远东集团：理性投资承担社会责任和谐发展促进四川繁荣

水泥中国水泥网信息中心 2008-09-30

139天前，我们四川经历了百年不遇的八级大地震，一时间，天府沉陆，岷江呜咽，家园涂炭。面临突如其来的灾难，四川人坚强的精神风貌感染了全国人民，他们没有向灾难屈服，没有被困难吓倒，他们选择了自力更生，选择了发奋图强，取得了灾后建设的一个又一个胜利。

　　在近日召开的2008第二届中国水泥投资高峰论坛上，远东控股集团董事局副主席杜南平发表了热情洋溢的演讲。

尊敬的各位领导、企业代表、女士们、先生们：

　　大家下午好！

　　139天前，我们四川经历了百年不遇的八级大地震，一时间，天府沉陆，岷江呜咽，家园涂炭。面临突如其来的灾难，四川人坚强的精神风貌感染了全国人民，他们没有向灾难屈服，没有被困难吓倒，他们选择了自力更生，选择了发奋图强，取得了灾后建设的一个又一个胜利。“一年而所居成聚，二年成邑，三年成都”，今天，我们有幸来到成都，参加第二届中国水泥投资高峰论坛暨水泥项目洽谈会，共同探讨灾后家园重建、水泥产业建设和理性投资等相关话题，我们理应倾思想之源、尽企业之力，履社会之责。我们真心希望在不远的将来天府之国能魅力再现，美丽的四川能坚强雄起！

　　此次峰会主题是水泥投资和水泥项目洽谈，由于对此行业了解不多，我只能从一个局外人的角度来谈谈自己的想法，以飨各位。近来不少人认为震后，水泥行业出现投资商机，都不约而同地盯住灾后重建这块市场，大有蜂拥而上之势，这也无可厚非。不过，大家要清楚地认识到，震区的灾后重建只是一个“机会市场”，非长期需求，等重建基本建成之后，水泥的需求势必会大幅度回落。所以，在企业个体行为快速反应、蜂拥而至的同时，相关管理部门及机构需加强宏观调控，防止水泥投资过热，要主抓水泥工业灾后重建和调整结构这两大主题，抓好宏观调控，尤其在总量控制和生产力布局上要更加重视。对于水泥生产企业或即将进入水泥行业的企业来说，企业的投资行为要充分认识到，资本运作是一把双刃剑，运作的好可以实现企业的超常规发展，运作的不好可能对企业来说就比较麻烦，希望尽力而为，量势而行。

　　说了点关于水泥方面的想法，毕竟在座的都是这方面行家里手，只能说是肤浅分析。下面我想谈谈我们远东，针对当今宏观经济形势，围绕企业投资，我们“远东”在投资和承担社会责任方面的所想、所做，在座的可能对远东有所耳闻，有的估计还不是很熟悉，所以，很高兴能借这个机会和大家分享我们积累的经验和教训，如能给大家有一点启发和借鉴，将是我们的莫大荣幸。

　　作为此次峰会电线电缆行业的唯一代表，作为远东控股集团创始人之一，作为新远东电缆公司的法人代表，我首先向大家简单介绍一下“远东”的相关情况。远东控股集团有限公司创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前员工5600余名，资产51亿元，连续九年电缆产销居全国第一，07年实现销售收入140.2亿元，现已真正成为同行的引导者，成为电线电缆企业的领跑者。远东18年的成长历程，积极围绕国家经济政策适时调整，经历了标志着中国企业发展历程的四次改制，实现了几次剧烈裂变，销售业绩突飞猛进，平均每年保持36%的增长速度。我们的产品远销全国，中非、中东乃至全世界，我们的客户遍布全球。“远东电缆、全球信赖”永远是我们追求的目标，我们的发展和进步离不开大家的支持，离不开像中材国际、中建材、海螺集团等一批著名企业的支持和帮助，我们将继续努力、奋力拼搏，以优质的产品和服务回馈客户，回馈社会。在企业发展的同时，我们不忘企业的社会责任。07年远东出资8296万元成立远东慈善基金会，是全国目前最大的专门以资助残疾人创业的慈善基金会，点燃了全国8296万残疾人的希望。今年年初发生的雪灾，多少电力系统员工抗战在一线，抗战在暴风雪最大的地方，我们为之感动，为之敬佩。在得知全国有十几位因抗冰雪而牺牲的烈士时，我们快速启动远东慈善基金，给予每位烈士家属6万元抚恤金，以表达远东人对各位烈士的缅怀之情。5.12地震发生后，远东快速启动应急预案，积极准备300余万元的电线电缆，紧急送往灾区。同时，全公司上下积极组织捐款，在几天时间内，筹集善款250余万元，及时送达灾区最需要的地方。在面对灾难的时候，像远东一样积极响应，积极承担社会责任的企业还有很多很多，所以，我们有理由相信，任何困难都将过去，美好的明天终会到来。

　　在投资方面，我们和大部分多元化企业经营一样，随着主业的不断做大，奠定了在行业地位后，都会不约而同地进入第二产业，第三产业。“远东”也不例外，开始将触及资本领域。其实“远东”早先就开始与雨润集团、红豆集团等六家著名企业联合发起成立了“苏商投资联盟”，并在联盟的平台基础上尝试进入基金等领域。接着从收购三普药业，投资无锡尚德，投资高燃、张小纬等“80后”一代所创办的MYSEE视频网络、北京商机无限电子商务，到06年通过试水私募股权投资，远东已经确立“主业＋基金”的发展战略。07年1月初，注册资本为5亿元的世华联合基金正式成立，其中远东控股集团出资1亿元，占20%股份，成为控股股东。08年4月10日以2.83亿元，受让深圳中科中远40%股权，这是远东控股集团确定“主业+基金”战略发展新模式后进行的最大一笔产业股权投资。

　　“远东”的一系列资本运作，在“主业+基金”的道路已经走出了一条新的发展之路，取得了一定的成绩，其关键主要是基于对市场的把握和对风险的控制，总结“远东”投资的心得，主要体现在三个坚持。

　　一是坚持谨慎地选择投资方向，以市场为导向，培育新的经济增长点。围绕“做大、做强、做精、做专”主业的思路，进一步凸显在电线电缆行业的领袖地位；同时又主动寻找商机，进入新兴领域，收购“三普药业”、组建无锡远东置业有限公司、组建远东复合技术有限公司，形成“电线电缆、医药、新材料、房地产”四大产业联动发展的战略格局，实现产业结构的调整升级。

　　二是坚持多样化的投资组合，降低投资风险。坚持直接投资和间接投资相结合，购买股票、收购兼并与合资合作同步进行；坚持对外投资和对内投资相结合，加强对有发展潜力的高新技术企业的风险投资，寻求高额利润。同时对内加强对新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、推进企业信息化建设的投资；坚持长期投资和短期投资相结合，通过长期投资追求更大的投资收益，同时投资一些短期项目，尽快地回收投资，保证现金流。

　　三是坚持对每一个纳入到集团的企业进行严格的体制和文化整合，达到全集团步调一致。对于收购的公司，进行企业体制整合，建立产权联结的母子公司体制，对下属的所有企业，大力实施企业文化整合，用企业文化统一员工的意志、规范企业和员工行为，把各企业、员工凝聚在一起。

　　在座的各位企业代表都是各行业里精英、专家，在企业管理和资本运作方面也都有自己独到、精辟的见解，讲了这么多，其实我们是来取经、学习的，感谢峰会主办单位，感谢邵俊董事长。预祝第二届水泥投资高峰论坛暨水泥项目洽谈会取得圆满成功，谢谢大家！

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编辑：zlq

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