中国电建：“铁算盘”打出“金效益”
水泥,混凝土,骨料 水电五局 中国电建 2024-08-08
水电五局通过精细化管理和技术创新，在磐安抽水蓄能电站项目实现成本控制和效益提升，打造绿色能源样板工程。
穿过杭州城东的翠峦叠嶂，历经两个半小时的蜿蜒，短暂路过大盘镇后继续挺进，远远便望见一座大型绿色能源建设现场，以其独有的群山环抱、绿浪滔滔之姿在眼前缓缓铺展。走近水电五局参建的国网新源浙江磐安抽水蓄能电站，工地现场机器轰鸣、车辆穿梭，建设者鏖战正酣，呈现出一派热火朝天景象。
磐安抽水蓄能电站是“十三五”期间浙江开工建设的又一项抽水蓄能电站工程，是磐安县有史以来体量最大、单体投资最高、综合效益最好的新型绿色能源项目。建成后，对进一步优化浙江电网电源结构，服务清洁低碳能源转型，助力能源“双控”具有重要意义。作为抽水蓄能领域排头兵，水电五局以精细化管理为核心，将项目成本管控与精算细算融为一体，编织出一幅履约创效的绿色蓝图，锻造了一支善于经营之道的履约创效团队。
智驭全局，以生产管控奏“效益曲”
在山川之间，水电五局负责施工建设的磐安抽水蓄能电站隧洞及洞室就隐秘在大地之下，作为“地下铁军”，这里是项目建设者与大自然搏斗的最前线。
“岩层差得离谱！每一米掘进都如在刀尖上跳舞，说这是浙江在建抽蓄最差围岩洞室也不为过，目前超挖量已高达2万方，施工成本巨大。”项目经理王建民不禁感慨万分。身经百战的他也觉得遇到了如此的“辣手工程”。他回忆起开工初期的那段日子：“那真是不好干，洞室围岩仿佛随时会崩塌，特别是二号支洞，塌方数十次，让人心惊胆战。晚上，大家躺在床上，心里想的都是安全和进度。”
解决如此难题，二次经营管控是关键。面对严峻的地质条件，磐安项目建设者没有退缩，而是以“党建+经营”的创新工作方式为载体，联合项目各参建方深入实地，细致勘察，针对地质缺陷带来的施工安全、成本问题，制定出一套科学合理的施工方案。还利用地下厂房岩锚梁浇筑的“天然优势”，在施工支洞石方超挖、地质缺陷超挖超填、随机支护量上下功夫，成功地为地下厂房顶拱、边墙等关键部位的锚索施工赢得了宝贵时间。
在利润点上下功夫。项目部与设计、业主、监理单位紧密合作，对地下厂房顶拱和边墙的锚索配置进行了优化调整，将锚索孔径由130到扩大165并增设顶拱主动防护网，不仅提升了局部结构安全性，更通过进行重新组价，实现了锚索单价的扭亏为盈。项目部还对招标图纸、投标施组等资料深入挖掘，最终将锚索单价提高了六成以上。
在设计变更上同样妙招频出。为加快施工进度，降低尾水隧洞施工中的交通安全风险，项目部将尾水隧洞洞型由直径较宽的圆形设计优化成直径较窄的马蹄形隧洞，减少了开挖难度；同时，将尾调上室洞“合二为一”，成功地节省了一个约100万元的门机投入，大幅降低了项目投入成本。
轰鸣掘进，以技术突破耕“效益田”
轰鸣声中，掘进机以其坚不可摧的力量，在岩石与泥土间勾勒出一条通往技术革新与效益提升的隧道。而厂房自流排水洞中“磐石号”TBM更是以其不屈不挠、勇往直前的掘进姿态为项目铸就了稳固的效益支柱。
“我们不仅要干，更要出效益。”项目生产经理许文帅的话语在隧道中回响。自2023年11月1日那声启动的轰鸣起，“磐石号”TBM首月掘进便达到701米的佳绩，刷新了公司小直径 TBM月进尺及日进尺纪录。
这并非偶然，要让这台庞然大物在岩石间自由驰骋，必须集智聚力，精益求精。为了突破掘进速度的极限，项目部与TBM领域专家、业主及监理设计团队紧密合作，不断优化施工方案，对“磐石号”TBM进行了多次调试和改进。从刀具的选型到掘进参数的设定，每一个细节都经过了无数次的优化与调试，只为那更快一步的掘进效率。
夜幕降临，项目现场灯火通明，TBM操作员通过实时监测掘进机的各项数据，及时调整施工方案，机外，TBM技术人员来回穿梭，检查设备状况，日夜反复，确保万无一失。功夫不负苦心人，“磐石号”TBM在短短三个月，便高效完成了隧道总长度六成的进度。
而在隧洞的另一端，爆破设计的优化成果同样喜人。“减少炸药用量，就是减少项目成本，还可以减少对周围松动岩层的影响”项目部技术部白云超认真地说道。
经过项目部技术团队无数次的试验与论证，爆破设计方案不断优化，炸药单耗大幅降低，围岩扰动减少，更以远低于投标价两成的优势，为项目协作队伍带来了实实在在的利益与良好的履约记录。据统计，通过设计优化，磐安项目在地下厂房首层开挖施工中使用的炸药单耗比最初方案减少了将近一半。
与此同时，在混凝土配合比的优化的小小细节中，项目部也做了大文章。“有难度适应了就没难度了，精打细算，方能致远。”夜晚，磐安项目的拌和站灯火阑珊，项目总工程师管建龙与项目监理深入讨论，对质量与成本的控制又进行了一次深刻探讨。
经过无数次试验与数据分析，项目部实验室为不同工程部位的混凝土成功制定了更合适的混凝土配合比，如同为庞大的机器换上了更为精密便捷的齿轮，让混凝土强度的稳定提升，实现了主材用量的显著减少，真正在细节之处精准把控材料成本。
妙招连连，以物资管理筑“效益基”
在这里，每一袋水泥、每一根钢筋都见证着水电五局建设者们成本管控的生动实践。在这里，项目班子主动跟班作业，以“特别能战斗”的坚韧精神，将“勤俭、节约、节支、降耗”的理念深深镌刻进了每一道施工工序之中。
求变者通，思变者赢。项目部通过强化“大机物”理念，进行精细化的管理，让大宗材料、机械设备及物资的管理提升到项目成本管控的新标准，每一项管理措施，都转化为实实在在的效益。
为了实现这一标准，项目部采取了多项有力举措。从制度中求变，一套涵盖物资采购、存储、使用全链条的管理制度应运而生，责任细化到岗，监督无死角，确保每一分投入都能精准发力，转化为看得见的效益。而与之相辅相成的，是绩效考核机制的“催化剂”作用，项目部通过绩效、经理嘉奖、季度奖等激励措施，制定了切实可行的奖惩措施，激发了项目员工创造二次营收的积极性。让“成本管控”化作了每个项目员工实实在在的行动。
一砖一瓦皆匠心，一板一房显智慧。项目部从环境中求变，营地标准化建设不仅是施工“硬实力”的展现，更是企业文化“软实力”的绽放的舞台。项目部以标准化设计理念，采用板房与砖混结构方式的结合，仅用6个月时间，就打造出一座既满足项目工作生活需求又注重成本控制的现代化营地。其中，板房办公楼的搭建更是相比砖混结构节省了近一半的费用，而保留砖混结构的宿舍则为员工提供了温馨舒适的休憩之所。
在物资采购策略上，项目部从细节中求变。面对柴油、钢筋、水泥等大宗物资采购，项目部采用科学招标与合理询价相结合的策略，通过严格筛选与综合评估，精准锁定性价比最优的供应商。特别是在区域性集中采购的钢筋，大幅度降低了采购成本，为项目带来了显著的经济效益。项目部还从源头中求变，面对高昂的骨料采购成本主动出击，在项目前期阶段，与业主携手共谋良策，在厂区内自行生产骨料，通过此举降低了约100万元的采购成本。
“铁算盘”声声作响，效益之曲悠扬回荡。从掘进机轰鸣的地下洞室到营地标准化建设，每一处细节无不诠释着“铁算盘”精打细算的智慧与决心。水电五局磐安项目建设者将继续秉持“匠心筑梦，创效履约”的深刻内涵，以实际行动在绿色清洁能源建设的征途上，继续砥砺前行、追求卓越，向着更加辉煌的明天迈进。
投稿：news@ccement.com
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