新天山水泥所属各区域公司召开工作会议总结部署年度工作（第四期）

时光流转，迎来崭新一年。中国建材集团、新天山水泥2024年工作会议圆满闭幕，总结过往、展望未来。新天山水泥所属各区域公司认真贯彻落实上级公司年会精神，召开工作会议总结部署工作，统一思想、明确目标，全力以赴做好2024年工作。

中联同力

2023年工作亮点

一是紧盯全年目标，生产经营难中求进。“水泥+”业务表现亮眼，成本费用控制改善明显。

二是深耕三精管理，经营质效稳中见韧。深入推进经营精益，抓市场稳效益。深入推进管理精细，抓双降练内功。深入推进组织精健，抓效率强体魄。

三是聚焦优化升级，发展引擎积势蓄能。坚持体系化布局，战略规划持续完善。坚定传统产业优化，强基固本取得突破。坚决“三化”升级步伐，发展动能不断增强。

四是强化党的建设，深度融合凝神聚力。政治建设不断提升。党建融合不断加强。党管干部不断优化。全面从严治党不断深入。

2024年工作措施

紧盯“一增一减四提升”目标，深入贯彻“五个提升、四个原则、三件事”工作要求，围绕“五个坚持”重点任务，细化分解新天山水泥“3633”工作指引，全面推进中联同力“3363”运营管理工作举措，全力推进中联同力高质量发展。

一是加快“三个转变”，校准高质量发展航向。加快认识转变，认清行业发展新形势。加快思想观念转变，主动适应发展新要求。加快经营策略转变，主动应对市场新变化。

二是聚焦“三条主线”，夯实高质量发展底座。深化经营精益，增强盈利能力。深化管理精细，全面降本节费。深化组织精健，提升公司效能。

三是抓实“六个加快”，提升高质量发展能力。加快“水泥+”转型发展。加快绿色低碳发展。加快数字化智能化赋能发展。加快高端化发展。加快补短板强弱项步伐。加快石材业务发展。

四是抓好“三个提高”，强化高质量发展保障。提高公司治理能力，强化合规管理，健全风险化解机制。提高科技创新能力，完善体制机制建设，强化科技交流合作。提高干部队伍素质水平，加强培养培训，强化实践锻炼，重点培养转型人才，加大监督管理力度。

五是加强党的建设，筑牢高质量发展根魂。加强党的全面领导，巩固深化第二批主题教育经验成果。全面压实党建责任，深入推进党支部规范化建设三年行动。严格推进党管干部，强化绩效考核和激励机制建设。加强全面从严治党，坚持以严的基调强化正风肃纪。

华东材料

2023年工作亮点

一是立足潜力再认识，深化三精管理，以更坚韧的定力抓好生产经营。坚持商混“二十字”方针（销量、价格、回款、订单、对账；成本、保障、质量、安全、环保），深化三精管理，全力提质增效，超额完成经营目标，在新天山水泥年度绩效考核中取得优异成绩。

二是立足责任再压实，紧盯目标任务，以更高效的举措加快项目建设。坚持问题导向、目标导向、结果导向，积极履职尽责，狠抓工作落实，充分发挥协调服务职能，全力以赴推动项目建设跑出“加速度”。

三是立足实干再担当，注重强基固本，以更严格的标准推进管理提升。秉持“管理、创新、服务、协调”理念加强总部建设，加快业务整合，全面完善规章制度体系，选优配强干部人才队伍，优化考核激励机制，强化技术质量管理，综合管理水平大幅提升。

四是立足作风再转变，紧抓主题教育，以更务实的举措强化党建引领。总结形成商混生产经营“双十字”工法、“服务型”总部建设、产业链发展与轻资产运营模式、631党建工作品牌建设、商混数字化精准服务模式、绿色低碳示范基地建设、绿色智能矿山建设、“5+3”商混企业整合经验等8个实践成果，以实实在在的工作业绩，展现学习成效。

2024年工作措施

一是稳增长、控风险，在深化三精管理上下功夫。紧紧围绕华东材料商混业务生产经营“二十字”方针，深化三精管理，增强竞争能力，提升经营效益，高质量完成年度目标任务。

二是攻项目、抓关键，在推进骨料发展上出实招。围绕池州、枞阳、马鞍山、永益华元项目总目标，合规推进项目建设，加快各专项工程的施工建设与设备交安，谋划港口物流信息化数字化建设。

三是强基础、抓规范，在优化企业管理上见实效。建立全面预算体系，持续加强预算管理。全面加强区域总部建设。统筹加强资金管理，着力推进信息化建设，全面加强税务管理，强化激励机制建设。

四是高站位、聚合力，在强化党建引领上显成绩。深化理论学习机制，坚持党建引领发展，实现市场网格化和支部同步覆盖，将党建同生产经营无缝对接。构建责任体系，纵深推进从严治党。优化人力资源管理体系，实施未来管理者培训工作，全力打造高素质、年轻化、专业化干部人才队伍。