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三狮材料:2025年各企业聚力再出发

水泥,混凝土 三狮材料 2025-02-26

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启航新征程,聚力再出发。三狮材料2025年工作会议圆满落幕,为公司未来发展勾勒了蓝图,吹响了奋进号角。各成员企业迅速行动,认真贯彻落实年会精神,总结经验、明确目标、部署任务,为2025年起好步、开好局,奋力谱写三狮材料高质量发展新篇章。

启航新征程,聚力再出发。三狮材料2025年工作会议圆满落幕,为公司未来发展勾勒了蓝图,吹响了奋进号角。各成员企业迅速行动,认真贯彻落实年会精神,总结经验、明确目标、部署任务,为2025年起好步、开好局,奋力谱写三狮材料高质量发展新篇章。

衢州虎山

2024年工作亮点

一是挖掘内在潜力,持续降本增效。通过优化配合比,确保实体质量;优化生产流程,完成无人值守地磅系统建设。

二是筑牢安全防线,坚守环保底线。每月召开安全例会,开展安全培训,排查并整改安全隐患。持续推进清洁化生产,获得“浙江省预拌混凝土行业清洁生产迭代升级创新中心”荣誉称号。

三是持续人员优化,推进梯队建设。推进“双通道”建设和一岗多能举措,鼓励员工学习进步。通过竞聘选拔助力干部梯队建设。

四是强化技术创新,提升公司形象。提高产品技术创新能力,增强核心竞争力。荣获“浙江省创新型中小企业”称号;参与协办浙江省“红墙杯”大体积混凝土职工职业技能竞赛;0.5MW分布式光伏项目顺利并网发电。

2025年工作举措

一是外拓市场、内抓管理。继续围绕“量、本、利”开展工作,精准把握客户需求,提供个性化解决方案,确保完成年度生产经营目标。

二是抓好质量管控工作。严格把控原材料采购,确保质量稳定;优化混凝土配合比,提升产品性能;加强生产过程中的质量控制,定期检测。

三是严格执行安全生产制度。严格执行“安全32条”及“五个严禁”,落实安全生产责任。加强安全教育培训,定期检查设备,消除隐患。

四是加强人才队伍建设。招聘和培养专业人才,提升团队素质;加强沟通协作,营造良好的工作氛围。

湖州运营区

2024年工作亮点

一是聚力破冰,创新突围。运营区德清两家企业合并办公,协同增效。创新市场布局,整合资源,锁定大量合同储备。强化风险管控,筑牢发展根基。

二是三维聚力固安环。深化安全生态建设,开展“计划+专项”检查124次;创新“理论+案例”培训106场,覆盖1064人次;评选出“零违章”36人,12个班组树标,推动安全管理从治标向治本转型。

三是降本增效三驱引擎。通过月度对标会动态挖掘管理潜力,全年通过工艺革新等举措累计降本数千万元,以硬核数据赋能精益运营。

四是人才精进三箭齐发。实施人才战略,以竞聘晋升激活干部队伍;“导师制+定制化”培养多名管培生,青年人才储备扩容,构建“年轻化、梯队化、精益化”人才生态。

五是红链护航双融双创。以“红色动能”赋能,推动党建、纪检工作与业务深度融合;坚持安全发展,充分发挥党员先锋模范作用;强化纪检监督,推动业务高效廉洁运行。

2025年工作举措

一是“三个聚焦”。第一聚焦市场拓量,做好品牌建设。提高市场占比与产品附加值,优化客户服务,推动企业实现高质量发展。第二聚焦管理信息化。信息化赋能业务流程,提升管理效率。加强数据分析,降低运营成本。第三聚焦组织精健。优化组织架构,明确职责分工。强化绩效导向,加强人才培养,提升员工综合素质。

二是“三个紧抓”。第一紧抓推进技术与工艺升级。优化产品结构,提升产品竞争力。加强精细化管理,降低能耗与成本,推动企业转型升级。第二紧抓风险管控。夯实安全生产基础,强化隐患排查与整改。加强环保管理,推动绿色生产。第三紧抓党建引领。注入“红色”动能,创新“党建纪检双联动”模式,推动党建与生产经营深度融合。加强廉洁文化建设,营造风清气正的企业环境。

富阳中心站

2024年工作亮点

一是市场建设迎难而上,品牌形象日渐树立。富阳中心站重产品、重服务、重内涵多管齐下,在取得100%客户满意度的同时,浙江华滋收获浙江省商务厅“预拌混凝土行业清洁生产迭代升级示范企业”,“浙江制造”品牌产品等多项荣誉称号。

二是降本增效持续发力,竞争优势逐步显现。坚持向技术要效益,向管理要效益,向政策要效益,通过配合比优化管控,综合成本竞争优势显著提升。

三是内控管理不断夯实,队伍建设有所提升。通过优化绩效考核、完善制度建设,进一步压实三精管理,员工的积极性、自主性和专业性得到明显提升。

四是安全环保常抓不懈,警钟长鸣不越红线。结合制度废改立、各项操作规程、安全生产月、集中整治周及行政抽查等多重方式,明确各岗位固定动作,形成安全检查每天定期打卡“肌肉记忆”,安全监管与质量管控两手抓。

五是阵地建设不断丰富,党建经营深度融合。加强三基建设,进一步充实了组织队伍;深化“四维”党建,加深了党员对党的理论和历史的理解与认同;强化党风廉政建设,营造全体员工积极向上风清气正的工作氛围。

2025年工作举措

一是强抓中心工作,确保盈利水平。在上级公司的正确领导下,把工作聚焦到中心任务上来,充分发挥行业平台作用,力争保持公司整体经营水平不降。

二是深化降本增效,挖掘企业潜能。制定年度明确的可落地目标,明确考核机制,每月进行横向、纵向对标分析,进一步压实工作责任。推动举措落地见效,各个方面不断挖潜。

三是加强组织领导,抓好团队建设。充分发挥一把手的领导核心作用,不断提升对各项工作的领导力,严格落实“一岗双责”。创新工作思路,借助于信息化手段,提高公司整体工作效率。优化队伍建设,做好后备干部培养工作。

四是紧守安全底线,严控环保红线。牢固树立安全发展理念和红线意识,坚持底线思维,深入开展教学培训,严格落实安全制度,加强安全排查整治,排除一切隐患事故,营造稳定发展的有利环境。

上海宝业

2024年工作亮点

一是拓客提量,逆势坚守。面对严峻的市场行情及激烈的同行竞争,锚定拓客提量关键要点,强营销、巧降本、拼价格、卷服务,经营业绩整体逆势上扬,新增合同量、合同存量等数据同比增长。

二是降本挖潜,全面高效。贯彻落实区域公司降本增效工作总体部署,通过优化配合比、错峰启停生产设备、循环使用水泥浆、严控固废产生量等举措,有效降低单方成本,节约生产费用。

三是客户至上,服务先行。在满足客户24小时保供需求的基础上,保供团队真诚处理客户问题。针对特殊需求,提供准确解决方案,切实解决客户问题,并结合项目实际配套个性化增值服务。

四是以人为本,永葆生机。关注员工人文需求,开展丰富多样的文体活动,促进企业和谐发展,获评“上海市和谐劳动关系达标企业”。

2025年工作举措

一是深耕存量,聚焦增量,精准营销。面对行业进一步下行的挑战,对内坚持销售端、成本端两端发力,对外加强同行协作,双管齐下破解增量困境。

二是精建营销团队,强化业务培训。聚焦业务拓展、渠道建设等关键要点,以学促干、以干促效、以评促进,激发团队活力,切实提升业务员市场开拓能力。

三是对标片区优秀,倡导比学赶超。深化、细化各部门、各方面、各环节成本管理工作,提质增效,精益求精,进一步提升企业市场竞争力。

监督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com
本文内容为作者个人观点,不代表水泥网立场。如有任何疑问,请联系news@ccement.com。(免责声明)

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