三狮材料2025年工作会议在杭州召开

水泥,骨料三狮材料 2025-02-20

三狮材料2025年工作会议强调，公司将继续推进数字化转型、优化产品结构、降本增效，并通过创新和党建引领，致力于成为世界一流商混企业。

2月18日下午，三狮材料2025年工作会议暨第一届职工代表大会九次会议在杭州召开。中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山出席会议并讲话。中国建材股份副总裁蔡国斌；天山材料党委书记、董事长、总裁赵新军出席会议并部署三狮材料2025年工作。天山材料副总裁张华、股份公司投资发展部总经理司艳杰出席会议。天山材料副总裁，三狮材料党委书记、董事长骆晓华作年会主题讲话；三狮材料总裁江科甫作年度工作报告。

领导讲话

魏如山首先对三狮材料过去一年工作取得的成绩表示充分肯定。他指出，2024年三狮材料在商混行业异常艰难的大环境下，坚持数字赋能，持续探索钻研，强化团队建设，领导班子“以老带新”，有闯劲、有思路、有方法、能执行、有结果，交出了一张“我命由我不由天”的亮眼业绩单。2025年，希望三狮材料聚焦“加减乘除”方法论，加快打造成为世界一流商混企业。一是深入推进“加法”，加产品，丰富产品结构；加区域，推进战略落地，横向输出管理经验、管理人才、管理模式。二是加紧谋划“减法”，坚持降本增效整体思路，全链条精准降本；运用数字工具“瘦身健体”。三是高效用好“乘法”。夯实创新基础，完善质量把控体系；谋划统一品牌、丰富品牌矩阵。四是灵活运用“除法”。“破除”发展思路桎梏，“同频、同向、同量”创新管理模式；坚持混合所有制模式，推动三狮材料高质量发展。

蔡国斌充分肯定了三狮材料2024年的工作成绩。他指出，三狮材料在市场下行的情况下交出了令人满意的成绩单，经营发展跑赢同行、跑赢大势，为集团基础建材板块的转型升级奠定了良好基础。2025年，一是锚定集团战略，优化投资布局。推动发展规划加速落地，优化存量资产“动能转换”。二是强化商混管理，提升经营质量。持续深化改革创新，加快优秀经验推广复制。三是筑牢安环防线，保障稳健发展。做好安全防护工作，抓好绿色低碳转型。未来不断创新思想观念，持续优化产业布局，全力推进业务拓展，向世界一流商混企业迈进。

赵新军从五个方面肯定了三狮材料2024年取得的各项工作成绩：一是经营业绩有增长；二是成本管控有成效；三是数字化转型有作为；四是干部梯队建设有力度；五是党建经营融合有亮点。关于2025年工作，一是做好年会精神落实文章，锚定“一流”开创新业绩。二是做好内部联动文章，统筹协调发展。三是做好创新驱动文章，厚植竞争优势。四是做好降本挖潜文章，提升发展效益。五是做好党建引领文章，凝聚发展合力。六是重视安全环保工作，压紧压实责任。七是强化质量意识，牢牢守住质量底线。

主题讲话

骆晓华从思路决定出路、团队创造价值、机制赋能管理、党建助力经营四个方面总结回顾了三狮材料2024年工作。他强调，2025年，三狮材料要认真贯彻落实集团公司、天山材料年会精神及各项工作部署，牢牢把握“智改数转降本增效质量服务科学发展”工作主线，为“水泥+”战略持续创新管理模式和方法，输出专业管理工具和人才，助力天山材料管理实践与协同发展，致力于成为各个战区最有竞争力、最具话语权的商混企业。

工作报告

江科甫从降本提质、创新策源、市场建设、运营管控、绿色低碳五个方面总结回顾了2024年工作。关于2025年工作，他提出要聚焦上级的战略部署，做好商混的“加减乘除”四种解法。一要加法赋能拓增量。二要减法瘦身优存量。三要乘法催化抓变量。四要除法去冗提质量。要为集团和天山材料提供解决方案、打造示范样板、坚定发展信心，为建设世界一流材料产业投资集团贡献三狮力量。

✦

•

✦