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新天山水泥华东材料有限公司召开2022年下半年现场经营调度会

水泥 华东材料 2022-08-17

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8月11日、12日、15日,华东材料有限公司在合肥、无锡、南京分别召开2022年下半年现场经营调度会。华东材料党委书记、总裁王盛伟出席会议并作重要讲话。

会上,各商混运营平台/企业对1-7月份经营管理作了全面总结,重点汇报了8-12月工作计划与保障措施。华东材料商混管理部(市场营销部)、安全环保部、供应链管理部、财务部、审计部负责人分别对各商混平台/企业当前生产经营管理作了具体业务建议。

王盛伟对各商混运营平台/企业经营数据给予全面点评和工作指导。

在合肥现场会上,王盛伟从商混三精管理数字化体系、三项费用管理、市场的“竞”与“合”、行业生态化建设、人才储备培养、市场全面拓量、内部管理提升等方面作了详细解读和部署。他强调,一要推进资金集中,全面完成收支两条线,完善集中采购管理体系,加快信贷利率置换;二要加强总部管理,更好发挥服务、协调职能;三要加强安全环保工作,细化职场管理,将职场安全环保管理做到极致;四要坚持党建经营融合,不断增强企业发展合力。

在无锡现场会上,王盛伟肯定了苏州、无锡商混运营平台上半年在应收账款控制目标实现、年度方量目标达成和利润方面取得的成绩。针对8-12月生产经营,他强调,一要加快平台化管理建设,完善一体化管理;二要尽快落实税改工作,为全面实现区域集采管理打好基础;三要加快营销队伍建设,全面拓宽市场;四要践行三精管理,认真做好商混三精管理数字化体系;五要强化能量隔离,确保安全生产。

在南京现场会上,王盛伟指出,南京平台是华东材料商混板块的“压舱石”“领头雁”,上半年取得了成本持续下降、利润同比增长的良好成绩。就8-12月份工作他提出八点要求。一要凝心聚力,以目标为导向,传导压力,提振信心,攻坚克难;二要继续深化“三精管理”水平,构建商混三精管理数字化体系;三要严格成本控制,着力做好材料成本、三项费用和配合比优化等成本费用的管理;四要加大安全环保管理力度,加强能量隔离,将外委、外包单位纳入内部安全生产一体化管理;五要做好总部机构的资金“收支两条线”管理,落实好采购、税务、营销、成本等管理;六要加强信息化建设,打造华东材料智能化“灯塔工厂”,向数字化转型;七要做好发展性投资管理工作;八要做好下半年稳价拓量工作,坚持价本利经营理念,加强区域沟通交流。

华东材料党委委员、副总裁毕可良作了具体工作安排,他首先肯定了各企业在上半年艰难市场环境下取得的成绩,针对各企业存在的共性问题及下半年工作,他要求,一要高度重视控制原材料采购成本,严控三项费用,严格原材料盘点制度,优化材料搭配和配合比;二要做好行业生态维护,提振市场信心;三要严格核查技改项目,合理区分技改、维修及固定资产购置;四要认真梳理科技研发投入项目,坚定完成政治巡视整改工作;五要进一步加强员工安全环保教育和培训,提升员工安全环保意识,治源头,严管理,重保持。

华东材料有限公司相关部门负责人,南京平台、滁州商混、苏州平台、无锡平台、合肥中材、中材宝业的领导班子、财务与营销部门负责人等分别参加合肥、无锡和南京会议。

编辑:周程
监督:0571-85871667
投稿:0571-85871513 news@ccement.com
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