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4.25水泥早报：山西水泥错峰生产方案；水泥企业员工去向；牛会庆：水泥业三大优势

水泥 中国水泥网信息中心 2024-04-25

水泥行业正在发生哪些事情？

1、 不低于200天！山西发布水泥行业2024—2025年错峰生产方案

山西省建材工业协会发布水泥行业错峰生产方案，非采暖季错峰至少4次、不少于80天；采暖季为120天。所有水泥熟料生产线均需错峰，特殊情况如供暖和危废处置可有所调整。错峰生产需分类指导、片区联动，不执行的企业将面临处罚，包括限制产能置换等。

2、 那些离开水泥企业的员工都去了哪？

随着水泥行业经济形势的严峻，水泥企业面临着利润总额大幅下降和高亏损率的挑战。为了降低成本和提升运营效率，企业通过减少人力资源和推进自动化、智能化替代传统人工，导致许多员工离开水泥行业，转向其他行业就业或暂时休息。大部分水泥企业的员工规模均有所缩减，这一变化反映了水泥行业当前复杂的经济环境和从业者面临的生计压力。

3、 曲寨集团总经理牛会庆：水泥企业需要具备三点优势

河北曲寨集团总经理牛会庆认为水泥企业要应对行业变化，需具备三大优势：优质矿山资源、完整产业链、完善市场布局。同时，中国水泥网董事长邵俊介绍，网站推动行业数字化转型，建立大数据平台和数字化服务体系。双方计划加强沟通协作，共同发展。

4、 福建省国资委回应福建水泥亏损问题

福建水泥连续两年亏损，原因包括行业整体趋势、产品单一、成本高、市场竞争激烈及历史包袱。公司股价波动与行业指数一致，将加强信息披露和投资者关系管理。高管薪酬与公司业绩挂钩，水平较行业低。煤炭采购利用福能物流优势，降低成本。面对市场低迷和内部挑战，公司将实施新政策，强化可持续发展，降本增效，提升竞争力，发展为绿色低碳企业。

5、 日本太平洋水泥：接下来这么干！

日本太平洋水泥在其“23中期发展计划”报告中提出接下来的策略：国内市场将通过强化定价策略来保障利润；海外方面将多元化收益，尤其是扩展东南亚市场，提高海外业务EBITDA利润率；公司将加大投资以推动海外和骨料业务发展，并引入ROIC指标评估投资；人力资源方面，将加强年轻人才培养和职业晋升机制；碳中和方面，将控制投资规模并推进碳中和进程。

6、 停窑200天还不够！山西水泥到底要停多少天？

山西省建材工业协会发布的错峰生产实施方案要求水泥行业非采暖季停产80天，采暖季停产120天，合计200天。据统计，山西日熟料产能18万吨，按200天停产计算，年熟料产量约3900万吨，转化为水泥约5820万吨。然而，2023年山西水泥需求量预计为4400万吨，说明即使停产200天，供给也大于需求。为平衡供需，山西水泥企业需停窑240天。

7、 鱼峰集团：抢进度、拼速度、加力度，全面落实扭亏为盈工作

鱼峰集团在一季度经营分析会上总结经营情况并安排二季度工作，强调抢进度、拼速度、加力度落实扭亏为盈，要聚焦市场开拓、年度重点工作、降本增效、创新增效、管理增效、转型升级和作风转变七个方面，推动组织变革，强化党的全面领导，提升安全生产水平，高质量落实各项任务，确保年度目标达成。会上签订经营目标责任书，并对二级子公司进行点评和工作部署。

8、 刘燕调研中南水泥并讲话：稳定市场份额，抵制恶性竞争

中国建材股份党委副书记、天山材料董事长刘燕调研中南水泥，对其一季度成效给予肯定，并提出四点要求：一是平衡好量价关系，稳定市场份额，抵制恶性竞争；二是推进替代燃料工作，严控资本支出；三是关注“双碳”政策，优化资产配置，减少成本；四是加强“聚材通”平台建设，创新销售模式，提升销售业绩。吕文斌等公司高层及天山材料相关部门负责人参加了调研。

编辑：OctopusGPT
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