[万里行]第二十一站宣威宇恒：极为严苛的成本管理者
水泥 中国水泥网万里行随行记者 张彦喆 2010-01-05
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图1：宣威宇恒董事长宁国昌致欢迎辞
2010年1月4日，通达中国万里行在其云南省的最后一站——位于滇东北的曲靖市宣威宇恒水泥有限公司，受到董事长宁国昌、副董事长宁宪昌以及各部门主要领导的热烈欢迎。万里行团队首先参观了其位于宣威市宛水的两条新型干法生产线，并在厂区门口共同种植了象征友谊的友谊树。随后下午双方按照既定日程在宣威市凯程大酒店举行了欢迎仪式和技术交流、人物专访等活动，收到良好效果。
图2：双方在友谊树前合影留念
宣威宇恒创建于2003年4月19日，注册资本4722.5万元，总资产3.8亿元。生产标号32.5、42.5、52.5的水泥，以42.5为主，52.5的水泥产量仅占总产量的1%。销售供不应求，其中60%销往铁路、高速公路、桥梁等重点工程，其余40%用于市政、地产、新农村建设等民用市场。销售半径在周边120-180公里左右，最远销售半径可达300公里。
目前宇恒拥有1000t/d和3000t/d的生产线各一条，实际日产熟料3900吨（1200+2700）。2009年生产熟料110余万吨，水泥180万吨左右。上缴利税6千万，净利润近7千万，占宣威市场份额80%，曲靖市场份额的30%以上，是一家在滇东北地区企业效益好、影响力大的民营水泥企业。
图3：宣威宇恒06-09年水泥产量（万吨）和净利润（万元）示意图
通达中国万里行专家、襄樊安格尔董事长刘延生在参观完企业后评价说：虽然企业不大，但是非常健康。宇恒之所以能取得这么好的效益，和其极为严苛的质量管理和成本控制分不开。在水泥质量上定下严格标准，甚至可以做到顾客零投诉，成本控制更是渗透到宇恒的边边角角。其董事长宁国昌就自认为是一个精明的、对成本控制非常敏感的商人，直接管理企业融资、营销和财务这些跟成本息息相关的职能。
事实上，宇恒的成本控制可谓成功的典范，主要包括下面几个方面：
（一）其两条生产线仅占地100多亩，工艺安排非常紧凑，篦冷机、磨机这些设备都挤在一起，虽然给维修带来不便，但是节省大量的土地和传送相关成本；
图4：紧凑的生产线
（二）技术设备投入，用副董事长宁宪昌的话讲是要立足国产、追求最好的性价比。据悉，宇恒两条窑09年平均运转率达到86%，吨水泥电耗在93度左右，均远远超出云南省平均水平；
（三）循环经济，宇恒紧邻电厂，在享用较低廉的电价同时也能够帮助消化电厂产生的工业废渣，同时降低污染和成本；目前其3000t/d生产线已经装上余热发电设备，计划吨熟料发电达到35度；
（四）采用合同、协议的方式提前锁定成本也是宇恒在成本控制方面的一大亮点，据董事长宁国昌介绍，宇恒以签订长期协议方式讲煤价锁定在370元/吨左右，矿石成本长期在15元/吨以下，其他包括设备供应、物流运输也都经常采用类似方式，采用长期协议锁定成本并争取到低廉的价格。
或许正因为如此，万里行随行专家刘延生才会在发言中讲：这样的企业成功是必然的。当然在万里行和宇恒举行的技术交流上也发现存在许多能够改进的地方，通达耐磨的工程师窦青荣就发现其风管内部材料单一均匀，应当根据材料受到冲击的不同采用不同的材料；来自南京玻纤院严荣楼总工认为其袋式除尘也存在一定改进空间。
图5：严荣楼总工在查看袋收尘状况
对于未来的发展，董事长宁国昌见解非常明确：云南省水泥行业整合势在必行，否则有很多企业活不下去，但宇恒肯定能够生存下去。据透露，曾经陆续有云南本土和外来的水泥集团均向宇恒提出合作意向，宁董事长也表示愿意与有实力和创新力的大企业进行合作。
更多内容详见万里行专题
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