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云南普洱天恒水泥有限责任公司认真学习贯彻党的二十大精神,以“提质降本、节能增效”为主线,以“保供、降本、压减、优化”为经营措施,全面深入推进“三精管理”,不断提升企业管理水平,推进企业高质量发展,先后获得“省级高新企业”“国家级绿色工厂”“省级能效领跑者”称号。
01 用好“指挥棒”,下好产销协作“一盘棋”
普洱天恒党支部坚持学思用贯通、知信行统一,把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。通过定期组织学习二十大精神,利用学习研讨谈感想、谋经营,用好党建“指挥棒”,下好产销协作“一盘棋”,针对前两年经营情况做了系统分析、复盘,制定了共同目标,将工厂与营销中心牢牢的捆绑在一起,以高价盈利品种为主打,突出“核心区域、核心客户、核心项目、核心高价”增量、拓量,实现销价大幅上涨,增量降本7.36元/吨,为企业创效增收,摆脱了亏损“帽子”。
02 选好“带头人”,定好改造降本“作战图”
成立以支部书记为组长,党员干部具体负责的攻关小组,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,根据年初复盘梳理的短板弱项,本着投入少,效益优的原则实施精准技改。一是对硅土板喂机进行改造,改造后减少堵料频次,降低清堵安全风险,全面取消外委劳务,减少9人,全年节约劳务费用约20万元;二是制定石灰石破碎机提产方案,对破碎机料口进行自主改造,改造后破碎机台产提升181.74t/h,电耗下降0.2kW·h/t;三是推进生物质燃料替代,通过自主设计、安装,经过两次消缺,替代燃煤总量16%,大幅降低熟料标准煤耗,同时氨水成本下降0.9元/吨,可减少CO2、SO2、NOX排放当量,为后续碳排放交易提前做好应对工作。
板喂机改造
生物质燃料项目建设
生物质燃料(木屑)
03 抓好“精细化”,搞好管理降本“基本功”
一是积极寻找低成本替代材料,100%使用改性磷石膏替代天然石膏,预计全年节约180万元;二是充分发挥技术优势,开展修旧利废,待处置设备修复使用,截至目前修旧使用价值23万余元;三是大力开展自主维修,实施4个维修项目,节约外委维修费用30余万元。
04 做好“一本账”,打好扭亏增盈“翻身仗”
普洱天恒始终把加强党的建设作为企业发展的“根”与“魂”,落实党建经营“一本账”,坚持以市场为导向,效益优先的原则,坚定不移深化“三精管理”,大力实施“党建+”工程,充分激活红色动能,把“红色基因”融入经营发展各环节,多举措开源节流,全方位提质增效,为全年打好扭亏增盈“翻身仗”奠定坚实基础。
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