聚焦新质生产力打造行业一流标杆

水泥,混凝土国家交通运输部 2024-03-27

中交一公局厦门公司聚焦高质量发展，通过强化政治引领、优化市场布局和深化改革创新，实现了新签合同额、营业收入和利润总额的历史新高，目标打造中交集团标杆企业，致力于成为行业领先的基础设施综合服务商。

今年的《政府工作报告》提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。国资央企作为我国经济社会发展的顶梁柱，更加需要加快布局培育新质生产力，释放经济社会高质量发展新动力。

作为中国交通建设集团有限公司（简称中交集团）下属三级子公司，近年来，中交一公局厦门工程有限公司（简称厦门公司）聚焦高质量发展，不断强化政治引领、深化改革创新，企业高质量发展蹄疾步稳。

2023年，企业新签合同额突破300亿元，营业收入连续4年超百亿元，利润总额保持稳定增长，三大指标再创历史新高，企业发展呈现蓬勃之势。

强化政治引领　把牢谋篇布局“定盘星”

国有企业必须坚持以高质量党建引领高质量发展。厦门公司党委在强化政治引领中坚持和加强党对公司的全面领导，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，找寻并探讨公司在人才和干部队伍建设及生产组织模式、项目管理模式、服务支撑等方面存在的短板弱项及解决方法，以高质量的主题教育进一步推动公司高质量发展。公司成功召开第七次党代会，以更高站位、更广维度审视公司发展，确定了公司未来5年的“13357”总体发展思路，提出了建设高质量发展的中交集团标杆企业奋斗目标，为公司发展举旗定向，把牢了正确发展方向。公司以高情怀厚植优秀文化，坚持党建带工建、带团建，持续弘扬和丰富“超越自我、快乐工作、美好生活”的特色文化理念，优秀文化催生战斗力，广大干部员工的执行力得到增强、创造力得到激发，“上下一致、实事求是，真抓实干、马上就办”的工作作风在全公司蔚然成风，引领公司高质量发展。

优化体系机制　筑稳市场营销“压舱石”

市场是企业高质量发展的前提和保障。厦门公司始终把市场营销作为公司发展的头等大事、关键要事来抓。首先是优化区域布局与产业结构，公司抢抓机遇开辟新区域，形成西南、长三角、大湾区、华中等六大重点区域；“大交通”持续做强，中标厦门第三东通道、海南鹦哥岭隧道、深圳地铁20号线等项目，接续打响跨海大桥、长大隧道、轨道交通品牌；“大城市”持续拓展，中标城市项目30余个，新签合同额超百亿元，涵盖市政基础、房屋建筑、片区开发等多元化产品；新产业取得突破，开拓了港航与生态环境治理领域，进军5G等新基建市场。其次是做实属地区域营销，公司试点推进区域一体化发展，进一步对区域授权赋能，提升区域资源整合能力，真正做到以现场保市场，区域属地呈现滚动发展新局面。

深化改革创新　打造战略支撑“新引擎”

发展新质生产力，创新和质优是重中之重。厦门公司集中力量营造创新生态，深化改革，公司发展动力活力明显增强。优化生产组织模式，公司不断深化集约化经营，倡导价值创造，以人均劳产率倒推项目人员配置；研究适合公司管理特点的下沉式、融入式、项目群管理等模式，提高管控效率、降低潜在风险，推进项目又快又好生产。深化科技创新赋能，公司统筹整合技术资源，建立“一部门＋五中心”的创新和支撑平台，以实效为导向的科技创新体系全面升维。公司获得福建省科技进步奖一等奖1项，参编国家标准2项，授权发明专利8项，荣获省部级及以上各类微创新成果33项；以高性能压浆料、喷射混凝土专用外加剂、全站仪远程遥控技术等科技成果转化应用，实现技术价值创造。强化科技支撑引领，公司助力海上特大桥梁、山岭特长隧道、城市轨道交通等品牌项目成功落地，并推动项目生产经营降本增效。深化服务管理模式，公司持续加强总部能力素质建设，推进“两下基层”“两个机制”落地，对项目问题做到“想办法、拿措施、强督导、重落实”，确保重点任务、重大决策、重要精神执行到位，落到实处。

百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。厦门公司将继续保持永不懈怠的奋斗姿态，发扬脚踏实地的实干作风，加快打造高质量发展的中交集团标杆企业，成为行业领先的大型基础设施综合服务商。

作者：中交一公局厦门公司党委书记、执行董事　张国友

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