北元集团水泥公司：坚持过好“紧日子”

水泥陕煤集团 2024-03-14

今年以来，水泥有限公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持“大成本思维”，大力开展“双增双节”工作，截至目前，已创效510万元。

走进北元集团水泥有限公司制成工段，一排电机控制机构整齐地安装在廊架管道上，这里的每一台电机控制机构，经过电机检修人员修复再利用，在解决生产需求的基础上，节约了6万元的采购费用……这一既保障生产、又减少开支的做法，已然成为水泥公司“双增双节”的新风尚。

今年以来，水泥有限公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持“大成本思维”，大力开展“双增双节”工作，截至目前，已创效510万元。

提升管理，创增收

1月份以来，调度员曹鹏飞与同事们有些忙碌，全体班员立足保障系统安全生产，合理上调熟料产量，综合台时增加4吨，产量每月增加约1万吨，他们所在的班组获得了水泥有限公司生产横班竞赛第一名。

如何提升管理，既做到增产增收，又能调动广大员工的积极性？

“通过开展横班竞赛等活动，不断强化管理措施，调动全员‘增收’意识，让‘过紧日子’思想成为一种习惯和常态。”生产技术中心业务主管李红荣介绍。今年以来，熟料累计增产1.4万吨，水泥增销4.3万吨，增收280余万元。

坚持过好“紧日子”，水泥有限公司各级人员已经把“双增双节”理念、成本意识贯穿于日常工作的方方面面。

制度建设促规范。公司不断加强制度建设，在原有生产管理办法的基础上，配套制定了《生产异常问题督办考核办法》，规范生产异常问题管理流程、内容和考核细则，初步构建起增产管理的制度体系，逐步推进以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本管控体系落地。

淡季旺销保增收。公司2023年底前完成终端客户慰问走访，利用销售淡季期间加强客户关系维护，建立稳定的运作关系。同时，加大区域重点建设项目调研力度，扩大市场调研范围，发掘潜在的目标客户。

全员参与，控成本

减少能耗管理措施有哪些可以借鉴；控制支出成本的措施中还需要注意哪些细节……1月6日，水泥有限公司召开“双增双节”管控措施讨论会，对2024年的“双增双节”管控措施进行了讨论和任务分解，确保高质量完成既定目标任务。

公司多措并举，组织开展创效典型案例征集活动，评选年度创效先进个人，每月在QQ、微信群宣传“双增双节”措施，充分调动了广大员工的积极性和创造性，形成全员广泛参与的火热氛围。值得一提的是，各中心联合审定出台的《陕西北元集团水泥有限公司2024年“双增双节”创效工作方案》，打通了各中心行政管理制约，将好的“双增双节”措施与经验形成具体工作规范。目前，水泥公司使用零价与低价原料14000余吨，累计创效30.94万元，修旧利废创效40余万元。

杜绝“白昼灯”等能耗空放现象；严格办公经费预算管理和实行采买竞价程序，严控招待费开支；自主对卫生间、绿化设施、门锁等设施进行维修；利用全年预算管控系统加强过程管控……厉行节约与管控，水泥有限公司各级人员在细微处下功夫。

“自从实行能耗管理竞赛以来，一个月就节省了50多万元！”从事工作10余年的能源管理专员赵小华对近期的节支成果，不免有些惊叹。

编辑：余丹丹

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