贵州沿河西南水泥：抓实三精管理 推动高发展质量

贵州沿河西南水泥有限公司（简称贵州沿河西南）系贵州天山水泥有限公司成员企业，地处湘、黔、渝交界的贵州省铜仁市沿河土家族自治县，2014年12月建成投产1条3200t/d熟料新型干法水泥生产线并配套建设6MW纯低温余热发电系统，工厂占地390亩。

2020年以来，在需求收缩、供给冲击、成本居高、产能过剩“四重”压力之下，生产经营陷入困境，如何实现高质量发展成为极大的考验。公司坚持党建引领，聚焦深化治理效能，探索，形成“党建+三精管理”党建工作品牌，从党建引领经营精益化、组织精健化固根基、管理精细化凝人心等方面不断为企业注入动力、凝聚活力，取得显著成效。先后获得实用新型专利20项，获评国家级“绿色工厂”、二级安全标准化企业、省级“科学技术进步奖”、省级“绿色矿山”、贵州省、铜仁市“工人先锋号”，铜仁市“和谐企业”、“模范职工之家”等荣誉。

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党建引领经营精益化

贵州沿河西南党支部坚持党建经营“一本账”理念，聚焦生产经营中心工作，以提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值为出发点和落脚点。坚持以党建促经营，在车间班组设立“党员示范岗”、“党员突击队”、“职工创新工作室”、党员干部联系点，做到“关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着”，积极树典型、立标杆。党组织和党员在战胜困难、渡过难关时发挥关键作用，在推动发展中起“主心骨”、“顶梁柱”作用，带领职工树牢感党恩、听党话、跟党走的信念，确保企业稳定健康发展。

02

组织精健化固根基

贵州沿河西南制定人才强企战略目标，选优配强干部队伍、优化人员结构、精简组织机构，通过做好人才队伍梯队建设，为企业高质量发展夯实人力资源基础。大力建设后备人才队伍，梳理“三核”人员34人，根据“三核”人员的性格特征、兴趣爱好、学识学历等制定个人职业发展方向，并签订师带徒协议，加大骨干员工培养力度，增强人才储备厚度。其中，晋升为高级技师1人，晋升为工程师5名，晋升为技师2名。着力提升人岗适配度，调整优化岗位人员，注重培养复合型人才、综合型人才、全能型人才，做好专岗配置优化工作。2023年培养全能型中控操作人员4名，机电综合型人员6名。落实“三能机制”，细化实施考核评价机制，引导各部门科学优化干部队伍，推动干部队伍能上能下。通过不懈努力，2023年，生产性劳务费用同比减少78%，行政性劳务费用同比减少100%。

03

管理精细化凝人心

创新是企业高质量发展的不竭动力。贵州沿河西南坚持以管理降本为核心，以费用管控为重点，细化制定《增节降工作法》，把目标任务详细分解到岗到人。2023年KPI指标明显改善，吨熟料维修成本同比下降50%，标煤耗同比下降5%，制造成本相应下降。

自主维修降费用。开展机电人员深度融合，公司维修人员技术和技能水平得到大幅提升。粉磨系统1#循环斗提料斗更换，C4入窑尾锅炉风管膨胀节更换，窑尾鱼鳞片更换，立磨2#液压缸更换，1#、4#液压缸上关节轴承更换等均是采用自主维修，且运行质量稳定可靠。2023年节约外委维修费用20万元以上。

技改项目创效益。通过实施窑头电收尘技改安装调试、复合脱硫装置技改、烟室及分解炉音频清灰装置技改、水泥磨选粉机技改，系统运行稳定受控，运营成本明显降低，达到超低排放要求，大幅减少安全隐患和繁重体力劳动。精准管理控费用。供应链管理部协同质检室分别对周边30公里、50公里、100公里范围内材料进行普查，制定低价材料和替代燃料可行性方案，全力降低配料成本和煤碳成本。坚持“一切成本均可降、一切费用皆可控”理念，各部门紧盯预算，做好内控费用管控，培育节约意识，形成节约文化。问计员工谋发展。民生福祉无小事,一枝一叶总关情。通过领导干部与员工面对面交流谈心，解决员工所需所盼问题共95项，融洽了干群关系，增进了同事间感情，为提高团队凝聚力战斗力发挥了积极作用。

未来，贵州沿河西南将继续积极践行“材料创造美好世界”的企业使命，努力推动企业迈上高质量发展新征程。