经营各项工作再上新台阶。 会议就东北运营区2025年经营策略和挖潜降耗工作进行了深入研讨。各管理单元、各公司就2025年工作计划作了汇报交流。东北运营区分管领导针对各自分管工作提出了具体要求。 山西运营区召开2024年度部室工作述职会议 为全面总结经验、查找不足、明确未来工作方向，1月2日，山西运营区召开2024年度部室工作述职会议。山西运营区总经理王超主持会议并讲话，运营区经营班子及各部室全体人员参加会议。 王超指出，各部室负责人及专业主管负责运营区的条块管理，在贯彻落实运营区工作思路和生产经营管理中起到重要作用。他强调，各部室人员要不断积累经验，把控工作重点方向，带领管理条线上的人员共同进步。他希望各部室一如既往扎实工作，坚定不移担当使命，为运营区稳健发展贡献力量。他要求各部室要主动进行创新管理，不断提高业务水平和综合管理能力，工作要有思路，前瞻性、创新性地开展各项工作，确保完成2025年各项经营任务。 会上，山西运营区各部室负责人及专业主管重点围绕2024年工作开展情况，工作中存在问题与不足以及2025年重点工作计划进行述职。王超依次对各部室工作进行了点评。 近日，微山公司举行2024年度“精益制造 管理升级”项目总结会。中国建筑材料企业管理协会副会长、中国建材商学院院长李玉水，鲁南运营区总经理徐庆明出席会议。 徐庆明指出，持续加强6S管理，关键在于进一步深化精益管理理念，并将其充分融入到企业日常工作当中。他就进一步深化6S管理提出三点要求：一是将精益管理流程以及管理效果落到实处，提升职工对6S管理的认知水平以及参与热情，使其内化为工作习惯；二是固化项目成果，将精益管理各项工作转化为规定动作，杜绝流于形式；三是持续优化提升，让创新成为企业成长的源动力，为企业健康高质量发展注入发展动能。 会前，与会人员实地参观了微山公司汽轮机房、篦冷机风机群、仓库、水泥磨、车间工具房、综合办公室等精益管理推行的关键区域，直观体会精益管理带来的变化与成效。 鲁南运营区各公司负责人以及微山公司主管以上人员参会。 近日，山东省总工会印发《关于表扬2024年全省劳动和技能竞赛先进个人的通报》，对积极参加各级各类劳动和技能竞赛的先进个人进行通报表扬，安丘公司职工翟续伟榜上有名。 翟续伟现任安丘公司制成车间副主任。参加工作以来，他勤于钻研、爱岗敬业、开拓创新，多次获评鲁东运营区、安丘公司“优秀员工”荣誉称号。2024年8月，翟续伟踊跃报名、积极备战首届全国“红旗杯”班组长大赛，最终荣获建材赛道全国第八名好成绩。2024年12月，经逐级申报、层层把关、专家评审，以及在广泛征求意见和建议、认真考察的基础上，安丘市总工会授予翟续伟“安丘金牌工匠”荣誉称号。 翟续伟表示，今后将珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥示范引领和模范带头作用，带动公司职工踔厉奋发、勇毅前行，勤勉工作、守正创新，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为企业健康高质量发展贡献更大力量。 滨州公司两名职工荣获山东省“职业健康达人”荣誉称号 近日，山东省卫生健康委员会、山东省总工会联合下发《关于全省第四届“职业健康达人”风采大赛竞赛结果的通报》，滨州公司韩兰飞、张廷友两名职工荣获山东省“职业健康达人”荣誉称号。 滨州公司始终将职业健康工作置于企业发展的重要位置，严格遵循国家各项法律法规，从职业危害因素的源头防控着手，开展了一系列涵盖职业健康检查、职业卫生培训、职业病防护设施建设与维护等工作，形成了一套完善且规范的职业健康管理体系。同时，公司投入大量资源，对工作场所进行优化升级，不断引入先进的通风、降噪、防尘等设备，持续改善作业环境，为职工营造了安全、舒适、健康的工作环境。此外，公司制定了详细的培养计划和激励机制，鼓励职工积极学习职业健康知识，提升自我防护能力，倡导健康的生活方式和工作习惯，营造出了一种安全健康、积极向上的浓厚职业健康文化氛围。截至目前，公司共计3名职工获得省级“职业健康达人”荣誉称号、2名职工获得市级“职业健康达人”荣誉称号。 下一步，滨州公司将继续秉承“一切为了劳动者健康”的健康理念，落实职业病防控主体责任，进一步提升职工职业健康工作环境，教育引导职工树立健康理念、践行健康行为、争做健康达人，不断提高公司职工职业健康素养，努力创建更高层次的“健康企业”，全力推动公司更高质量发展。 英吉沙公司召开2024年四季度安委会暨全年安全总结会议 近日，英吉沙公司召开2024年四季度安委会暨全年安全总结会议，英吉沙公司安委会主任、总经理刘俊浩主持会议，安委会成员及职工代表参加。 刘俊浩指出，2024年，在全体干部职工的共同努力下，英吉沙公司安全生产总体保持平稳运行，但距离本质安全企业要求仍存在较大差距。下一步，要在纵向比较中看到自己的进步，在横向比较中看清自己的差距；要进一步落实安全责任到基层末梢，保证每项作业的安全；要全面落实安全管理绩效机制，持续提升企业安全管理水平。会议将2025年确定为公司“安全管理效能提升年”，并就申报新疆维吾尔自治区安全文化建设示范企业相关工作作了安排部署。 会上，各车间部室分别汇报了年度安全管理工作情况，存在的问题，2025年安全管理的思路、目标、计划及措施。 物流港公司举办安全专题培训 为进一步增强职工安全责任意识，提高公司安全管理水平，近日，物流港公司举办安全专题培训。培训邀请集团安环室主任孙显义、中心试验室主任冯富宁授课。 孙显义以《全员安全意识提升》为题，系统讲解了安全意识的定义，安全、风险与事故之间的关联，以及安全基本知识。冯富宁结合物流港公司实际业务，重点讲解了储煤场安全管理等关键要点。 此次培训进一步提升了参训人员的安全意识。下一步，物流港公司将按照集团“五讲五安全”“两不两出”原则，持续抓好安全工作落实，真正把安全贯穿于经营工作的每一个环节，延伸至每一个岗位，杜绝安全事故发生，保障职工身体健康和生命财产安全，确保企业安全形势持续稳定运行。
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