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一企一策略
一篇一实践
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徐州中联熟料车间瞄准效率、成本和管理目标,深推精益生产,坚持对标管理,大力推进自主创新,靶向发力降低成本,用实际行动助力公司降本提质增效。
01
新质生产力蓄势赋能
徐州中联始终保持技术创新的前沿目光,熟料车间作为生产管理的重要环节,用科技创新不断催生新动能,形成发展新质生产力的强大合力。生产过程中,借助先进的DCS集散控制系统,实现了从原料取料到熟料烧成,以及废气处理等各工序的全程自动化控制,重大设备全部实现了数字化,彻底替代了现场操作模式。同时,导入专家优化系统,运用先进的数据模型和算法进行最优运算,以自动导航方式调节能源的输入量、窑的喂料量和空气流量等,保证生产系统每时每刻都在最佳运行状态,实现各系统数据互通、互联、互惠,创造了多项万吨线运行先进纪录。
02
降本增效多点开花
熟料车间以降本增效为抓手,坚持对标管理导向,遵循“把知识提炼为规则,把规则制定成标准,把标准培养成习惯”的创新管理思路,明确重点攻关指标及人员工作职责,从设备改造、生产组织、现场操作等方面,研究制定有针对性的降本措施,多角度、全方位推动降本。在修旧利废方面,熟料车间组织技术人员利用生产线退下的奥玛执行器,对其反馈板件进行改造,增加电位器,替换原油动机执行机构反馈模块,顺利解决了二号线余热发电油动机反馈信号波动影响发电量的问题,目前反馈信号稳定,既避免了对整套设备进行更换,又保障了油动机的高效稳定运行,共节约了13万左右的备件费用。在技术提升方面,完成一线窑尾脱硫设备改造,有效提升设备运行效率,降低人工成本,也进一步降低了窑系统二氧化硫排放,有力助推公司转型升级绿色发展。
面对新形势、新机遇,徐州中联熟料车间将锚定生产经营目标,深入实施精益生产,多措并举降本提质增效,推动公司生产经营稳中求进、持续向好。
原标题:实践的力量丨徐州中联熟料车间:创新突破 汇聚提质增效新动能
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