华南材料2024年工作会议在长沙召开

水泥华南材料 2024-01-24

过去的一年，经营形势极其复杂严峻，房地产市场低迷、原材料价格大幅波动、行业产能严重过剩、回款异常艰难、销价持续下滑，在上级公司的坚强领导下，华南材料学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面配合新天山水泥党委巡察组巡察，以目标成果为导向、强化对标考核，力争做到“每天实一点、环比好一点、年底优一点”。

1月22日，华南材料2024年工作会议在长沙召开。中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山出席会议并讲话，中国建材股份总经济师，新天山水泥副总裁胡金玉出席会议，新天山水泥副总裁，华南材料董事长骆晓华出席会议并提出工作要求。华南材料党委书记、总裁史永红作了题为《立足新起点肩负新使命实现新突破踔厉奋发谱写华南材料高质量发展新篇章》的工作报告。会议由华南材料党委委员、副总裁、财务总监郑维主持。

魏如山讲话

魏如山用“量”和“质”肯定了华南材料2023年的工作亮点：一是经营整体保持稳健，四季度销量业务突出。二是经营质量有所提升，三精管理、降本增效、人才队伍、财务管理、项目建设、历史遗留问题处置六个方面工作取得成效。对于2024年工作，要认真落实集团发展战略，学习对标先进企业，用好管理模式、管理工具和管理工法，全力以赴完成年度工作目标：一要提高产能利用率，商混业务有进有退，优化布局巩固核心利润区；二要推进降本增效，创新应收账款管理模式，抓好队伍建设，用好“鼓励激励”“能上能下”“容错纠错”机制；三要完善质量管控，树牢安全生产理念，强化风险防控意识。

骆晓华提出工作要求

骆晓华指出，2023年面临的经营形势极为严峻、挑战空前，大家付出了艰辛的努力，要在认真总结的同时看到问题和差距，重拾信心、振奋精神，确保完成2024年目标任务，做到：一是优化激励机制，激发创新活力，建立“能上能下”“人尽其才”的选人用人模式；二是着力推动数字化转型，创新管理驱动，运用智能化工具；三是实现党建经营双融合，发挥群团组织优势，助推企业高质量发展；四是筑牢安全生产底线，全面抓实安全环保工作。

史永红作工作报告

史永红在报告中用主动应变，迎难而上，砥砺前行对2023年工作进行回顾：一是通过市场驱动，坚持“市场、份额”，提升市场影响力；二是通过运营驱动，坚持“整合、优化”，提升经营效率；三是通过管理驱动，坚持“降本、增效”，提升经营效益；四是通过加强企业党建，推进主题教育走深走实，全面落实巡察整改。用锚定目标，提质增效，争先创优对2024年工作提出要求：一要紧抓“量、价、款”中心工作，全面完成年度工作目标任务；二要化难点为亮点，狠抓重点专项工作，筑牢高质量发展的坚实基础；三要发挥产业链优势，整合资源、统筹谋划，激发高质量发展的强劲活力；四要学习对标先进，精细管理、优化升级，凝聚高质量发展的内生动力；五要擦亮党建品牌，加强党风廉政建设，为高质量发展提供坚强的政治保证。

表彰先进

会上，华南材料党委委员、纪委书记陈立川宣读了《关于表彰2023年先进集体和先进个人的决定》，对11个先进集体和64名先进个人进行表彰。湖南临澧南方新材料、湖南长沙西南方新材料作为先进企业发言，拓量能手、回款能手、风控能手、矿山管理能手代表作经验交流。

中国建材股份投资发展部总经理司艳杰、企业管理部副总经理(主持工作)商德颖，中国建材集团投资与资本运营部经理田子骁，新天山水泥党委组织部部长、人力资源部总经理符林，投资与发展部总经理助理李连丰，华南材料党政班子、各部门正副职、员工代表，各片区法人企业班子成员、财务经理、销售部长、风控负责人，先进单位、先进团队负责人，矿山开采和物流运输合作企业代表共150人参加会议。

编辑：周程

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