“三聚焦三落实”推动党的二十大精神在北方水泥落地生根

水泥北方水泥 2023-12-11

北方水泥面对激烈的市场竞争形势和经营挑战，顺势而为，吹响了踏上新征程的时代号角。在今后的工作中，北方水泥广大干部员工必将心往一处想、劲往一处使，同舟共济、众志成城，书写新篇章。

党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，才能在中华民族伟大复兴的征程上不断开拓进取。北方水泥党委深刻认识到坚持三个“第一”的重要意义，埋头苦干、奋勇前行、爬坡过坎，通过“三聚焦、三落实”不断塑造发展新动能新优势，推动党的二十大精神落地生根。

三聚焦

北方水泥党委深刻理解学习宣传贯彻党的二十大精神是当前及今后一个时期全党全国的首要政治任务，在工作中认真贯彻落实新天山党委及上级党组织关于学习宣传贯彻党的二十大精神的安排部署，统一思想、凝心聚力。

聚焦学习内容

北方水泥党委召开党委扩大会议对党的二十大精神的学习宣传贯彻进行研究部署，下发了《北方水泥有限公司党委关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》，制作了《学习研讨资料》，营造浓厚氛围。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真学习领会党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，全面对标，深学力行。2023 以来，公司党委共开展学习14次，学习内容46项，开展专题研讨7次，开展读书班7次，撰写个人自学学习心得16份。

聚焦学习方式

北方水泥党委结合公司实际，组织开展“一训两讲三学”活动。在“一训”上，各基层党组织充分利用“三会一课”、主题党日、专题培训等载体，对全体党员进行集中培训，切实增强学习宣传贯彻党的二十大精神的思想自觉和行动自觉。在“两讲”上，充分利用领导干部带头讲、结合企业实际讲两个维度，从全年工作目标计划、公司十四五规划、基层奋斗故事等深入宣传党的二十大精神的重大意义。在“三学”上，通过党委理论学习中心组专题学习、领导干部带头传达学习、深入开展研究阐释等方式，在深刻领悟的基础上，谋划公司战略规划和前进方向。活动以来各基层党组织累计开展各类集中培训32次，开展“两讲”活动16次，“三学”活动42次。

聚焦学习效果

北方水泥党委坚持知行合一，以“大讨论”方式强化效果提升。在全级次企业范围内开展“头脑风暴活动”。各成员企业员工紧紧围绕“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”主题，对贯彻落实党的二十大“完善科技创新体系，加快实施创新驱动发展战略”重大部署建言献策、互动交流，最终15项贴合企业发展实际课题公开发布。多措并举推进降本增效工作。借助浙江南方帮扶契机，在全级次企业内开展“最佳实践案例” 、“卓越降本行动”活动，各成员企业积极共享应用提升工厂基础技术管理水平。共收到最佳实践案例391项，卓越降本行动预计取得效益约3亿元。

三落实

北方水泥党委立足北方水泥生产经营和党的建设工作实际，坚持学思用贯通，知行信统一，把党的二十大精神落实到公司改革发展各方面，体现到做好今年各项工作之中。

落实创新强企战略

一是推进替代燃料推进。推动辽源、白山、铁岭、伊春等企业推进多样化替代燃料的使用，年累计使用替代燃料21.5万吨，替代燃煤3.2万吨，吨熟料标准煤耗、实物煤耗同比均有下降。二是加快设备优化升级。发挥技术帮扶优势，加快推进高能耗设备的淘汰更新，推进符合投资少见效快的110项降耗管理活动，通过小改小革和新技术的推广应用，吨熟料综合电耗、吨水泥工序电耗同比分别均有下降。三是加快信息化建设，借助新天山“1号工程”平台，完成销售系统、招采平台、办公系统的全部上线运行以及ERP与NCC财务新系统主数据的集成，提高系统运行效率，提升人员效能。

落实人才强企战略

一是优化机构和人员。实行由区域公司总部垂直管理成员企业的二级管控模式，规范企业干部选聘及调整，进一步优化了干部知识、年龄结构。二是搭建人才发展体系。做好全级次管理干部的摸底和评价，实施全覆盖291名关键人才盘点，并对入库人才的资格动态管理，同时开展“双通道”管理，员工职业生涯路径逐步完善。三是完善培训工作。以“请进来”“走出去”“沉下去”方式，有序组织淡季业务培训、外部交流培训、岗位内部交流培训2180场。充分用好浙江帮扶契机，在错峰生产期间组织26人开展关键岗位交流帮扶，加速企业人员综合素质提升。

落实质量强企战略

一是强化内控合规。加速推进制度“废改立”，落实流程优化建议73件，新建流程7项，逐步完善综合管理体系。全面落实三项法审，梳理固化生产、销售、招购、投资管理等关键环节的75项合同模板，对2317项合同进行线上审核，有效防范化解风险。二是实施品质形象重塑。建立北方水泥中心实验室，提升公司检验检测水平，提高公司信誉度。推进品牌的整合，将23个品牌整合形成以“虎鼎”为主打品牌，并保留3个影响力较大的区域优势品牌，通过多渠道、多形式的品牌宣传推广，提升北方水泥企业和品牌在客户中的辨识度。三是提高现场管理能力。梳理现场管理体系，优化关键管理过程和指标，开展现场管理改进活动。2023年，昌驰公司绿园站被评为全国首家混凝土行业“五星级现场”，公司《精益生产在预拌混凝土生产效率中的应用》课题获得第48届国际质量管理小组会议ICQCC金奖。