琉璃河水泥：搭建职工创新平台服务企业科学发展

水泥琉璃河水泥厂 2012-04-01

琉璃河水泥有限公司重视职工创新工作，鼓励职工创新行为，采取多种形式为职工搭建创新平台，2006年开始实施《经济技术创新活动评价奖励制度》，实行“小建议、大奖励”，截至2011年底，创新项目累计达195项，累计奖励职工48.5万元。职工创新行为不但为企业培养了大批的专业技术人才，也为企业完成年度经济技术指标作出了突出贡献，公司利润逐年攀升，2011年实现利润1.45亿元。

　　一、扎实开展经济技术创新，创建首个创新工作室

　　2008年包括郭玉全同志在内的技术、技能人员为首的课题攻关小组，组织进行的预热器提产降阻改造年效益达200万元，获得金隅集团年度科技进步二等奖。这个以主要技术技能人员为首的课题攻关小组就是“职工创新工作室”的前身。2009年郭玉全等人提出的“优化水泥窑用燃烧器提高低热值煤适应性”的技改项目，获得“中国中材杯”全国建材行业技术革新奖，技艺工法类一等奖。

　　创新单项项目规模越来越大，单项投资和效益超过百万，专业、工种的配合、协调问题比较突出，急需成立一个专业团队来进行有效地组织、协调。2009年，市总工会、市科委决定在全市开展创建职工创新工作室活动。公司第一个工作室——“郭玉全创新工作室”应运而生，技术带头人郭玉全同志先后获得全国建材行业“岗位技术能手”，北京市劳动技术能手，“首都劳动奖章”，北京市经济技术创新标兵，“中国水泥突出贡献奖”，全国“创建学习型组织、争做知识型职工”先进个人，他还是享受北京市政府特殊津贴的技师。经推荐和评审，“郭玉全创新工作室”2009年7月被北京市命名为首批十家职工创新工作室之一的荣誉称号。

　　二、齐心协力攻坚克难，技改创新成效显着

　　2010年4月份，2#莱歇磨磨盘衬板磨损严重，磨机产量低，频繁出现低限位报警、磨体震动大的隐患。原计划聘请专业公司进行维修，但郭玉全主动请缨，承担检修任务。他组织创新工作室的同志，从上午8点停磨开始，检修一刻不停，午餐晚餐都吃在现场，莱歇磨维修全程比外包时间缩短了24小时，不但节约了数万元的维修费用，而且赢得了时间。

　　“郭玉全创新工作室”成立以来，先后完成大小技改创新项目34项目，其中，1#、2#窑现场电气控制箱柜与煤磨防爆灯改造，为公司入围首批“北京市安全生产标准化企业”奠定了坚实基础；预热器下料管和阀板改造项目年效益达400万元，为水泥窑处置飞灰、污泥等垃圾废弃物创造了条件；篦冷机改造项目消除了水泥熟料冷却过程中的“红河”现象对篦板的烧蚀影响，年节约“篦板”费用8万元……

　　三、工作室负责人率先垂范，担当技术创新领头雁

　　2010年年底，工作室负责人郭玉全远赴沙特YCC项目部负责整条万吨生产线的管理。一年来，郭玉全等人克服了语言、环境、风俗等等困难，夜以继日地开展工作，利用自身丰富的实际经验提出合理有效建议200多条，解决工作难题10余项，为生产线如期交付使用赢得了宝贵时间，节约了大量资金。2011年初功率为2700kW、重达25t的旁路放风系统主电机故障，安装人员检测判断为电机本体原因，准备将电机本体拆下来运回西门子进行检测处理。但郭玉全根据自己的细致观察和积累的经验判断，认定造成电机出现异常的原因，是电源控制系统的变频器输出有问题。甲方在持怀疑的态度下按照郭玉全提出的方法进行了测试检验，最终证明郭玉全的判断完全正确，避免了将25t电机本体拆装、吊运、返厂维修的失误过程，为甲方节约了资金，赢得了时间，赢得了合同工期，避免了巨大的损失。

　　远在国外的郭玉全依然惦记着工作室，同国内工作室成员保持着密切联系，指导大家开展工作。由郭玉全工作室独立承担的2#预热器照明改造工程2011年7月投入使用后每年可节电费6万余元，该工程不仅为设备巡检与维修提供了安全保障，而且上下照明与动态跑灯不断变换色彩，交相辉映，充分展现了景观效果，为公司夜间照明又增添一道绚丽奇景。[Page]

　　四、强化自身队伍建设，实践中锻炼培养人才

　　为了进一步提升工作室成员素质，先后派出专业人员前往优秀水泥企业参观考察，学习掌握生产、管理经验和最新工艺技术。组织专业人员外出深造，6月份外派4名成员外出学习液压系统专业知识；12月份又派出计算机专业人员外出进行PLC系统的学习；2011年有12人顺利晋升高级工、技师和高级技师。2010-2011年，先后组织撰写内部培训课件20余份，内容包括六百多个图片、十三万余字的PPT培训教材；完成了贵州六盘水鑫晟煤化工水泥有限公司、内蒙古铸成水泥公司、白俄罗斯谢诺建材厂等国内外20余家新建、在建水泥厂及院校的1300余人的现场与理论实习培训。

　　康晓南是2008年毕业进厂的大学生，作为“郭玉全创新工作室”成员之一，郭玉全充分发挥其英语特长，安排他一边负责沙特YCC中控操作，一边跟随法国皮拉德公司技术人员现场调试，了解掌握生产线燃油伴热锅炉系统，吃苦耐劳、勤奋好学的他得到厂商和甲方人员的赞同，现如今康晓南已成为了生产线上对燃油换热系统最有话语权的人。

　　五、循序渐进，初步搭成创新工作室体系

　　受“郭玉全创新工作室”启发，以基层党员为主体的“高贵华党员创新工作室”和以青年团员为主体的“张国亮团员创新工作室” 2010、2011年相继成立。三个工作室侧重点各不相同，郭玉全创新工作室主要解决熟料生产工艺中遇到的难题、培养输出对外技术服务人才；高贵华党员创新工作室重点解决水泥生产工艺中的技术难题，增强组织凝聚力，促进技术创新；张国亮团员创新工作室致力于推动循环经济与环保产业的发展，培养后备青年科研力量。三个工作室的建立，初步搭建了公司全员参与创新的体系平台，普通职工的创新潜能和创新渴望都有了施展空间，在推动技术创新，服务生产经营，锻炼培养人才方面做出了贡献。

　　2011年，高贵华党员创新工作室独立承接了 3台水泥磨改造为矿渣粉磨和矿渣微粉输送入库改造任务，他们打破原有水泥磨工艺布局，细心设计，巧妙规划，既充分利用了新建百万吨粉磨站建筑，又依托原有旧建筑，解决了在仅有不到2米空间高度，输送距离却超过40米以上，跨老厂房好几道横梁的难题，圆满完成了三台矿粉磨的改造任务。张国亮团员创新工作室由15名充满工作激情和创新活力的青年技术人员组成，致力于污染土处置、生活垃圾处置、飞灰项目研究、石灰稳定污泥等多个水泥窑协同处置废弃物的研发课题，参与研究的一种水泥窑协同处理生活垃圾焚烧飞灰的方法获国家发明专利、一种从垃圾焚烧飞灰中提取钾钠盐的系统获实用新型专利，在《水泥》、《中国水泥》等行业权威刊物上发表了《利用水泥窑处置垃圾焚烧飞灰和市政污泥技术》等多篇学术论文。

　　我们深信，基层职工中蕴藏的巨大聪明才智和创新智慧，必将通过创新工作室这个平台得到充分的展示。我们坚信，汇聚着众多技术骨干、青年人才的创新工作室，有能力影响和带动全体职工发挥创新才智，秉承“三业并举，整体推进”的发展战略，努力打造“水泥生产研发基地，优秀人才培养基地，企业文化传承基地”三个基地，早日实现“企业发展、职工富裕”和“三个翻番带动一个翻番”的宏伟目标。

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