有干劲、有钻劲、有倔劲，海螺这间工作室创新活力十足！

水泥,骨料海螺发布 2025-01-02

海螺集团通过技术创新、管理创新和全员微创新，解决了生产瓶颈，取得了显著成效。黄俊、刘加一和邓超等创新骨干在技术革新和降本增效方面做出了突出贡献，展示了基层创新的蓬勃动力。关键结论：海螺集团通过基层创新工作室的技术和管理革新，有效解决生产难题，提升效率并取得多项专利，彰显全员创新活力。

基层是创新创造的源头活水，今年以来海螺集团各单位积极开展技术创新、管理创新、全员微创新等工作，不断把“全员创新”引向深入。

双峰海螺黄俊创新工作室是湖南省示范性劳模和工匠人才创新工作室，该工作室成立于2020年10月，是以湖南省五一劳动奖章获得者、双峰海螺电气副主任工程师黄俊同志名字命名的，现有创新骨干11人，其中各级劳模工匠6人。近年来，工作室面向生产全过程广泛开展技术革新、技术创新、技术攻关、技术创造和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等群众性创新活动，一大批制约生产的瓶颈问题得到解决，并取得了12项专利。接下来我们一起认识三位创新路上的追梦人，感受海螺全员创新的蓬勃动力。

黄俊：工作室的“排头兵”

黄俊个头不大，但钻研技术、克难攻坚的劲头却不小！2021年，善于观察的他发现公司高压电机通风冷却系统运行不畅，电机运行产生的热风在室内循环，致使电机温度一度高达110多度，不仅电机故障频发，更存在安全隐患。为此，他潜心钻研设计出新的通风系统，实现热风与冷风的交换，在设备运行温度降低10度以上的同时，还降低了噪音，电机运行效率不断提高，该项技改也成功获得了专利，并在海螺多家公司推广应用。

黄俊不仅善于钻研技术，还勇于创新管理。为降低用电成本，他牵头对设备运行进行调整，每天根据总降负荷情况，合理安排水泥磨、骨料、矿山等设备开停机时间，将总降用电负荷控制在科学范围内，每月节约电费数十万元。今年，在全员创新方案的指引下，黄俊还牵头研讨制定了30多项创新攻关项目，目前正在加快推进。“对于我们基层来说，小改小革就是创新、节支降本就是在创效，参与创新就是实现自我价值的过程。”黄俊说。

刘加一：善察勤思的“电气专家”

刘加一是个东北汉子，2014年大学毕业后就入职海螺，现任双峰海螺电气主管，于2023年被评为娄底工匠。

刘加一对电气自动化技术革新“情有独钟”，喜欢钻研小改小革。通过现场长期观察，他发现一线原料磨选粉机电机电耗高、维护工作量大，怎么办？经过对二线辊压机系统选粉机工作原理的剖析以及能耗的分析，刘加一向公司提出了开展选粉机永磁电机改造的建议。双峰海螺经过论证，很快就进行了立项。后来，设备永磁改造后，简化了传动系统，降低了能耗，减少了日常维护量，每年可节约电费10万元。

日常工作之余，刘加一自学了西门子200smart程序编程，自主完成二线预热器低温分析仪成套设备组装及控制调试。组织对预热器C5反吹阀自动控制进行改造，使现场设备运行受控度大幅提高。实施2#空压机变频改造，空压机运行电流下降约70A……这些办法虽然很“土”，却很中用，给双峰海螺的生产组织、降本增效等方面带来了实实在在的成效，成为“看得见的生产力”。“理论是实践的基础，实践是创新的关键，只有勤学善思才能实现突破。”刘加一表示。

“倔”劲十足的“机械师”

邓超是双峰海螺的机修工段长，进入海螺十多年来，他在班组一线摸爬滚打，逐渐成长为机械维修领域的行家里手。

为进一步加大替代燃料使用，今年双峰海螺决定尝试在生料中添加焦粉。然而，焦粉物料潮湿且内部大块多，很容易造成料仓结仓物料中断，怎样顺利实现焦粉喂料？接到这一任务后，邓超皱了皱眉，又挠了挠头。而后他的“倔脾气”就上来了，他带领工段员工，班前研讨方案、敲定图纸，现场既抓质量、又管安全，在技改的20天里，邓超有时候都顾不上吃饭。他说：“每个技术难题背后都是一个成长的机会，我们必须迎难而上，不断改进。”最终，“倔脾气”邓超带着一帮人攻克了这一“顽疾”。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多，作为技术人员要勇于同自己过不去、敢于向问题亮刀剑。”邓超是这么说的，也是这么做的。从选矿粉末大块自动清理器小改小革，到预热器综合技能技改大型技改，公司的每一项技改他都身先士卒、克难攻坚。在大家的共同努力下，近年来双峰海螺的生产设备始终保持着较高的运行效率。

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