中联水泥蚌埠中联：以高质量党建推动企业高质量发展案例分析

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

本期党建经营实践案例为您呈现的是中联水泥所属蚌埠中联选送的《“‘中’心向党 ‘联’动发展”党建品牌助推党建与生产经营互融互促》

二、党建与生产经营互融互促思路和措施

蚌埠中联党委以打造世界一流企业为目标，将党建与企业特点相结合，以“八个党建+”为载体，形成了“‘中’心向党 ‘联’动发展”党建品牌，充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，实现以高质量党建助推企业提质增效，推动企业高质量发展。

（一）党建+使命驱动。

 以创建“学习型”党组织为目标，强化理想信念教育，构建“全覆盖、多形式”学习体系，切实把思想统一到服务企业中心大局上来。

1.构建“领导带头学、带动全员学”全覆盖学习体系。蚌埠中联班子成员发挥“头雁效应”，制定中心组学习重点内容和学习计划，常态化组织中心组学习、党委会贯彻落实“第一议题”学习制度，做到先学一步、学深一层。党委面向党支部季度下发《学习提示单》明确学习任务要求，月度通过“党建月月查”对支部、党员学习记录、学习强国竞赛情况、“三会一课”、“主题党日活动”等进行检查考核，季度对党支部和党员个人评优表彰，持续推动党员学习教育全覆盖。

2.打造“线上+线下”“理论+实践”多形式学习模式。以室内+室外党课、网络培训班、群团活动为抓手，开展邀请蚌埠高新区党工委副书记梅荆山到公司讲授党课，党委委员讲授党课，赴地方周边革命历史纪念馆重温入党誓词、现场教学；开展学习强国学习竞赛、网络答题竞赛、录制宣讲视频、开展边跑边答接力跑比赛等；按照党中央关于在全党大兴调查研究的工作方案，组织党员特别是班子成员扑下身子、下沉一线，定期到分管部门、班组参加例会，进行工作问题梳理、难题排查，召开“办好职工期盼实事”、青年职工座谈会，围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题面对面交流，建立畅通有序的建议收集、处理和反馈机制，以深化调查研究推动解决企业高质量发展难题。

（二）党建+人才强企。

以创建“培育型”党组织为目标，通过“选才”、“育才”、“留才”，激活干部队伍的整体活力，为企业高质量发展奠定坚实人才基础。

1.聚焦标准“选才”，加强党员发展培育。优先将生产一线、技术攻关中立场坚定、表现优异、符合条件的入党积极分子纳入培养对象，深入了解青年干部在入党过程中遇到的实际困难，采取真情关怀、跟踪服务、帮助解决，真正达到同频共振、同向发力目的。

2.聚焦业绩“育才”，培养复合型人才。坚持将符合党员条件的中层干部或业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干的“交叉培养”双向管理模式，有计划地将业务工作、重点工作和关键岗位分配给入党积极分子，通过压担子促使其成为复合型人才。蚌埠中联全面推行入党积极分子培训班、综合管理提升培训、员工技能提升培训、班组长培训等，通过闭环管理实现培训见效。

3.聚焦制度“留才”，拓宽选人用人渠道。严格贯彻干部人才选拔任用管理相关制度，建立完善差异化薪酬激励分配、技术人员双通道晋升机制，优化年轻干部成长路径，持续推动干部人才合理流动，激发骨干人才干事创业创新活力，形成有利于吸引保留骨干人才的良好局面。

（三）党建+精益生产。

以创建“融合型”党组织为目标，通过制定纲领性制度、指导性文件，打造“一支部，一品牌”，开展党建+精益管理，党建+增节降等活动，实现生产经营重点指标、利润贡献在中联水泥名列前矛。

1.制度引领，强化规范。党委通过召开党务工作专题会议，学习兄弟企业党建优秀案例，研讨党务工作，制定《关于规范开展党支部主题党日活动的通知》、《关于规范开展团支部主题团日活动的通知》、《关于创建“党员示范岗”的通知通知》、《关于加强党建工作责任制和党建品牌创建工作考核的通知》等，规范完善了党组织、团组织及党员、团员青年的考核制度，促进党建品牌创建举措落实，进一步发挥了党组织、团组织在生产经营中战斗堡垒作用。

2.创新举措，助推发展。各党组织、团组织结合自身特点，打造“一支部，一品牌”，开展“我为公司献一份力”，参与小改小革、修旧利废、生产抢修、厂区防汛排水、除草、修剪绿植、植树美化厂区等活动，着力打造党员、团员青年政治学习阵地、思想交流平台、党性锻炼熔炉。

（四）党建+智能制造。

以创建“智造型”党组织为目标，多渠道学习智能制造理念，制度上激励自主创新，实现节能降耗、提质增效。

1.制度上激励自主创新。多渠道拓展学习智能制造理念，推进企业智能制造发展的顶层设计和方法路径，制定《创新奖励制度》《知识产权专利管理办法》等文件，开展形式多样的党员主题攻关、岗位创新等活动，并按照时间节点进行表彰，精神上鼓励，物质上激励，激发全体员工的创新积极性，点燃创新创效热情。

2.多措并举重落实，降本增效显实效。以工业机器人智能装车系统、自动插袋系统为核心，深度融合水泥包装机、插袋机、发运管理和无人值守提货系统，实现水泥包装车间在节能环保、减人增效方面的突破性进展。大力开展节能降碳工作，综合利用石英尾泥等工业废料，综合利用矿山剥离采矿废石、山皮土，实施高温风机等技术改造节约用电，利用建筑物屋顶光伏发电装机节能降耗，获得安徽省绿色工厂。