中建材信云智联：数智赋能 | 与时代共成长，祁连山水泥书写转型升级新答卷
水泥 中建材信云智联 2025-10-14
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祁连山水泥通过数智赋能，构建“1+3+N”架构，实现生产智能化、管理数字化，打造传统制造业转型升级标杆。
加快建设现代化产业体系，发展数字经济，提升高端化、智能化、绿色化水平，是高质量发展的必然要求。数字化转型是必答题，而不是选择题。“数智赋能”专栏，引导和呈现各企业加快推进数字化升级、智能化转型的生动实践和丰硕成效。
甘肃祁连山水泥集团有限公司（以下简称：祁连山水泥）属“一五”时期国家 156 个重点建设项目之一，也是国家支持的 12 家重点水泥企业之一，更被誉为 “新中国水泥工业的摇篮”。
作为甘肃、青海、西藏地区最大的水泥生产企业和西北地区特种水泥核心生产基地，“祁连山水泥”凭借卓越的品质成为“中国驰名商标”，其产品广泛应用于毛主席纪念堂、青藏铁路、酒泉卫星发射基地、黄河上游阶梯水电站等一系列国家重大工程。
一、祁连山水泥转型之路
这家与新中国共成长的老牌企业，在竞争激烈的水泥行业中始终保持着亮眼业绩，这份稳健发展的背后，是企业卓越经营能力的体现，以及在信息化、数字化领域深耕的成果，每一次技术革新都为企业注入新的发展动能。
在国家数字化转型政策指引下，祁连山水泥数字化建设形成了清晰的进阶脉络。祁连山水泥集数字化管理部总经理陈怀先介绍：“祁连山水泥数字化建设起步早、发展快、标准高。早在1999 年，就开始实施会计电算化，2007开始推进业财一体化，实现全级次统一建设，迈出信息化建设的关键一步。”
2011年，通过管理重构与流程再造，祁连山水泥实现了业务全流程线上化，建成“数字祁连山1.0”；2016年，以流程固化为核心推动标准化建设，升级至“数字祁连山2.0”；2021年，以数字赋能和数字化转型为目标，正式开启“数字祁连山3.0”建设，全面推进数字化体系搭建。
如今，祁连山水泥已构建起 “1+3+N”的数字化架构，形成了完善的数字化管理体系。通过多系统集成联动，实现经营管理数字化、生产运营智能化、供销服务电商化，数字化水平达到 L3 级（网络级），并正稳步向 L4 级（集成级）迈进。
二、卓越经营背后的数字支撑
在推进数字化体系的进程中，祁连山水泥选择与信云智联携手，强强联合，经过前期卓有成效的咨询规划，依托信云智联深厚的数字化能力，共同打造了祁连山水泥两级工业互联网平台、两级数据中心，并启动了数据治理专项工作，通过建立统一的数据标准规范，为数据治理和数据价值应用筑牢了数字根基。
工业互联网平台：统筹管控与赋能
祁连山工业互联网平台采用两层架构，包含本部工业互联网平台与工厂边缘侧平台、本部数据中心与工厂数据中心。陈怀先阐释道：“本部级平台将所有子公司生产过程的相关数据信息纳入本部，实现统筹管控；子公司级平台聚焦生产过程管理，涵盖生产、质量、设备、工艺、能源、矿山、科技创新等功能模块，为生产运营精准赋能。”
与之配套的两级数据中心也发挥着关键作用，本部侧数据中心整合了16个系统，实现了对数据的集中治理；子公司边缘数据中心专注于边缘侧数据采集与实时处理。这种 “本部统筹管控 + 子公司落地”的架构，既保障了数据的一致性与整体性，又满足了各子公司的个性化需求。
祁连山水泥综合分析看板
数据治理：“五步法”激活数据价值
自2023年10月起，祁连山水泥与信云智联携手启动数据治理，项目团队按照“自上而下的远景驱动和自下而上的需求驱动”的数据治理模式，全面梳理生产环境数据。信云智联智能制造产品部副经理孙晓峰介绍：“我们沉淀了‘数据治理五步法’，即搭架子、理需求、盘数据、定标准、做实现。” 通过这套方法论，能够对数据治理全过程行程指导，以确保各项工作有序推进。
依托“五步法”，项目团队帮助祁连山水泥落地了数据治理体系和数据标准体系，规范了数据采集规则、命名体系、标识规范及统计口径，形成了主数据标准、业务数据标准、指标数据标准、时序数据标准、模型数据标准5大数据标准成果，并在其下属17家企业统一贯标，为数据报表、大屏可视化、管理看板等应用提供了可靠支撑。
通过数据治理体系建设，祁连山在数据应用方面成效显著，陈怀先表示：“这些数据应用为经营决策提供了科学依据，在提质降本增效方面发挥了重要作用。”
经建筑材料工业信息中心专家评审后，获得其高度认可，认为“该标准构建了系统的数据管理体系框架，标准的技术内容能够支撑企业的数据治理工作，具有较高的适用性、创新性和行业示范作用。”
如今，祁连山水泥数字化转型的价值已渗透到生产经营的各个环节：通过智能调度与优化，企业实现了能耗的持续下降和生产效率的显著提升；远程监控与智能决策成为管理常态，推动管理模式全面革新；也显著增强了企业的市场竞争力。
三、古浪祁连山的优秀实践
祁连山水泥的数字化转型战略不仅在本部层面全面推行，也深入贯彻至各成员企业，并取得了扎实成效，古浪祁连山正是其中的优秀代表。
近年来，古浪祁连山积极推动数字化转型落地，将企业先进的管理思想与数字化理念深度融合，系统性地融入到生产经营管理平台的构建过程中，取得了显著成效。
谈及这一变革，古浪祁连山副总经理朱学海从管理视角指出：“在本部的统一规划和指导下，我们充分发挥生产经营管理平台的核心作用，真正实现了从‘人管数据’到‘数据管人、驱动人’的转变，整体管理模式发生了显著提升。”
与此同时，生产管理处副处长赵克成也从使用层面分享了切身感受：“系统上线后，带来的效率提升非常明显。以前开会需要人工收集、统计报表，耗时费力；现在只需打开系统页面，实时数据一目了然，真正实现了以数据驱动决策和管理。”
四、合作共赢向未来
祁连山水泥的数字化发展之路，既是一部技术升级史，更是一部管理革新史。通过深化数据治理，企业不仅实现了生产效率与管理水平的双重跃升，更为传统制造业数字化转型提供了可借鉴的实践经验。
站在新时代的潮头，信云智联将与祁连山水泥继续携手，以数字赋能为强劲引擎，推动更多智能化场景落地，为水泥行业的高质量发展注入生生不息的澎湃动力。展望未来，这家底蕴深厚的水泥巨擘，也必将在数字化的浩瀚星空中持续闪耀，在 “十五五”规划的宏伟蓝图里，再作贡献、再立新功。
内容来源丨中国建材集团公众号
投稿：news@ccement.com
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