安徽天石水泥集团厚积薄发

水泥 2000-07-05

　初识李保平，怎么看也不像一个在水泥企业摸爬滚打过的厂长，倒像是一位温文尔雅的学者。可就是他率领着一班人，面对近年来水泥市场疲软、价格一跌再跌等诸多不利因素，在3年时间内将历史上最高产量仅为21万吨的凤台水泥厂领到了全省水泥行业第3名的位置。

李保平把全部精力都放在了企业里，下车间找干部谈心，与职工交朋友是他的日常“功课”。就连厂部开会也尽量利用晚上。挤出来的一点时间还要用来看书。李保平常常感叹自己不够潇洒，到什么地方出差，总是匆匆忙忙的，心里牵挂着企业，就是玩也玩不痛快。“一个企业要发展不容易，但稍有不慎，垮下来却只在旦夕。有那么多的职工，那么多的家庭，都要靠企业生存，国有企业的厂长，责任重大啊!”

李保平算了一笔账，厂里每年买石灰石要花去460万元，有300多农民靠采石生活，有150人靠搬运、装卸养家糊口；每年上缴税金五六百万元，可以养活几千名下岗职工；厂里职工1000多人，家属3000多人。算起来，就这么一个二三十万吨的水泥厂大约有两万人要靠它生活。稳定住这样一个企业就保住了一方平安。

谈起李保平以厂为家的故事，职工们有口皆碑。有一天晚上9点，李保平刚回到家，接到厂里停电的电话，他叫上驾驶员又回到厂里，拿着手电筒，一个岗位一个岗位地巡查，交待值班人员注意有关事项，直到凌晨3点才在办公室睡了一会儿。

为了保一方平安，去年末，李保平又做出了一个堪称大胆的举措。收购了破产企业——淮南大通水泥厂。对此厂内不少人忧心忡忡，顾虑重重，担心搞得不好将自己的企业也拖垮了。淮南大通水泥厂1997年改制后，两年换了5个董事长、4个总经理，企业烟囱时冒时停，职工光干活拿不到工资。厂里职工几次上访、拦路。厂外有人笑李保平傻，说凤台水泥厂做了一笔亏本的买卖。可他们认为，既然是企业出资收购破产企业抵押给银行的有效资产，就不应该整体接收破产企业的职工，这1400名破产企业的职工可是一个沉重的包袱啊！

对这笔账，李保平有自己的算法。他认为，凤台水泥厂面临的是发展问题，不发展只有死路一条。而影响发展的关键是凤台水泥厂没有自己的矿山，而淮南大通水泥厂矿山资源丰富。从银行手中接收破产企业的有效资产，有利于搞好银行与企业的关系，而获取银行支持将是企业未来发展的关键。李保平认为，淮南大通水泥厂的国有职工经历了置之死地而后生的过程，只要管理好，不但不是包袱还是财富。再说，这也是为政府排忧解难，获得政府的支持，更是国有企业发展必不可少的关键因素。

　　抱着保一方平安的坚定信念，李保平和一班人全力以赴，做好资产重组、复产达标工作。经过3个多月夜以继日的紧张工作，今年3月6日和3月28日，淮南大通水泥厂已沉寂了几年的两座窑又开始冒烟了，首批上岗的400多位“淮水”职工。有的拿到第一个月工资时，流下了悲喜交加的泪水。现在重组后的凤台水泥厂已更名为安徽天石水泥集团，年产水泥100万吨，成为安徽水泥行业中排名第三的企业。

对于竞争，李保平有自己独到的见解。他认为，竞争不以人的意志为转移，怕竞争是躲不过去的，企业只有通过竞争，才能优胜劣汰，才能发展壮大。“安徽即使在竞争中只剩下10家水泥企业，也应该有‘天石’水泥!”对此，李保平充满信心。

认识到企业竞争的关键在人才，李保平目前考虑最多的是如何进一步调动职工的积极性。这也是最令他困惑的事。“你自己的积极性谁来调动呢?”对于记者的提问，李保平只有无奈的一笑。也许是父辈保国泰民安的厚望在支撑着他，使他这位国有企业的厂长，在诸多无奈中艰难前行的同时，还能保持着腹有诗书气自华的安详和沉稳。他的心中有一个梦，要将“天石水泥”做成上市公司。为了圆这个梦，为了父老乡亲都能过上幸福平安的日子，李保平在做不懈的努力。

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