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和静天山:强管理提质量 立足安全谋发展

水泥 天山之窗 2021-11-25

年度收官关键窗口期的四季度,天山水泥和静公司全体员工铆足干劲,紧盯全年生产的关键时期,以安全管控为原则,以降本增效为目标,紧绷安全弦,上好“安全锁”,统筹安排、运筹帷幄,全力以赴奋战四季度。

年度收官关键窗口期的四季度,天山水泥和静公司全体员工铆足干劲,紧盯全年生产的关键时期,以安全管控为原则,以降本增效为目标,紧绷安全弦,上好“安全锁”,统筹安排、运筹帷幄,全力以赴奋战四季度。

随着各项安全管理活动接近尾声,和静公司的安全工作也进入了关键时期。为保证全年安全目标的完成,和静公司各车间利用班前班后会深入学习安全操作规程、安全法律法规、标准规范,强化责任落实。公司采取重点检查、专项检查、定期检查、突击检查等方式,对安全隐患进行全面排查,坚持整改“五落实”,确保隐患查得出、改得好。同时加大人、物、环隐患排查治理力度,实现事事有人管、事事有落实的过程监控,以点、巡、检到位率100%确保随时掌控人、物、环的安全状态,为公司安全生产、提质增效等各项工作提供基础保障。

检修现场

烧成车间生料磨受限空间作业检修现场内,组长成佐平办理了受限作业、停电、临时用电等各项工作票,监护人井春林正对磨内有毒有害物质、氧含量进行检测,并对各项安全管控措施逐一进行落实,在检修过程中不间断的提醒员工安全注意事项,确保安全检修工作有序开展。“现场的一切作业就是要求精确、精准,安全生产容不得有半点闪失!”安全专工陈星赟解释说。进入四季度,和静公司围绕安全生产标准化建设工作,按照坚持问题导向、实现闭合管理的原则,加大督查力度,督促各班组全面推进安全生产标准化工作,有力夯实了安全生产基础。

工艺质量会

此外,为了达到精细生产,公司开展了形式多样的培训教育,通过传、帮、带和集中专项培训等形式,将全员纳入培训目标,尤其针对班组长以上管理人员,每周利用两小时进行素质能力提升集中培训。

为有效控制熟料、水泥质量,公司刀刃向内、自我加压,主动提高工艺操作标准,依照“三严”控制法,即严格控制窑内各预热器温度、压力;严格控制窑内料层厚度;严格控制原煤水分及质量,持续推进煅烧质量提升攻关工作。同时加强各工序之间的信息沟通,定期召开生产工艺质量会,对影响煅烧过程和质量的原因进行内部自查、整改,定期开展岗位技术比武,不断提高操作人员的技能水平和质量意识,为冲刺全年目标提供坚强的思想和技术保障。

和静公司将结合实际情况,不断优化完善工艺参数,实现生产过程全程监控、生产质量和安全管理全程追溯,为推动和静公司安全高质量发展提供有力支撑。

编辑:周程
监督:0571-85871667
投稿:0571-85871513 news@ccement.com

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