陕西生态水泥：对标先进找差距赶超争先创一流

水泥陕西生态水泥 2022-05-26

2022年以来，黄陵公司紧跟生态水泥公司关于对标管理提升行动要求，积极向先进单位开展对标学习活动。

2022年以来，黄陵公司紧跟生态水泥公司关于对标管理提升行动要求，积极向先进单位开展对标学习活动，学习先进经验，找出差距、补齐短板，进一步提高站位、解放思想、拓宽思路，在更高层次、更广区域上明确定位、找准方向、谋划未来，朝着“国内一流、行业领先”努力拼搏，为黄陵公司争创一流企业，实现高质量发展作出更大贡献。

学先进找差距，解放思想明方向。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”通过对标工作的持续实践和深入应用，黄陵公司各项主要工作提升显著，但距离打造一流企业实现高质量发展的要求还有一定差距。前有标兵、后有追兵，面对现状，黄陵公司认真学习先进经验，进一步解放思想，提升境界，坚持问题导向，以向先进企业对标交流为契机，结合本职工作，分析存在问题，明确努力方向，按照“缺什么补什么、弱什么提什么”的原则，认真学习先进企业管理机制、运营模式和产品结构转型经验，创新工作思路、改进提升路径、完善工作措施、提升管理水平，将真经学来、诀窍弄通，补短板，强弱项，增动能，切实做到寻标达标创标，一丝一毫不松懈，以时不我待的紧迫感抢抓有利机遇，以抓铁有痕的狠劲加快追赶步伐，不断提升企业核心竞争力。

学先进找差距，拓宽思路促发展。对标学习的目的是借鉴他人经验，转变自身观念，取长补短，拓宽思路，缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径，也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。只有置身“高手如林”的环境中，确立标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会快速成长、高质发展，努力实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。黄陵公司积极向标杆看齐，拓宽思路，加强业务学习。用新理念、新方法、新举措来谋划推动工作，增强攻坚克难的能力，破解企业发展的瓶颈和难题，坚持实行清单化、闭环式管理，瞄准追赶目标，激发自身潜力，找准坐标，绘出对标路线图，制订追赶考核表，一步一个脚印奋起直追，一步一个台阶努力跨越，在追赶中发展，在跨越中领先。

学先进找差距，提高站位寻突破。今年受疫情和材料涨价影响，加之大量水泥投放市场，对黄陵公司完成年度既定任务目标带来严峻的挑战，但高质量发展目标不变、任务不减、要求不降。着眼于此，该公司坚持以对标管理为抓手，统筹谋划、提高站位，全面分析与标杆企业在指标、管理、机制等方面的差距，确立更高标杆、找准更高定位，最大力度制定出切实可行的改进措施，补齐短板促提升，全面提升企业核心竞争能力，向“国内一流、行业领先”总目标迈进。

路在脚下，梦在前方。只要把压力转化为动力，以坚韧不拔的勇气，持之以恒的毅力，认真对标学习先进企业工作中的亮点和先进经验做法，“真刀真枪”促转型，“见边见底”抓落实，企业就必将屹立于一流水泥企业之列。

编辑：陈浩川

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