实践的力量丨布尔津天山：下好四步棋让“关键变量”转化为“最大增量”

水泥天山之窗 2024-10-09

布尔津天山水泥公司通过技术创新、安全管理、人才培养和质量提升四步棋，有效转化关键变量为最大增量，实现降本增效和稳健发展。

一企一策略

一篇一实践

在天山材料的舞台之上

每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践

让我们打开一扇窗
传播他们的方法
分享实践的力量

布尔津天山水泥公司紧紧围绕安全生产经营工作，不断提升管理水平，深挖内潜、强化管控，持续推进管理创新。

对标排查下好攻关“破解棋”

2024年是公司节能改造项目预热器、四代篦冷机改造后全面生产的第一年，按照公司“定目标、追过程、拿结果、奖优罚劣”解决生产难题的要求，公司成立专项技术攻关团队，制定科学合理方案，由专业工程师及岗位技术能手深入生产一线，严格控制工艺参数，对制约稳定运行的技术难题进行综合分析并时时监控；每月召开对标分析会，分析能耗、成本等核心指标完成情况，重点抓好两金压减、节能降耗、工艺优化、业绩提升等开源节流工作，找准成本费用控制短板，确保提质增效有序推进。截至8月底，公司实现标准煤耗、综合电耗同比降低、余热发电量同比提高、利润总额同比增加，降本控费成效明显。

整改提升下好安全“引导棋”

公司党支部结合天山材料现场安全检查发现的问题点，开展专项整治销号工作，充分发挥一线员工在安全生产、隐患治理等方面的关键作用，引导各班组主动参与岗位达标工作，顺利通过国检集团岗位达标测试；鼓励员工积极参加“安康杯·安全月”演讲比赛、“党建+安全”知识竞赛，安全消防应急救援技能比武大赛等丰富多彩的活动；全面投入运行集团智能安全生产管理系统，深入开展安全管理“二十条”“零违章”等活动，实现“安全管理零事故、环境保护零处罚、政府监管零问责”；以打造“绿色工厂”为目标，发动员工对现场原料段、窑磨、包装成品库等靓化美化9处；从生产经营各环节出发，征集员工合理化建议33条，对切实可行建议第一时间进行改造并投入使用；截至目前，公司实施安全培训40次，累计培训完成1263人次，引导员工树立安全生产“红线意识”，以整改促进安全管理水平不断提升。

素质登高下好人才“关键棋”

公司在人才队伍建设方面，以“2+5”重点人才计划，“天山英才”培养计划为出发点，积极申报基层科技骨干人才2名；实施中层干部竞聘，参与竞聘人员7名；累计培育金、银、铜牌技术能手9名，技师2名；搭建校企合作平台，开展“一岗多能”复合型人才培养，2024年，新型学徒转岗技能培训获得技能证书84个；搭建专业练兵平台，开展电工、焊工、化验工技能竞赛，营造“比学赶超”的浓厚氛围。结成9对师带徒，促进技能传承；积极培养后备人才，激励员工主动进行学历提升和技能认定，近年来，26人完成学历再提升；新增自治区级"五小"群众性优秀创新成果30项，国家实用新型专利24项；提质企业人才发展新动能。

巩固长效下好质量“组合棋”

为不断提升公司质量管理水平，公司立足长远，加强与科学院所、先进企业的交流与协作。2024年，与中国建材总院、浙江水泥、合肥水泥研究院等多位专家、博士进行技术交流；新疆水泥同步选派区域专家顾问开展现场针对性咨询指导，进行技术迭代；为生产高镁低热水泥需要，公司近年来投入3000万元建设高镁低热熟料和水泥储库，后续还将建造高镁熟料堆棚，打造标准化化验室，满足国家重点工程建设需要；在政府惠企方面，积极享受工信、环保、科技等政策奖励资金支持；公司顺利通过2024年 “三体系”年度监督审核；荣获“天宝华瑞杯”全国第十九次水泥化学分析大对比“全优奖”，“2023-2024年度建材行业管理创新型企业”荣誉称号，真正做到科技创新、质量管理、效益提升相辅相成。

未来，布尔津天山将坚持科技创新与提质增效深度融合，下好“破解、引导、关键、组合”四步棋，让攻坚克难的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，推动企业稳健发展。

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

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