非凡十年 | 新天山江西水泥的答卷

水泥江西南方水泥有限公司 2022-10-15

十年的乘风破浪，十年的统筹发展，十年的硕果累累，江西水泥从零到一，从无到有，从小到大，实现从弱到强的蜕变，这是坚持战略整合不动摇，坚持改革发展不放松，坚持“一体化”发展不松懈的结果。放眼未来，江西水泥将再次远征，进入新发展阶段，将继续在发展中解决问题，坚定信心、迎难而上，早日打造成具有全产业链、强竞争力，区域领先、业绩一流的综合性建材企业。

“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”

十年斗转星移，江西水泥从小到大，从弱到强。

十年峥嵘岁月，全体员工披荆斩棘，成就辉煌。

十年来，新天山江西水泥前进步伐铿锵有力、发展成就硕果累累，留下的一串串亮眼的数字，一个个荣誉的时刻，这些都成为新天山江西水泥奋力打造为全产业链、强竞争力，区域领先、业绩一流的综合性建材企业的见证。

在红色土地上崛起

弹指一挥，匆匆十年。江西水泥在发展历程中，始终坚持战略整合、改革发展、区域合作联动发展战略。通过产业、组织、管理整合出效益，混合所有制改革出经验，供给侧结构性改革出动能，在被称为“中国革命的摇篮”—江西省，走出来一条整合与发展的创业道路，成长壮大为拥有53家法人企业（含区域公司），年产值100亿元的国有大型专业化水泥公司和江西省最大的商品混凝土、骨料供应商和服务商。

在战略整合时壮大

江西水泥坚决贯彻落实中国建材的整体决策和战略部署，聚焦国有资本流动增值和高质量发展，陆续重组了多家水泥、商混企业，走上了快速发展之路。

加快全区域全系统产业布局。江西水泥对生产企业和经营业务实行区域化管理和资源的区域化配置，提高行业集中度，让产业价值回归。统筹善用社会资源，积极发挥行业引领作用，在江西行业结构调整上取得重大突破。开展产业链上下游业务整合。江西水泥按照“一体化管理、协同化经营”总体原则，全力推进骨料项目拓展和产能发挥，加快商品混凝土产业布局，打造新的产业增长极、新的业绩增长点。截至目前，已有“水泥+”企业7家（其中“一体化”企业3家）。推进整合后的管理融合发展。在管理整合上相互尊重，提倡民主管理、规范治理。在制度建设上共同参与，在考核上机制透明。在文化建设上坚持宣贯集团理念，润物细无声的“渗透”和“融合”。在组织建设上充分信赖企业原有管理团队，在保持人员稳定的同时，为大家提供一个更高、更广阔的事业平台。

在改革发展中涅槃

改革是发展的动力，是实现长期稳定的基础。江西水泥勇于突破瓶颈，在生产经营层面持续创新，做到“谋定而后动”。在项目改革上聚焦双碳、数字化，做好存量改造，实现项目技术再升级。

体制改革激发创新活力。江西水泥始终坚持问题导向，不断完善体制机制、改革激励机制、实施“人才强企”战略、构建对标管理体系。技术创新助推提质增效。江西水泥加大技改投入、坚持数字化转型、提升创新能力。截至目前累计获得98项专利授权，获评1家高新技术企业、1家省级企业技术中心。生态优先推动绿色转型。江西水泥坚持走生态优先、绿色低碳高质量发展道路，全面推进资源节约循环利用，不断加快制造业绿色化改造。截至目前2家企业分别获得国家级绿色工厂、绿色矿山称号，9家企业分别获得省级绿色工厂、绿色矿山称号。

在一体发展处腾飞

江西水泥将继续贯彻中国建材“做强水泥、做优商混、做大骨料”的发展原则，在中国建材和新天山水泥的领导下，充分抓住可持续发展、提高竞争能力和盈利能力的机遇期，坚定不移走“一体化”发展之路，努力实现“2255”发展愿景。

经营“一体化”。江西水泥不懈探索、勇于实践，泰和南方作为江西水泥第一家“一体化”工厂，通过加大内部管理和资源利用，做好产销衔接，有效降低生产成本，取得了较好的经济效益。管理“一体化”。江西水泥构建“一体化”管理大格局。打造专业管理“一体化”、市场管理“一体化”、区域管理“一体化”、工厂管理“一体化”，从细处着手，从大处规划释放“一体化”发展红利。

编辑：周程

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