基层创新二三事
水泥,骨料 海螺水泥 2024-08-10
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海螺水泥鼓励全员创新，通过技术创新解决生产难题，如改进辊压机提升效率降低成本；发挥党员先锋作用，解决骨料产能瓶颈；征集员工建议优化管理，提高包装发货效率及现场环境。
点击上方蓝字 关注我们 今年3月以来，海螺水泥各单位按照集团鼓励全员创新指导意见要求，进一步解放思想，大胆开展技术创新、管理创新、全员微创新等活动，创新之风日益浓厚，创新成果竞相涌现。今天小编向大家分享几个基层创新的故事。 创新要找到症结、找出规律 辊压机是水泥生产的主机设备之一，其高效稳定运行与否关系到水泥生产组织效率。此前，芜湖海螺2#生料辊压机终粉磨系统运行不稳定，停机时极易出现冲辊、斗提异振等情况，偏辊、塌仓时有发生，检维修工作量大，是现场的一个“老大难”问题。直面问题不回避，解决问题不避难，去年三季度开始，该公司组织专业人员进行深入研究，查阅了大量资料，前后论证了6稿方案，通过反复实验，吸收传统直线拔插型和旋转摆动型进料优点，最终将目光锁定在使用双曲线进料装置代替原有进料装置上，通过技术改造，辊压机实现了稳定低耗运行。 “这项技改从前期调研、方案论证、现场改造到运行优化，我们前后花了近10个月的时间，仅是确认插板端沿辊周恒移动间隙这一项参数，我们就与设备厂家进行了不下于20次的实验和论证。只有找到症结所在、找出规律，才能靶向施策。”参与该项目的制造一分厂负责人李伟介绍道。“改造后的辊压机提产降耗效果明显，而且密封效果好，现场清洁化生产更加有保障。我们初步算了下，这项技改可以直接降低生产成本70多万元，现场工人的劳动强度也下降了不少。”李伟补充说。 党员站在技术攻关的一线 重庆海螺党委把全员创新工作纳入年度工作计划，注重发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕解决生产经营的瓶颈问题，成立多个党员先锋队、攻关组，广大党员走在了全员创新的最前列。受公司骨料生产线设备配置等因素影响，重庆海螺的骨料产能未得到充分地发挥。“这个问题是一定要解决的。我们支部班子商量了下，只要发挥好员工的聪明才智和党员的先锋模范作用，这个问题就一定能够解决。”水泥分厂党支部书记郑海峰说。为此，该支部成立了党员攻关小组，建立了党员领衔-骨干支撑-员工参与的机制，大家一起查图纸、找数据、讨论解决思路、开展模拟实验。 “在技改过程中，我们攻关小组为了方案不知道‘吵’了多少次，但每次‘吵’过之后我们的目标就更加明确。”攻关组组长涂万福说。在解决料破碎机回料量大、做功不足、皮带负荷过大且易撒料、下坡区域频繁叠带等重重问题后，最终取得成功，骨料生产组织效率提高了近50%。“这次技改告诉我们，党支部就是员工的主心骨，只有从解决实际问题出发，把大家的思想和行动统一起来，才能成为战斗堡垒。而党员只有干在实处，才能走在前列。”郑海峰说。 员工的“金点子”成为企业管理的“金钥匙” 象山海螺把合理化建议征集作为全员创新的重要载体，引导广大干部员工在各自岗位上动脑筋、想办法，员工的“金点子”成为企业管理的“金钥匙”，包装机器人装车改造就是这么一个案例。今年1月，在前期试运行的基础上，象山海螺启动了这项工作，与此同时改什么、怎么改成了关键。“这个问题除了驾驶员，就是我们发运的员工最清楚，要搞一次意见征集，把问题暴露出来。”生技处负责人陈诚提议。 “上了自动装车机器人后，司机倒车进场是个技术活，可以把景观灯带安装在车道两侧，为倒车做指引”“原人工装车通道可以浇筑封闭，这样二楼整体视觉会有明显改善”“拐弯溜子间隙有点大，可以再加个托辊，避免堵包”……一个个现场工作的难点，通过合理化建议转化为十多项工作的举措，并被象山海螺付诸行动。“优化后包装发货效率更高，现场环境更加整洁，我们非常满意。”经常来公司运输水泥的张师傅说。据了解，今年以来象山海螺按照“申报-评审-实施-评价”的思路，开展了两次员工合理化建议和微创新征集评选活动，共评审通过“金点子”27个，对公司付诸实施的“金点子”给予相应奖励，创新、创效、创造在该公司蔚然成风。 推荐阅读 34项专利背后的故事 遇见|海螺智质：智改数转向未来 创新者说（一） 创新者说（二）
投稿：news@ccement.com
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