中材水泥召开国际化对标工作研讨会

水泥中材水泥 2023-07-02

近期，中材水泥召开以“全面对标提升、争创世界一流”为主题的国际化对标工作研讨会。

近期，中材水泥召开以“全面对标提升、争创世界一流”为主题的国际化对标工作研讨会。公司总裁荣亚坤出席会议并作讲话，公司副总裁贾相华、总裁助理张元慈参加会议。

会上，首先由公司运营管理部详细介绍了中央、国资委、中国建材集团各个层面对建设世界一流企业的要求，以及对国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动、加强管理体系和管理能力建设的部署安排，讲解了对标管理的理念、框架、维度等对标活动内容与实施路径，带领全级次企业共同学习了价值构建与创建世界一流企业的基本知识。随后，公司运营管理部总经理冯时详细介绍了公司对标世界一流企业的实施方案，对工作目标、组织机构、工作机制、对标体系和内容等进行了系统布置。

会议期间，公司总部各部门负责人与各成员企业负责人就各个业务模块的国际化对标工作构想进行了充分交流，与会人员围绕国际化对标的目的、开展模式、标杆企业的选择、国际化对标体系的建立等内容进行了深入讨论，提出了相关意见与建议。

荣亚坤在讲话中指出，为适应国际化工作要求、提升运营管理水平、实现企业高质量发展和经营效益提升，公司总部和全级次企业要高度重视对标工作，一定要持续学习、不断创新，掌握新的管理方法，提升运营管理水平和企业竞争力，实现引领行业及业务板块创新发展的目标。

荣亚坤对下一步工作提出了七点要求：一是要全面正确理解国际化对标工作，通过对标补足短板，实现管理水平的提升和体系的完善；二是要站高位，从基础建材国际化发展的视角和层面开展对标工作，全面对标世界一流企业的管理现状、思路、原则和方法，用于指导及提高公司的管理能力和业绩；三是要将先进企业的做法和标准与企业实际进行结合，不断去学习、去靠近、去超越，实现从跟跑到并跑再到逐步领跑的过程；四是要明确阶段性任务，以发展的眼光来推进对标工作，现阶段对标主要集中在战略发展决策、公司治理、运营管理和管控体系建设四方面，要根据公司的阶段性发展需求调整对标对象；五是要不断完善考核和激励机制，结合对标工作的特点，优化对标工作的落实效果；六是要注意打造国际化管理品牌，在提升管理能力的同时提升企业声誉；七是坚持长期对标并及时进行动态调整，定期进行对标研讨、总结复盘，更好地发挥公司作为中国建材集团基础建材板块海外投资运营管控平台的职能，为国际化发展做出新贡献。

公司总部各部门负责人，各成员企业中层及以上管理人员参加了会议。

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编辑：李晓东

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