甘肃省建设投资：【国企改革深化提升行动】多措施强化质量管理不断提升企业品牌影响力

水泥甘肃省建设投资 2024-11-08

甘肃建投二建公司通过深化国企改革，强化质量管理，提升制度体系和信息化管理，打造标杆项目，显著提高工程质量和社会影响力。

质量是企业的生命线。甘肃建投二建公司作为省属国有建筑企业始终把质量工作放在企业发展的核心位置，落实对标先进企业管理，突出抓好工程质量，不断夯实发展根基。近年来，结合国有企业深化改革提升行动，二建公司以建设满意工程、优质工程、标准化工程来提升公司的质量品牌形象和社会影响力，形成了自上而下的质量管理体系，通过部门带动、基层包抓、项目推进的层层落实机制，形成事事有标准、人人有责任、件件有落实的责任体系，质量管理能力得到明显提升。

完善制度体系建设使质量管理有依可查

二建公司始终坚持制度化、体系化质量管理，以公司质量管理体系为核心，根据项目实际，制定了“危大工程管理报表”、《施工方案审核存在的问题20条》《关于超危大、大型施工机械专项施工方案复核管理规定》《塔吊、施工电梯安装、拆除专项方案编写指南》等技术文件，加强危大工程的流程管理，督促方案的编写、评审、审核、审批、论证环节，加强方案交底、执行、验收的实施环节；并结合住建部下发的“专项方案编制指南”多次培训，使危大工程管理有依可查，有效促进质量管理水平和管理效率提升。

发挥标杆引领作用争创质量优质工程

近年来，二建公司以“兰州中川机场三期扩建项目”“胭脂湖小学项目”“马滩九年一贯制学校建设项目”“永昌人民医院业务综合楼项目”“镇原西区中学项目”等重点项目为质量标准化标杆项目，持续推进项目标杆引领作用，并取得了一定的成果。公司连续荣获“第一届、第二届建筑工程项目质量管理标准化竞赛”三类、二类成果奖，荣获2项“甘肃省建设工程飞天奖”，荣获2项“甘肃省建筑装饰飞天工程”，荣获3项地州市级质量奖项，荣获1项“甘肃建投杯优质工程”一等奖、2项“甘肃建投杯优质工程”二等奖，荣获2项“甘肃建投质量安全标准化工地”。奖项荣誉的获得大大提高了公司质量品牌和社会影响力。

提升质量管理水平对标先进现场观摩

为提升在建工程的技术质量管理水平及操作能力，积极推广先进技术和管理经验，规范项目科学管理，持续提升工程质量，推动项目精细化、标准化、信息化深度融合，推广先进经验，促进项目部、基层公司之间相互交流合作。公司多次组织公司技术质量相关人员在中建央企项目和二建公司项目进行内外部现场质量观摩学习，“2023年度校园项目及康乐景悦府开发项目技术质量交流促提升活动”和“2024年度中川机场项目创精品工程观摩活动”观摩学习人数达到600多人次。

观摩活动以“细部做法+智慧+绿色”为主题，以“优秀工艺、绿色施工、质量为本”为主线，集中展示智慧工地建设、优质工程管理经验，以及新技术应用、智能建造、装配式建造、绿色施工、工程质量常见问题治理、优秀施工细部应用等经验做法，进一步弘扬建筑工匠精神，推动二建公司房建市政工程质量建设持续稳定健康发展。

强化全过程质量管理狠抓质量痕迹管理

近年来，二建公司以“制度完善、管理创新、对标先进、强化执行”四个方面为抓手，结合项目实际开展全过程质量管控，严格执行工程质量有关法律法规、标准规范及集团公司质量标准化评价标准，以二建公司在建项目为载体，以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为管理手段，开展公司、工程公司和项目部三级管理机构自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制，严格落实工程主体质量责任，提升工程质量水平。

样板引路制度是提高工程质量的有效举措，二建公司始终坚持在施工过程中狠抓质量控制，以样板引领建造精品工程。结合施工现场环境和施工标准、规范要求等，针对现场关键部位、关键工序制定样板施工方案，挑选施工手艺相对娴熟的工人进行样板施工，样板施工完成后，项目部对施工现场各个相关工序的操作人员进行技术交底，以直观的方式提高工序技术交底质量，使样板施工成为推进和解决施工现场问题的核心“处理器”，真正起到样板示范和标准引领的作用，进一步提高项目工程质量。

抓好质量的痕迹管理，开展好举牌验收、实量实测、质量标识等工作。重点抓好结构工程混凝土的强度、装饰工程的外观质量、安装工程的使用功能的管理。对于质量管理而言，标准来源于国家、行业的标准规范、业主的合同要求、企业的管理制度，把握准质量尺度是质量管理的关键。确保全司技术质量管理人员对质量标准的深刻解读，将质量行为的标准化、规范化体现在每一项具体工作中，并留下痕迹，力争把每一项工作做到极致。

推进项目信息化管理助力项目建设提速增效

近年来，二建公司在重、难、大型、公建及自有项目全面推广斑马网络进度、场地布置、B IM模型轻量化应用，指导项目实际应用，辅助项目在质量、安全、成本等管理方面达到项目标准化，提升项目管控能力，进而达到项目降本增效的作用。深化BIM技术的工程应用。以多专业建筑实体的模型化，建立精细化项目BIM模型。首先通过BIM模型将整个项目的建造进行计算机模拟、优化，再进行工程项目的建设，同时对工程项目上“人、机、料、法、环”等要素的实时数据收集并关联到BIM模型，实现对传统作业方式的替代和提升。

为使公司信息化管理工作落到实处，通过参加甘肃省BIM+智慧工地示范工程的创建活动成果交流活动。通过甘肃建投智慧建造管理平台，同时配合甘肃建投绿色施工和智慧建造示范工程及甘肃省BIM+智慧工地示范工程的创建，在公司重点项目“甘肃省博物馆扩建工程”“永昌人民医院业务综合楼项目”等进行深入推广，作为BIM与信息化应用的推广示范项目，全力推动公司信息化管理工作融入企业生产经营。

质量是企业的生命，质量就是效益，今后，二建公司将持续坚持以提高工程品质为中心，以防治质量通病为切入点，推进“质量标准化体系”的有效实施，开展“优质（创新）细部做法”“质量创新管理总结”推广应用工作，每个在建项目都切实推行质量标准化建设。将切实把质量责任扛在肩、落于行，推进质量管理体系有效运行，坚持以质量之基，走好强企之路。

通讯员赵萍张绍文

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