[陕西生态水泥股份有限公司]陕西建材科技一季度业绩亮眼：开门红背后的成本控制与科技创新策略

水泥公司党群工作部陕西生态水泥股份有限公司 2024-04-04

陕西建材科技一季度业绩亮眼，产量和销量超额完成计划，营业收入同比增长53.86%。公司通过优化管理、降本增效，实施科技赋能，推动项目建设，实现了首季“开门红”。在科技方面，获得16项专利，5G智能制造和工矿企业智能化发展取得进展。重点项目按期推进，黄陵、韩城和神木的煤矸石项目进展顺利，为工业固废综合利用和经济效益提升打下基础。

今年以来，公司围绕全年任务目标，坚持以陕煤集团“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”要求为指引，立足企业实际扎实推进“八个聚焦”重点工作，加压奋进、精准发力，截至3月31日，一季度公司产量完成年初计划的136.88%，销量完成计划的128.42%，营业收入同比增长53.86％。赢得首季“开门红”。

降本增效奏响“奋进曲”

公司紧抓“优管理、降成本”，聚力提升生产经营质效深化落实“全面预算、内部市场化、人员工效、绩效考核”四位一体成本管控体系，针对产能释放、生产组织、项目建设、科技创新等关键核心明确“降本增效60条措施”，从原材料配比、产品综合能耗、设备运转效率等入手强化生产要素管理，激励引导一线职工在技术研发、小改小革、节能降耗上自主创新、发挥效能。富平公司职工通过制作收尘盖板、定期维护优化生产设备等，节约采购、维修成本约140万元；赛柯瑞思公司通过开启矿粉公铁联运班列，月发运量4万吨以上，运输成本降低3元/吨；物流贸易公司采用“精准采购计划+深化市场调研+高效询价谈判”模式，原材料实际采购金额较计划节约13%；以实实在在的成效“数”说着企业的管理成效。

科技赋能厚植“动力源”

公司以增强“科技力”激活“发展力”，紧抓建材产业生产技术研究，持续优化体系建设、激发人才活力，从规范科技创新工作、科研资金投入、知识产权管理、科研成果激励等完善制度机制，充分发挥刘蓉、梁德合等一线“技术大拿”作用，依托企业“劳模创新工作室”，成立“科研项目攻关小组”，破解难题、明确措施、孵化成果，一季度共获得“一种缓凝水泥的配料装置”等授权专利16项。同时深耕5G智能制造领域，全面搭建生产经营管理系统、工业固废智能化动态管控平台等做实产品“定制化”方案，一季度自主研发的“一种矿用隔爆兼本安型5G无线基站”取得国家发明专利；矿用本安型电池箱、煤矿用挂轨式巡检仪等10项产品顺利取得防爆合格证和矿用产品安全标志证书；“一种煤矿井下人员防护装置”等系统获得实用新型专利，为工矿企业智能化发展赋能添力。

项目建设按下“加速键”

“我们要聚焦重点项目建设，按照‘任务书’‘时间表’，持续把好安全管理、项目进度、工程质量关，确保按时保质投产达效。”公司在年初的重点工作推进会上提出明确要求。

公司紧盯重点项目，坚持“挂图作战、跟踪问效”，全面落实“任务清单、责任清单、措施清单”协同管理、一体推进，因时因地制宜动态调整施工方案，全力按下建设“加速键”。当前，黄陵煤矸石制陶粒项目已完成生产区主要设备安装工作及生活区主体结构施工；韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目室外配套单体工程主体结构全面完成，设备安装有序进展；神木固废综合利用项目生产区土建工程即将完工，生产设备安装工作全面铺开。项目的有序建设为深化陕煤集团工业固废综合利用成效，搭建煤炭全产业化应用链，实现社会、经济效益双升提供坚实保障。（白岚）

原标题：陕西建材科技：实干争春赢得首季“开门红”

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