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冀东发展集团开展2022年度水泥企业新春走访

水泥 金隅冀东发展 2022-03-09

3月5日,冀东发展集团召开2022年新春水泥企业走访总结大会,旨在全面总结走访成果,快速响应客户关切,部署安排整改提升方案,进一步提升服务能力,不断增强核心竞争力。

自2月18日起,冀东发展集团11名公司领导分别带队,面向金隅冀东水泥系统内企业进行系统性的走访和沟通。除内蒙区域、山东区域因疫情影响延后外,实现了对水泥股份16个区域51家水泥企业覆盖式走访。旨在践行集团“整合发展”战略理念,落实集团党委书记、董事长曾劲在集团2022年工作研讨会(高端装备制造业务专题)上关于立足水泥企业需求和自身发展需要,提升装备制造产业在内部协同中服务能力的安排部署,进一步精准对接水泥企业需求,积极推介冀东发展集团高端、智能、绿色、节能环保新装备新技术,助力国家“双碳”目标和水泥企业打造一级能耗示范企业目标实现。

在走访交流中,金隅冀东水泥各企业对冀东发展集团近年来的巨大变化、对冀东发展集团所属12家装备制造类企业的综合实力、技术水平、产品和服务等有了全新认识和了解。各水泥企业一致认可冀东发展集团近几年的变化和改善,也坦诚的交流了存在的问题和差距,提出了具有针对性的意见建议,并结合本企业下一步的发展目标,提出了新的标准和需求,希望能够在践行“双碳”目标、推进节能降耗和超低排放等方面继续进行深入研究和合作。

冀东发展集团各走访组坚持“面对问题谈改进、面对项目谈方案、面对未来谋发展”的原则,务求高效地回应水泥企业的关切,针对现存问题第一时间部署推进解决,针对痛点难点现场交流技术路径,针对业务需求安排专业团队跟进对接。

3月5日,冀东发展集团召开2022年新春水泥企业走访总结大会,全面总结走访成果,部署安排整改提升方案,进一步提升服务能力,不断增强核心竞争力。公司领导班子成员、本部职能部门负责人,所属各装备制造企业主要负责人,以及走访小组相关人员共计80余人参会。公司党委书记、董事长、总经理王向东作总结讲话。会议由公司副总经理高长贺主持。

会议听取了11个走访水泥企业小组的总结汇报,12家装备制造企业聚焦“如何解决本次走访反馈问题,高效服务水泥企业,提供超越期待服务”逐一汇报解决方案,明确提升措施、时间节点和责任人。公司市场营销中心通报此次走访整体情况及下一步工作安排。

与会领导分别从建立常态化走访机制、精准对接客户需求、加快响应速度、提升履约能力、强化精细化管控、加大产品宣传推广力度、建强营销队伍等方面提出明确要求。

公司党委书记、董事长、总经理王向东结合各走访小组、各企业汇报,提出四点具体要求。

一是进一步提高政治站位,贯彻“四个发展”战略理念,坚定信心,打造建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商。紧抓国家、北京市、金隅集团和公司向科技创新政策倾斜的有利机遇,契合二代水泥迭代升级战略机遇和国家“双碳”目标实现、工信部一级能耗标准要求,肩负起传承百年装备制造和打造北京市、金隅集团高端装备制造的重任,建成建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商。强化技术创新。继续坚持科技创新工作周调度制度,从体制机制上调动科技人员创新积极性,加强与国内外一流企业合作,加快打造核心产品在行业的领先地位。强化管理创新。持续扩大集采直采范围,覆盖曹妃甸区域整个物资供应系统,真正把各企业打造成为生产中心、制造中心。强化商业模式创新,借助集团大力支持,充分发挥冀东发展集团产业链优势,不断提高装备制造集成能力。

二是对标国际一流,提高服务能力与水平。建立常态化走访机制,坚持公司领导每季度带队走访,督导各企业聚焦走访反馈问题制定责任清单,明确解决措施、时间节点和责任人,将走访反馈问题解决情况纳入各企业年度考核。各企业要持续落实“5T”专项管理行动,向行业一流看齐,积极开展“五个一”活动,聚焦自身薄弱环节,成立由企业主要领导亲自挂帅的攻关小组;持续打造标杆示范工程,树立企业品牌形象;以客户需求为导向,提升企业核心竞争力。

三是打造一流的营销服务体系,实现超越客户期望。以客户为中心,加强对客户反馈问题解决情况的督导考核,建立以问题为导向和以目标为导向的全流程标准化服务体系。公司市场营销中心要发挥销售服务系统“督查”作用,持续加强对客户反馈问题的跟踪,对各企业的服务水平进行排名。持续加强“三级推动”“三支队伍”建设和“网格化营销”,真正实现冀东发展集团层面推动、优势企业带动、各企业营销人员参与的“三级推动”;率先在盾石电气公司、热加工公司、冀东机械公司建立三支营销队伍;推动网格化营销,继续走访区域内的外部客户,建立定期走访机制,力争实现全覆盖。持续加强营销队伍建设,秉承“无技术不营销”理念,建立健全营销工作激励机制。

四是加强全面从严治党,守住红线与底线,确保实现一季度“开门红”。充分发挥党建引领作用,不折不扣落实金隅集团党委、冀东发展集团党委各项决策部署,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加大安全环保管控力度,建立标准化作业流程,着力打造数字化服务体系。强化党建工作创新谋划,推动党建工作与企业改革发展同频共振,压实各级党组织全面从严治党主体责任,持续开展“转作风、强执行、高质量”活动,持续践行“四个发展”战略理念,保持战略定力,增强发展信心,高质量完成一季度各项目标任务,为金隅集团一季度“开门红”贡献力量。

近年来,冀东发展集团致力于打造敏捷型服务体系,全面导入“5T”专项管理行动,加强对生产经营和企业管理全要素、全流程的精益化管控,推动全链条提质增效,创造“超越客户期望”的价值,通过积极参与金隅集团内循环,产品质量和服务质量明显提高,得到了客户高度认可。

编辑:陈浩川
监督:0571-85871667
投稿:0571-85871513 news@ccement.com

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