亚泰集团：四季度必须紧密围绕“扭亏为盈、提质增效”核心目标

水泥亚泰集团 2025-10-29

2025年10月27日下午，亚泰集团召开二〇二五年三季度经营工作会议。亚泰集团党委书记、董事长陈铁志，副董事长、总裁刘树森，监事会主席曲国辉等高级管理人员出席会议，集团总部部门全体管理人员、产业集团和企业中高级管理人员参加会议。会议在集团公司五楼多功能厅设立主会场，在北京、海口等地设立45个视频分会场，共计619人参加会议。

按照大会议程，首先由集团公司副总裁于来富宣布了《亚泰集团二〇二五年三季度绩效考核结果及兑现决定》。接下来，四户典型企业代表进行了专题发言，其中两户先进企业作了经验分享交流，两户落后企业作了表态发言和提升方案汇报。随后，集团公司副董事长、总裁刘树森讲话。最后，集团公司党委书记、董事长陈铁志发表讲话。会议由集团公司党委副书记、副总裁李斌主持。

为深入落实陈铁志董事长“提升会议实效性”相关工作要求，促进企业交流互鉴、共同提升，本次经营工作会选定两户先进企业和两户落后企业进行现场发言。

作为三季度指标完成较好、同比提升显著的先进企业，亚泰建材双阳公司总经理付宗利在夯实内部管理、健全供销机制等方面做了介绍，并表示企业将深入推进节能降耗、绿色生产等重点任务，力争经营再上新台阶；亚泰龙鑫副总经理权文杰就营销整合、文号盘活等方面分享了企业的成熟经验，并表示企业将加大市场开拓力度、开源节流，全力冲刺年度经营目标。

亚泰建材本溪公司、亚泰制药作为落后企业进行了积极表态，并汇报了提升方案。本溪公司总经理姚润泉表示，将带领企业深刻反思经营短板和差距，全面优化生产成本，多渠道拓营销，多举措降能耗，力争早日实现经营脱困；亚泰制药副总经理虞海霞表示，将正视差距、补齐短板，高度聚焦降本增效、库存去化、销售突破三大攻坚战，推动企业经营破局、创新创利。

随后，刘树森总裁讲话。他表示，亚泰集团三季度经营成果值得肯定，并从政府的“超常规”帮扶、经营态势的有效改善、深化改革的阶段性成效三个方面对三季度工作进行了全面总结。刘总明确指出当前集团公司面临的主要问题，要求各级经营团队四季度必须紧密围绕“扭亏为盈、提质增效”核心目标，高效决策、快速行动，最大限度抢抓经营指标，为明年全面创利奠定坚实基础。并从推进战略事项落地、全面冲刺年度目标、高效推进“三清”工作、防范化解经营风险以及科学谋划明年发展五个方面对四季度工作提出了明确安排和部署。

会议最后，陈铁志董事长发表讲话。首先，他肯定了刘树森总裁对集团公司三季度经营工作的点评及下步安排部署。随后，结合党的二十届四中全会精神和未来五年国民经济发展方向，指出亚泰集团不仅要渡过眼前的难关，更要迎难而上，抓住机遇，持续深化改革，在把原有产业继续做大做强的同时，建立现代企业制度、强化政企协同、提高管理水平、布局新兴产业，用实际行动和丰硕成果，回馈各级党委、政府及社会各界的关心厚爱。

对于后续经营工作，陈铁志董事长讲了四个方面的具体要求：一是要始终保持战略定力，坚定发展信心。在省市领导的殷切关怀和各级党委、政府的鼎力支持下，我们要有底气，更要有魄力；要敢于迎难而上，更要善于攻坚克难。全体亚泰人必须牢固树立发展信心，任凭挑战再大、困难再多，也决不动摇；二是要聚焦年度任务，坚持结果导向。在四季度收官之战中，务必压实各级责任，强化考核问责，狠抓工作落实执行，全面对标提升、逐级压实责任；三是要结合“四中全会”精神，加快深化企业改革，健全现代企业管理体制机制。推动管理集约与资源优化，打造专业化、实干型团队。同时，要完善以业绩为导向的激励与问责机制，全面激发经营活力，提升创利能力；四是要结合国家战略，科学谋划明年发展。立足建材、医药两大核心板块，拓展上下游产业链，积极“稳经营、稳市场、稳预期”，培育新的增长点，推动集团强势脱困，早日回归增长轨道。

编辑：侯钰涵

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