冀东水泥召开2023年半年度工作会议

水泥金隅冀东水泥资讯 2023-07-26

公司董事长孔庆辉在讲话中从党的建设、发展韧性、发展态势、发展动能等方面对上半年工作给予了充分肯定，指出了存在的问题和不足，深入分析了当前面临的形势和任务，对做好下半年工作提出了明确要求。

7月25日，冀东水泥召开2023年半年度工作会议。会议传达了金隅集团半年度工作会精神，深入分析行业发展形势，部署下半年工作重点。公司党委书记、董事长孔庆辉等领导班子成员、总部部门负责人、各区域党委书记、各企业领导班子分别在主会场和视频分会场参加会议。

孔庆辉在讲话中从党的建设、发展韧性、发展态势、发展动能等方面对上半年工作给予了充分肯定，指出了存在的问题和不足，深入分析了当前面临的形势和任务，对做好下半年工作提出了明确要求。强调要全面落实集团半年度工作会精神和“一高双赢三统筹”工作要求，坚定信心，迎难而上，奋发进取，全力做好各项工作，在危机中壮大，在变革中发展。

一是聚焦目标任务，加强区域统筹，凝聚共识，同向发力，打好经济效益攻坚战。保持战略定力，紧盯任务目标，动态掌握经济大势和行业形势，科学把握节奏，理性从容应战。坚持区域领先战略，深化“客户导向、聚能升级”，统筹好区域资源，增强竞争合力。发挥大企业引领作用，营造助推发展的良好外部环境。持续强化内部管理，大力降本增效。

二是聚焦高质量发展主题，坚持创新驱动，深度推进动力变革，全方位提升竞争力。坚持价值创造导向，持续推进以数字化转型为核心的动力变革，实现企业品质提升和创新发展，争做新时代传统制造业转型发展的灯塔式企业。主动落实“双碳”战略，高效推进减污降碳和提质增效工作，在绿色发展中培育新的竞争优势。坚持产品创新，积极开发推广特种水泥，满足客户多元化需求。坚持营销模式创新，推进服务升级。推进管理机制创新，有效防范安全、环保、质量、项目投资等各项风险。

三是聚焦战略转型升级，把握机遇，实施有效的投资策略，实现精准布局。统筹产业布局和空间布局，完善“1+3”战略架构，提高战略管理的前瞻性、针对性，构建契合高质量发展要求的产业体系，掌握未来发展主动权。围绕重点区域不断优化产业布局，确保实现有质量的增长。完善深化产业链布局，提升产业链供应链发展质量。提高数字经济、新环保、新能源等业务的价值创造能力。

四是聚焦发展需要，动态优化组织体系和干部队伍，加强现代企业文化建设。持续完善区域管理模式，优化组织架构和管理流程，匹配战略和管理需要。完善干部能上能下机制，畅通人才交流通道，激发干部人才活力。完善市场化激励机制，明确分工，量化标准，严明考核，提升人均效能。按照国际视野、以我为主、契合时代、面向未来的原则，加强企业文化建设，为公司可持续发展提供精神动力和文化支撑。

五是聚焦引领保障，持之以恒加强党的建设。着力将主题教育成果转化为改革发展成效，形成一批解决实际问题的典型经验和长效机制。推动全面从严治党向纵深发展，深入开展“三聚焦三提升”党建活动，坚持常态化、精准化监督，以强有力的纪律作风建设保障工作实效。领导干部要带头发挥示范作用，增强斗争意识，提高斗争本领。落实好意识形态责任制，加强人文关怀，推进“五心”工程，提振攻坚精气神。

公司党委副书记、总经理李衍作了题为《坚持真抓实干勇于担当作为以昂扬的斗志全力以赴冲刺全年各项任务目标》的工作报告。回顾了上半年生产经营工作，从全力以赴稳增长稳效益稳收入、全力以赴转方式调结构增动能、全力以赴抓改革提效能促发展、全力以赴强基础提能力防风险四个方面提出了下半年主要措施。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席田大春主持会议并做了题为《大兴务实之风提高实践能力以高质量党建推动一高双赢三统筹工作落实落地》的党建工作报告。总结回顾了公司上半年党建工作，从推动主题教育走深走实、推动党建责任落实落地、推动实施人才强企战略、推动全面从严治党向纵深发展、推动思想文化守正创新等方面对下半年党建工作进行了部署。

石家庄区域、吉黑区域、陕西智汇公司作交流发言。

编辑：郭梦滢

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