葛洲坝水泥专项督导组督导西里公司、潜江公司“稳增长”工作

水泥中国能建葛洲坝水泥公司 2022-11-01

10月31日，中国能建葛洲坝水泥公司总经理助理刘生超以视频会议形式对西里公司“稳增长”工作进行督导，公司生产总监谢剑峰带队赴潜江公司开展“稳增长”专项督导工作。

为全面贯彻落实党中央、国务院、国务院国资委、中国能建和集团股份公司关于稳增长工作的决策部署，锚定年度目标任务不动摇，结合当前生产经营实际情况和内外部发展形势，中国能建葛洲坝水泥公司制定了“稳增长”专项督导工作方案，并成立了“稳增长”专项督导工作领导小组和15个督导组分别赴各单位开展工作。10月31日，公司总经理助理刘生超以视频会议形式对西里公司“稳增长”工作进行督导，公司生产总监谢剑峰带队赴潜江公司开展“稳增长”专项督导工作。

西里公司专项督导工作会现场

潜江公司专项督导工作会现场

刘生超、谢剑峰分别听取了西里公司、潜江公司“稳增长”工作以及面临的重难点问题等方面的相关情况，本部相关部门就两家单位“稳增长”工作提出了相关建议。

刘生超指出，今年稳增长任务艰巨，西里公司下一阶段要重点抓好以下四个方面工作：一是统一思想，提高认识，充分认识到稳增长的重要性，咬定全年生产经营任务目标，抓好任务分解与责任落实，确保稳增长目标如期实现。二是加强精细管理，强化成本管控，增收节支创效，加快推进一体化发展。三是加强合规管理，防范化解风险，抓好安全质量环保与海外疫情防控工作，为稳增长保驾护航。四是强化考核激励，通过劳动竞赛等形式，掀起大干四季度、冲刺总目标热潮，充分激发稳增长的积极性创造性。

谢剑峰针对潜江公司稳增长工作推进情况提出五点要求：一是落实好增收节支工作措施，通过用足低谷电，工艺革新降低熟料掺量等措施多途径降本增效，提升利润空间。二是通过不断试验获得实践经验，做精做细生产工艺，优化各项工艺指标，为培养公司粉磨系统专业人才做出项献。三是分析研判市场情况，在采购原材料上执行灵活的策略，结合市场情况及时调整采购计划。四是积极向行业先进企业对标交流学习，着力突破思维局限性，找准合适销售策略，加大市场开发力度，全力以赴推动市场稳价复价。五是全面贯彻落实党的二十大精神，以大干四季度劳动竞赛为抓手，全力冲刺全年目标任务、打赢稳增长攻坚战。

公司本部相关部门，西里公司、潜江公司领导班子、部门负责人及相关人员参加会议。

编辑：周程

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