浙江建投：统筹推进主动作为现场发力拼出复工复产“开门红”

水泥,混凝土浙江建投 2025-02-24

集团通过统筹谋划、主动作为和现场发力，确保86个重点项目100%复工复产，超10万名工人投入建设，严格执行“六个必须”安全措施，全力实现“开门红”，为全年目标打下坚实基础。

铆足干劲开新局，全力以“复”启新程。集团深入贯彻全省新春第一会精神，统筹谋划、科学部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，推进节后复工复产工作，为实现全年目标任务开好局、起好步。截至目前，集团86个重点项目实现100%复工复产，项目管理人员到岗率达100%，超10万名建筑工人投入一线火热建设中。

统筹推进打好复工复产“主动仗”

为切实抓好节后复工复产安全生产工作，助力“开门稳、开门安”，集团第一时间召开党委会（扩大）会议，传达学习全省新春第一会精神，部署复工复产相关工作，发布《关于切实抓好节后复工复产安全生产工作的通知》，要求各单位开展一次全方位的复工复产安全检查整改验收行动，针对重点场所和部位进行复查，严格履行复工复产安全审批手续，严格按照“六个必须”落实复工复产安全工作，确保安全生产。

六个必须

必须落实复工复产审批手续

必须召开一次安全生产专题会议

必须开展一次思想收心动员活动

必须扎实开展“开工第一课”活动

必须开展一次全覆盖安全检查

必须开展一次设施设备维护保养

所属浙江建工对项目开工前安全生产工作进行全覆盖检查，加强员工安全教育培训，保障复工复产安全顺利进行，共开展复工安全检查207次。浙江一建召开新春第一会暨节后复工安全生产及标准化手册宣贯实施会议，对复工复产工作方向与要点进行梳理与明确，进一步优化工期、严密保障、提高品质。浙江二建提前谋划，组建复工服务队伍，安排专人通过电话联系、工作群接龙等方式，全面摸排项目工人返岗情况，建立返岗人员信息台账，实时更新返岗动态，做到“底数清、情况明”。浙江三建将安全生产工作逐级分解到项目、班组和作业岗位，严格落实各级安全责任，通过层层签订责任书，将安全责任细化到每一位员工，有效降低安全生产事故的风险，确保“开门稳、开门安”。浙江装饰重点对基坑施工、起重机械、施工吊篮、脚手架、施工用电、工地防火以及进场作业人员的安全教育、岗前培训、班前晨会等方面进行检查，严把复工复产方案关、思想收心关、责任落实关、安全教育关、检查验收关、设备体检关这“六个关口”，未经复工检查或检查不合格的不允许复工。

主动作为开启复工复产“加速度”

自项目复工复产以来，集团上下坚持精准服务，主动作为，出台《集团两级领导深入项目开展“三服务”蹲点调研专项行动实施方案》，深入现场调研项目复工复产情况，实地协调解决遇到的困难和问题，确保项目人员快速、安心投入生产。

所属浙江安装班子成员节后第一天赴杭州荣翔热力绿色智能动力提升项目对复工复产项目进行了复工安全检查。浙江交建班子成员带头深入各在建项目开展“三服务”蹲点调研，近距离倾听解决一线急难愁盼问题，第一时间召开安全生产专题会议和收心会议，传达学习两级集团关于节后复工复产的有关部署要求，分析当前安全生产形势，统筹安排各项复工事宜，动员全体职工统一思想，迅速调整状态。浙江建材班子成员第一时间带队赴一线检查，确保各生产基地和车间站点于节后第一天满足复工复产条件，为全面复工复产创造安全稳定的生产环境。浙建产投班子成员带队深入温州龙湾、衢州客厅、新昌如城、丽水莲都等项目现场，开展“三服务”蹲点调研专项行动，聚焦项目需求，听取一线心声，精准施策，化解难点堵点，全方位推动项目风险防范和建设运营提速增效。物资设备公司班子成员深入一线开展“三服务”蹲点调研专项行动，重点解决项目部供货需求时间紧、任务重，工地现场人手配备不足，工人队伍协调作战能力不够强等问题。

现场发力拼出复工复产“开门红”

在一系列扎实有效的复工复产举措下，集团各在建项目加足马力、火力全开，吹响了“开门红”“全年胜”的冲锋号。

所属浙江建工省智能船舶创新中心项目全体管理人员提前到岗，召开复工复产及安全生产部署会，系统谋划、周密部署工作任务；同时，对施工现场各重点部位安全隐患进行逐一排查，对返岗工人进行安全教育培训，为项目后续施工打下稳固基础。浙江一建浙江省全民健身中心项目为确保高标准完成建设目标，紧抓施工节点，倒排工期，对所有机械设备进行保养检查，确保所有设施设备安全可靠。浙江安装晋城杭氧气体有限公司煤气化厂2套32000Nm³/h（氧）空分装置工程项目部通过“视频+线下”的方式对员工进行安全交底培训，强化返岗人员安全意识，确保项目安全复工达产。浙江交建524国道秀洲王江泾至新塍公路工程TJ03标段项目结合复工复产为一线建筑工人量身打造“上门体检服务”，通过全面体检，及时排查潜在健康隐患，有效预防因身体原因导致的安全事故，保障施工安全与质量，也为项目部全力以赴冲刺一季度“开门红”鼓足动力。浙江建材衢州天骏供应链管理公司外加剂板块在复工复产过程中创新开发“一项目一配方”定制服务，通过水泥适应性试验建立材料配伍数据库，攻克混凝土早强控制等行业技术难点，首批40吨高性能外加剂产品已完成生产。

下一步，集团将以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，坚持“顶格”标准，抓好“双重预防”管理机制建设，持续跟踪统计分析各单位复工复产信息，确保“隐患不排除不开工、措施不到位不复工”，奋战首季“开门红”，争创全年“满堂彩”，以实干实绩实效奏响高质量发展“春之曲”。

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

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