浙江三狮召开2012年度总结大会

水泥中国建筑材料集团有限公司 2013-02-04

1月29日，浙江三狮在杭州召开2012年度总结大会，浙江三狮董事长姚季鑫、总经理骆晓华、党委书记郜建新等领导及浙江三狮各部门负责人、下属各企业领导班子成员参加会议。会上，浙江省三狮物资供销公司总经理胡月明等代表各子公司及集团各部门作2012年度述职报告。

　　1月29日，浙江三狮在杭州召开2012年度总结大会，浙江三狮董事长姚季鑫、总经理骆晓华、党委书记郜建新等领导及浙江三狮各部门负责人、下属各企业领导班子成员参加会议。大会由郜建新主持。

　　会上，浙江省三狮物资供销公司总经理胡月明等代表各子公司及集团各部门作2012年度述职报告。骆晓华在听取了各子公司及部门的述职后，作了题为《管理提升，降本增效，改革创新，再创佳绩》的整体报告。他说，2012年，浙江三狮在中国建材集团的正确领导和统一部署下，紧紧围绕“资产处置”和“转型发展”两条工作主线，积极进取，团结协作，在不存续企业资产处置、职工安置、商贸商混存续企业的生产经营发展中均取得丰硕的成果，销售收入从10.4亿元增长到15.5亿元，经营性利润从亏损到2012年实现2000万元，圆满完成中国建材集团交付的任务。自2010年以来，浙江三狮在水泥主业剥离后，积极克服资金不足、人力资源结构亟待调整等不利因素，充分优化企业现有资源配置，统一思想，团结协作，再创新业绩，顺利完成从水泥向商混商贸产业的转型发展。

　　姚季鑫在发言中表示，在过去的几年里，浙江三狮全力以赴处置了湖州、兰溪等四家困难企业，支持了南方水泥的发展，为中国建材集团的运营创造了稳定的环境，打了一场漂亮的资产处置仗。接下来，浙江三狮要转型发展，要在国家稳中求进、保稳增长的大背景下发展，就要学习贯彻落实十八大精神，认清形势，学习中国建材集团如何在过剩行业中探索增长的发展模式，以联合创造价值的基本思路，坚持“价本利”和绩效两个理念，做到绩效领先，成本领先。2013年，浙江三狮要抓好“市场协同、管理提升、联合重组”三条工作主线，公司党委要发挥思想、组织、作风建设等老国企的优势，培养好人才队伍，降本增效，树立危机意识，再接再厉，努力发展。

　　会上，骆晓华、郜建新分别代表浙江三狮与所属四家子公司签订了《生产经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》和《党风廉政建设责任书》。

编辑：许玉婷

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